Ciências Administrativas e Jurídicas
33.373 Trabalhos sobre Ciências Administrativas e Jurídicas. Documentos 16.471 - 16.500
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Gestao de pessoas
De acordo com Chiavenato (2006), a Gestão de Pessoas é uma área muito sensível à mentalidade predominante nas organizações, pois é contingencial e situacional e depende de vários aspectos da organização como a cultura, a estrutura organizacional, as características do contexto ambiental, o negócio, a tecnologia utilizada, os processos internos, além de outras variáveis importantes. Para Fisher e Fleury (apud Calvosa et al, 2005), a gestão de pessoas é um conjunto de políticas e
Avaliação:Tamanho do trabalho: 4.140 Palavras / 17 PáginasData: 26/2/2018 -
Gestão de pessoas
PRINCÍPIOS: Para atender a seus propósitos e buscar seus objetivos, a ROANA encontra respaldo em valores próprios, os quais norteiam o comportamento e a atitude de seus colaboradores e da empresa como um todo. Tais valores podem ser apresentados através dos seguintes princípios: • Cooperação e trabalho em equipe;• Iniciativa e desenvolvimento pessoal;• Melhoria contínua;• Ética no trabalho e nas negociações;• Bom atendimento e respeito aos clientes;• Consciência ambiental e social;• Comprometimento com as
Avaliação:Tamanho do trabalho: 4.212 Palavras / 17 PáginasData: 27/2/2018 -
GESTÃO DE PESSOAS
um problema, são pessoas que se dedicam a realizar uma tarefa visando concluir determinado trabalho, cada um desempenhando uma função específica, mas todos unidos por um só objetivo, alcançar o tão almejado sucesso. A atividade em equipe deve ser entendida como resultado de um esforço conjunto e, portanto, as vitórias e fracassos são responsabilidades de todos os membros envolvidos. Nada além das limitações de que uma pessoa pode ser feito sem a contribuição de um
Avaliação:Tamanho do trabalho: 2.723 Palavras / 11 PáginasData: 21/3/2018 -
Gestão de Pessoas
A rotina de contratar pessoal e conviver com um turnover de 50% era uma loucura. Além do mais, muitos dos que saiam, procuravam os sindicatos, alegando que trabalhavam demais e faziam hora-extra sem receber nada em troca. Era impossível criar uma política de plano de carreira e uma identidade entre funcionários e a empresa. Para piorar tudo isso, o desinteresse e a falta de comprometimento deles refletiam no atendimento ao cliente. A qualidade do
Avaliação:Tamanho do trabalho: 1.236 Palavras / 5 PáginasData: 27/3/2018 -
GESTAO DE PESSOAS
Quando os participantes encontram outros dentro da equipe que compactuam com as mesmas ideias, faz com eles se sentem mais seguros contribuindo para que a equipe obtenha resultados positivos. Após a definição de metas, a forma como executar as tarefas, é importante que a equipe encontre um espaço para falar da própria equipe. É o momento da autoanálise, do feedback e do reconhecimento da equipe. De modificar a forma caso necessário e avaliar o
Avaliação:Tamanho do trabalho: 869 Palavras / 4 PáginasData: 29/3/2018 -
Gestão de Pessoas
- Graduação em Informática. - Ciências da Computação. - Engenharia da Computação. - Pós-graduação. - Treinamento e Desenvolvimento Para reter os talentos será necessário concentrar atenção e investimentos em programas de treinamento e desenvolvimento que visem à eliminação de erros e a busca por qualidade através da maior capacitação dos colaboradores. Os objetivos específicos do treinamento são, portanto, realizados para que os funcionários adquiram conhecimentos de acordo com suas necessidades de capacitação e necessidades
Avaliação:Tamanho do trabalho: 1.436 Palavras / 6 PáginasData: 30/3/2018 -
Gestão de Pessoas
- Slide 7 Contabilidade de GP e o capital intelectual [pic 4] O balanço social deve ser um avanço da contabilidade tradicional e envolver necessariamente um ativo social e um passivo social. Todavia, o ser humano e a sociedade não podem ser reduzidos a uma simples equação de igualdade entre um ativo e um passivo. Mas, se a organização despende algo com o seu capital humano, ela deve ter uma remuneração compensatória por isso.
Avaliação:Tamanho do trabalho: 898 Palavras / 4 PáginasData: 4/4/2018 -
Gestão de Pessoas
Este artigo é uma oportunidade de estudo para aprofundar os conhecimentos em treinamento com vistas a capacitar o funcionário para executar o sistema de operações. Não se trata de resolver um problema, mas a partir da ausência de treinamento de capacitação da empresa, sugerir essa possibilidade de modo a melhorar o desempenho do funcionário que atua no caixa da empresa. 1.3 Objetivos A pesquisa tem por objetivos: Objetivo geral: Proposta de introdução de treinamento
Avaliação:Tamanho do trabalho: 5.297 Palavras / 22 PáginasData: 11/4/2018 -
Gestão de Pessoas
Embora a seleção de pessoal represente um custo para a empresa, deve ser entendido como um processo de investimento, com retorno garantido pela qualidade do trabalho. O processo de seleção normalmente é feito pelo mesmo órgão que faz recrutamento. O processo de aplicação determina o que as pessoas farão na organização. A este processo é atribuída a responsabilidade de descrever o desenho dos cargos; indicar as atribuições, requisitos de habilidades e responsabilidades; direitos e
Avaliação:Tamanho do trabalho: 3.358 Palavras / 14 PáginasData: 13/4/2018 -
Gestão de Pessoas
Os colaboradores da empresa tem participado de vários treinamentos , cursos e palestras durante o decorrer do ano. A Martinense Pneus tem como objetivo ser em 2015 a principal referência em revenda de pneus Cada remuneração é de acordo com o dissídio coletivo anual, os benefícios concedidos são de conforme os sindicato no qual a empresa participa. · Plano de Carreira. · Sistema de remuneração. · Programas de benefícios. A Liderança e o poder
Avaliação:Tamanho do trabalho: 860 Palavras / 4 PáginasData: 18/4/2018 -
Gestão de pessoas
Barra do Garças - MT Julho, 2016 RESUMO Este artigo teve como objetivo principal identificar a importância do recrutamento e seleção de pessoas dentro das organizações com foco nos critérios de contratação. No mesmo sentido descreveu os meios do processo de recrutamento, citou as técnicas de seleção de pessoa conforme as necessidades das organizações e apontou as vantagens e desvantagens do recrutamento interno e externo. O setor de recursos humanos precisa ser bem trabalhado
Avaliação:Tamanho do trabalho: 6.241 Palavras / 25 PáginasData: 20/4/2018 -
Gestão de Pessoas
3.2 - Atividades do RH As funções de RH são: admissões e demissões de empregados, registros legais em controles diversos, aplicação e manutenção das leis trabalhistas e previdenciárias, Folha de Pagamento (férias, 13º salário etc.) e normas disciplinares (norma de horas extras, faltas, atrasos etc.), recrutamento e seleção, remuneração, benefícios, treinamento e departamento de pessoal. O profissional de RH juntamente com o encarregado Administrativo é responsável pelas contratações, demissões, advertências e suspensões. O fechamento
Avaliação:Tamanho do trabalho: 918 Palavras / 4 PáginasData: 20/4/2018 -
Gestão de Pessoas
3.2 - Atividades do RH As funções de RH são: admissões e demissões de empregados, registros legais em controles diversos, aplicação e manutenção das leis trabalhistas e previdenciárias, Folha de Pagamento (férias, 13º salário etc.) e normas disciplinares (norma de horas extras, faltas, atrasos etc.), recrutamento e seleção, remuneração, benefícios, treinamento e departamento de pessoal. O profissional de RH juntamente com o encarregado Administrativo é responsável pelas contratações, demissões, advertências e suspensões. O fechamento
Avaliação:Tamanho do trabalho: 920 Palavras / 4 PáginasData: 20/4/2018 -
Gestão de pessoas
3. OBJETIVO GERAL Apresentar os processosespecíficos da Gestão de Pessoas para a correção das falhas e implantação de melhorias no clima organizacional e na motivação dos funcionários. 4. OBJETIVOS ESPECÍFICOS - Apresentar a finalidade da Gestão de Pessoas e seus processos; - Entender a relação entre o clima organizacional e a motivação dos funcionários; - Identificar os processos que podem proporcionar melhorias, a saber: qualificação, recompensa/benefícios e desenvolvimento de pessoas; - Apresentar os benefícios
Avaliação:Tamanho do trabalho: 3.504 Palavras / 15 PáginasData: 26/4/2018 -
Gestao de pessoas
Entretanto, é importante destacar que a indústria brasileira, porém, não é caracterizadas somente por empresas de grande porte e detentora de um alto nível de profissionais qualificado e sintonizado com as tendências mundiais. PRINCÍPIOS DE GESTÃO DA QUALIDADE: Foco no cliente Liderança Envolvimento das pessoas Abordagem de processo Abordagem sistêmica para a gestão Melhoria contínua Abordagem factual para tomada de decisão Benefícios mútuos nas relações com os fornecedores O que é qualidade? “Qualidade é
Avaliação:Tamanho do trabalho: 4.272 Palavras / 18 PáginasData: 26/4/2018 -
Gestão de Pessoas
assim, ela interage da forma mais saudável possível com o meio, criando um relacionamento duradouro e produtivo. Moscovici (2002) relata que os seres humanos possuem aspectos incontestavelmente diferentes das máquinas e que o relacionamento interpessoal entre os indivíduos numa organização afeta o funcionamento de todos, alterando, assim, o que poderia constituir o ‘desempenho previsto ou esperado’ individual ou coletivo. Com isso, Siqueira Neto elucida que: É preciso se despojar do egoísmo e crescer. Partilhar
Avaliação:Tamanho do trabalho: 3.053 Palavras / 13 PáginasData: 1/5/2018 -
Gestão de Pessoas
Escalas nominais Fauze (1996, p.82) coloca que uma escala nominal é aquela em que os números servem apenas para nomear, identificar e (ou) categorizar dados sobre pessoas, objetos ou fatos. Segundo Parasuraman (1991, p.408), os números que formam as escalas nominais não passam de rótulos usados para identificar diferentes categorias de respostas. O autor ilustra esse tipo de escala com o seguinte exemplo: Escala Nominal Qual dos seguintes tipos de mídia mais influenciam sua
Avaliação:Tamanho do trabalho: 4.564 Palavras / 19 PáginasData: 3/5/2018 -
Gestão de Pessoas
Ao apresentar sua Teoria, Maslow mostrou que para que a organização consiga fornecer meios para que o colaborador se mantenha motivado, precisa saber em qual nível da pirâmide das necessidades ele se encontra. É a partir da análise motivacional que a gestão de pessoas vai descobrir o que motiva, naquele momento, um determinado grupo de colaboradores. No entanto é importante ressaltar que o fato dos colaboradores estarem em um determinado nível da pirâmide, não
Avaliação:Tamanho do trabalho: 3.709 Palavras / 15 PáginasData: 17/6/2018 -
Gestão de Pessoas
- Indique as principais medidas que devem ser tomadas pelos gestores para que sejam evitados acidentes e doenças de trabalho nas empresas. Todas as ações de prevenção devem ser dotadas pela empresa e pelos próprios funcionários, visando eliminar as condições inseguras no ambiente de trabalho, sempre orientando e oferecendo serviços de segurança e medicina ocupacional. Utilizar canais de comunicação interna para conscientizar e alertar os funcionários quanto aos riscos e ações preventivas, para evitar
Avaliação:Tamanho do trabalho: 837 Palavras / 4 PáginasData: 17/10/2018 -
Gestao de Pessoas
2.2 A Evolução da Gestão de Pessoas no Brasil No Brasil a história da Gestão de Pessoas é relativamente recente. Pensando na vida do trabalhar que constantemente sofria com acidentes de trabalho em situações insalubre e periculosa. Entre 1930 e 1950, Getúlio Vargas cria a CLT (Consolidação das Leis Trabalhistas), ainda nesta época é criado o Ministério do Trabalho, Indústria e Comércio (hoje Ministério do Trabalho e Emprego), onde eram expostos os direitos dos
Avaliação:Tamanho do trabalho: 1.181 Palavras / 5 PáginasData: 7/11/2018 -
Gestão de pessoas (Recrutamento, Seleção e Plano)
Recrutamento Interno Vantagens: (Fatores Positivos) - Economia para a empresa; - Rapidez; - Fonte de motivação para funcionários; - Maior índice de validade e de segurança; - Desenvolve sadio espirito de competividade; - Aproveita investimentos da empresa em treinamentos; Recrutamento Interno Desvantagens: (Fatores Negativos) - Pode gerar conflitos de interesse; - Exige potencial de desenvolvimento; - Provoca rotatividade excessiva; - Pode conduzir ao principio de “Peter”; - Conduz um bitolamento das pessoas; - Não
Avaliação:Tamanho do trabalho: 4.260 Palavras / 18 PáginasData: 26/1/2018 -
GESTÃO DE PESSOAS - CAPITULO 7 Idalberto Chiavenato
salariais) foi substituído pelo conceito de homo social (a pessoa motivada por recompensas sociais). Com ela surgem os primeiros conceitos de liderança, motivação, comunicações e assuntos relacionados com as pessoas e sua supervisão. Modelo Contingencial, considera três variáveis simultaneamente: as pessoas, a tarefa e estrutura da organização, é dinâmico e se baseia na continua mudança e revisão do cargo como uma responsabilidade básica colocada nas mãos do gerente ou da sua equipe de trabalho. Assim,
Avaliação:Tamanho do trabalho: 1.839 Palavras / 8 PáginasData: 18/9/2018 -
GESTÃO DE PESSOAS - Guarnição de Remo do Exército
Sabendo da importância dos fatores psicológicos, o Treinador P. sentiu-se a vontade para analisar estes fatores com base em sua formação e experiência, além disso ele trouxe também a ajuda de uma pessoa especializada em maximizar o desempenho individual e de equipes, que eram psicólogos da Academia de West Point, que tinham como objetivo desenvolver as habilidades mentais necessárias para melhorar o desempenho humano. Junto a isso treinador passou a obervar mais o comportamento
Avaliação:Tamanho do trabalho: 1.256 Palavras / 6 PáginasData: 30/11/2018 -
Gestão de Pessoas - Políticas de Remuneração
Antes- características pessoais, do cargo e vínculo com a organização. Depois- Conhecimento, habilidades, competência, desempenho, resultados. Remuneração por Habilidades:poucos níveis hierárquicos, times autogerenciáveis, estilo gerencial aberto, adm participativa, foco nas habilidades não na pessoa e no cargo, multifuncionalidade dos funcionários. Diferença entre funcional e por habilidades: Funcional- aumento de salário por tempo de cargo, ou mérito, carreira é vertical e o treinamento não é a base do sistema, se precisar cortar custos corta isso.
Avaliação:Tamanho do trabalho: 809 Palavras / 4 PáginasData: 2/1/2018 -
Gestão de Pessoas - Recrutamento e Seleção
de canditados a cargos existentes ( Marquis, Huston, 2005). Recrutamento é uma atividade de divulgação, de chamada, de atenção, de incremento de entrada, portanto, uma atividade positiva e convidativa. O objetivo básico do recrutamento é abastecer o processo seletivo de sua matéria-prima básica: os candidatos( pag 8 do artigo). 6. Seleção de Pessoal: treinamento, demissão, avaliação de desempenho (produtividade, qualidade, inovação, satisfação, saúde). 7. Integração e Treinamento de Pessoal: sistema de recompensas. Critérios de Recrutamento:
Avaliação:Tamanho do trabalho: 1.789 Palavras / 8 PáginasData: 4/3/2018 -
Gestão de Pessoas - Recrutamento e Seleção
3.1.2 Divulgação no Linkedin Devido ser uma rede social voltada para o público profissional, uma das formas de divulgação para recrutamento será a divulgação no linkedin. O objetivo é divulgação para um público que está à procura do cargo oferecido, abrangendo assim um grande número de candidatos à vaga. - Divulgação no CRC O conselho regional de contabilidade (CRC).A divulgação no CRC tem como um dos principais objetivos alcançar aquele público que já exerce
Avaliação:Tamanho do trabalho: 1.676 Palavras / 7 PáginasData: 25/12/2018 -
Gestão de Pessoas Avaliação de Desempenho
Entretanto, num outro extremo, a ideia de que a avaliação de desempenho serva como um indicador de necessidades de treinamento, desenvolvimento e outras medidas organizacionais, visando sempre à melhoria dos resultados, pois, parte-se do princípio de que, sob as condições e recursos adequados, o homem se dedicará a um desempenho crescente. Identificar a percepção dos profissionais, em geral, acerca da contribuição dos programas de avaliação de desempenho organizacionais para a melhoria da qualidade de
Avaliação:Tamanho do trabalho: 4.900 Palavras / 20 PáginasData: 26/4/2018 -
Gestão de Pessoas Como Estratégia Fundamental Para o Sucesso das Organizações
(PORTER, 1986, p. 86) Estratégia é o estabelecimento dos meios fundamentais para atingir os objetivos, sujeito a um conjunto de restrições do meio envolvente Supõe: a descrição dos padrões mais importantes da afetação de recursos e a descrição das interações mais importantes com o meio envolvente. O alvo é fazer que as organizações fizessem comitês e incentivem seus colaboradores a trabalharem por essa capacitação, ou ter consultorias especializadas na área para que possam fazer
Avaliação:Tamanho do trabalho: 7.669 Palavras / 31 PáginasData: 29/6/2018 -
GESTÃO DE PESSOAS DA ERA CLÁSSICA A ERA DA INFORMAÇÃO
tendo como atuação o controle de frequência dos funcionários, anotação de faltas, admissão e demissão, uma função restrita e burocrática. De pouca importância tinha a eficiência, pois o foco era voltado para a produção com pequenos custos e condições precárias de trabalhos e jornadas cansativas. O mundo estava passando por modificações, porém as mudanças aconteciam de forma gradativa e previsíveis.Segundo Chiavenato (2002, pg 1) “ No passado, não muito distante, as pessoas eram consideradas recursos
Avaliação:Tamanho do trabalho: 2.049 Palavras / 9 PáginasData: 10/2/2018 -
Gestão de Pessoas e Qualidade de Vida
negativos perante a sociedade, de como a Gestão de Pessoas se apresenta para uma Boa Qualidade de Vida de modo geral. 2.1 COMPORTAMENTO, CLIMA E CULTURA ORGANIZACIONAL O Brasil, assim como outros países, tem obtido um grande crescimento tecnológico, com isso uma nova forma de trabalho surgiu e vem ganhando destaque entre as organizações: o teletrabalho. Este termo foi marcado em 1970, quando foi mencionado pela primeira vez nos Estados Unidos, por Jack M. Nilles,
Avaliação:Tamanho do trabalho: 2.364 Palavras / 10 PáginasData: 19/11/2018