Gestão de Pessoas - Políticas de Remuneração

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Antes- características pessoais, do cargo e vínculo com a organização.

Depois- Conhecimento, habilidades, competência, desempenho, resultados.

Remuneração por Habilidades:poucos níveis hierárquicos, times autogerenciáveis, estilo gerencial aberto, adm participativa, foco nas habilidades não na pessoa e no cargo, multifuncionalidade dos funcionários.

Diferença entre funcional e por habilidades:

Funcional- aumento de salário por tempo de cargo, ou mérito, carreira é vertical e o treinamento não é a base do sistema, se precisar cortar custos corta isso.

Habilidades- aumento de salário por novas habilidades, foco na pessoa e não no cargo, carreira horizontal, treinamento como base do sistema.

Broadbanding: Hierarquia de cargos com poucas faixas, cada faixa tem um agrupamento grande de cargos, movimentação horizontal, menor estrutura menos regras, foco no mercado, crescimento de carreira é definido pelo aumento de responsabilidades, um funcionário pode passar por vários cargos e continuar na mesma faixa. Motivos para implementar: ênfase na carreira e no desenvolvimento de habilidades, flexibilidade organizacional, elimina hierarquias rígidas.

Remuneração Variável:

-Objetivos Genéricos: melhorar resultados, cooperação entre equipes, mudanças e inovação, melhorar eficácia organizacional, recompensar progressivamente.

-Objetivos Específicos:

-Estratégico- garantir equilíbrio financeiro, retorno do capital, aumentar participação no mercado, satisfação do cliente.

-Gestão- promover gestão participativa, aumentar produtividade, reconhecer talentos e pesos mortos, racionalizar custos, recompensar pelo esforço, transformar custo fixo em custo variável.

-Desenvolvimento/inovação- novos produtos, incentivar inovação, incrementar competências.

-Legal- atender legislação

Princípios: comprometimento, flexibilidade, agressividade da remuneração, definição e negociação de metas.

Plano estratégico-> Plano de negócios-> Plano de ação-> Metas (quantitativas e qualitativas)

As metas podem ser:

Quantitativas:

-Financeiras- ex receitas, despesas e custos, cobrança.

-Não financeiras- ex performances, produtividade, fidelização.

Qualitativas:

-Processos- políticas/procedimentos/normas, formas de atuação/atendimento, projetos de melhoria de processos.

-Gerenciais- desenvolvimento e resultados de pessoal/equipe, comunicação.

-Estratégicas- participação no mercado, imagem, crescimento do negócio, desenvolvimento de novos negócios.

-Por Resultados: aumenta comprometimento e motivação, é auto-financiável, aumenta eficácia gerencial, identifica problemas de desempenho.

- Para implantá-la exige comissão de empregados, sindicato dos trabalhadores, negociação das metas e acordo coletivo.

Diferença entre:

REMUNERAÇÃO ALTERNATIVA

REMUNERAÇÃO POR RESULTADOS

Bônus-gratificação: poucos participam, não recompensa esforço individual, socializa o valor

Remunera pelos resultados estratégicos, considera os resultados individuais/equipe/organização

Comissionamento: voltado p/ área comercial, foco no individual não estimulando a equipe, risco ao canibalismo

Estimula visão de médio/longo prazo

Campanhas de incentivo: voltado p/ área comercial, tempo limitado, premiação de bens/viagens.

É aplicável para todos os funcionários

Remuneração Variável:

-Por resultados:

-Participação nos lucros:

-Participação acionária: reforça compromisso entre empresa e funcionário.

Adm de Benefícios- deve satisfazer uma necessidade real, custos devem ser calculáveis, estende-se sobre a ampla base. Tipos: econômico, recreativo e facilitador.