Gestão de Pessoas

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3.2 - Atividades do RH

As funções de RH são: admissões e demissões de empregados, registros legais em controles diversos, aplicação e manutenção das leis trabalhistas e previdenciárias, Folha de Pagamento (férias, 13º salário etc.) e normas disciplinares (norma de horas extras, faltas, atrasos etc.), recrutamento e seleção, remuneração, benefícios, treinamento e departamento de pessoal.

O profissional de RH juntamente com o encarregado Administrativo é responsável pelas contratações, demissões, advertências e suspensões. O fechamento da folha de pagamento é uma das atribuições mais importantes desse profissional.

3.3 - Posição do departamento RH, na estrutura hierárquica

O departamento RH é consultado em caso de duvidas. Ocupa uma posição de importância, pois é desse setor onde saem às contratações efetivamente regularizadas de acordo com a CLT.

O RH também é consultado nas decisões da entidade, para que assim, estas decisões, possam também favorecer o clima entre os funcionários da entidade.

3.4 - Competências

O perfil de um colaborador desta área deve incluir conhecimentos profundos no setor de gestão de pessoas, legislação trabalhista, descrição e paciência.

3.5 - Treinamentos

Na entidade sempre que necessário há treinamento de funcionários, esse é um processo de curto prazo, onde o funcionário aprende a desenvolver melhor sua função. Nela se dá o desenvolvimento que é diferente do treinamento, pois o colaborador tem suas qualidades aperfeiçoadas para que se torne um membro de maior importância na organização.

3.6 – Plano de Carreira

A entidade não possui um plano de carreira para seus funcionários, mas não descarta a possibilidade de caso haja algum funcionário que se destaque e mostre capacidade para tal promoção.

3.7 – Remuneração e Benefícios

A entidade tem um sistema de Remuneração Funcional, que ocorre de acordo com Cargos e Salários, proporcionando um termo justo em comparação com o mercado de trabalho e a equilibrar o ambiente interno ao oferecer parâmetros de avaliação para remuneração, evitando danos no clima organizacional. Nos benefícios praticados encontram-se: Vale transporte, cesta básica, auxilio creche (para quem tem filhos ate 5 anos de idade), plano de saúde e alimentação no local.

3.8 – Liderança, Poder, Cultura e Ambiente de Trabalho

Há uma grande diferença entre liderança e poder. O que precisamos nas organizações é liderança. Líder e a pessoa que comanda com sucesso seus colaboradores a fim de que alcancem finalidades específicas. A motivação parece ser a marca dos colaboradores, esta marca de certa forma se da pela cultura e clima da entidade transformando em um ambiente de trabalho leve, com integração de todos os colaboradores.

4. Considerações finais

O estágio é um processo de aprendizagem muito importante para o acadêmico que deseja estar preparado para enfrentar os desafios de uma carreira profissional.

No estágio adquiri conhecimentos novos, convivendo com as experiências praticadas no cotidiano dos Recursos Humanos. Nessa área pude observar e aprender a como lidar com os colaboradores, e também a importância da implantação da gestão na organização.

O estágio supervisionado me proporcionou conhecimento da teoria e das praticas organizacionais que certamente já esta fazendo um diferencial em minha vida pessoal e principalmente no meu profissional me trazendo grandes evoluções para um futuro promissor.

Horas estagiadas: 120 em Gestão de Pessoas.

Sorocaba, 02 de Maio de 2016.

____________________________________________Supervisor

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Estagiário[pic 3]

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