Desenvolvimento de fornecedores

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- Definição do período de duração do projeto:

A empresa estabeleceu um prazo de 6 meses para que cada fornecedor implante seu projeto de melhoria, que poderá variar para mais ou para menos, de acordo com o cenário específico de cada projeto. Aí serão consideradas dificuldades de execução das tarefas tanto para fornecedores quanto para empresa, tempo de resposta, ritmo de trabalho e resultados alcançados pelo período determinado. Também poderá ser estabelecido o melhor período do ano para trabalhar junto ao fornecedor, visto que, a produção pode ser sazonal.

- Definição da forma de financiamento do projeto

A Empresa assumirá o financiamento total do projeto ao longo dos seis meses de duração do mesmo, porém, deixando claro que os custos pra a empresa contratante deverão ser reduzidos, para que a importação cesse ou, que esta ocorra nos períodos em que os fornecedores não consigam suprir a necessidade de produção dos componentes.

- Definição das informações que deverão ser disponibilizadas pela empresa:

A empresa disponibilizará todos os dados, planilhas, desenhos e outros tipos de informações que forem necessárias para a comprovação dos resultados do projeto, e destacará um contato interno para acompanhar o projeto.

- Definição da forma de avaliação das propostas submetidas aos fornecedores:

A empresa deverá facilitar os caminhos mais dinâmicos dentro da estrutura da Empresa. Definindo os responsáveis para julgar as propostas, os prazos para retorno das propostas e as formas de encaminhamento das mesmas através de formulário padrão. Caso alguma proposta encaminhada necessitar de avaliação técnica ou análise de investimento mais elaborada, poderá ter seu prazo de resposta estendido.

- Definição da forma de avaliação dos resultados após intervenção nos fornecedores:

A avaliação dos resultados pode ser realizada através da estimativa de ganhos em forma percentual de um indicador, como por exemplo, faturamento ou índice de aproveitamento do tempo produtivo que o fornecedor dispõe. Os resultados alcançados após a implementação também podem ser comparados em relação ao início do projeto, comparando a evolução e o aproveitamento obtido pelo fornecedor. Por outro lado, alguns resultados de difícil mensuração podem ser considerados, em consenso, como alcançados totalmente ou parcialmente ao final do projeto. Verifica-se grande importância na mensuração numérica dos resultados do projeto, pois a continuidade de novos projetos depende do retorno econômico obtido nos projetos anteriores.

- Escolha dos fornecedores que participarão do projeto:

Os fornecedores serão selecionados pela criticidade de seus processos e operações, seu nível tecnológico, sua importância na cadeia produtiva (participação percentual no conjunto de fornecedores, considerando o volume de vendas à Empresa), sua localização geográfica semelhante e pela dificuldade da Empresa em realizar o acompanhamento contínuo do fornecedor.

- Identificação do perfil de cada fornecedor:

É importante compreender as inclinações naturais de cada fornecedor, o que inclui identificar seu sistema de qualidade, as tecnologias que utiliza e que pode vir a ter acesso, suas especialidades do ponto de vista dos processos utilizados na produção, organização e expedição dos produtos e seus componentes, tendo como foco principal as dimensões de custo x benefício, entrega e qualidade.

- Acompanhamento dos fornecedores:

Este acompanhamento pode ser realizado mediante reuniões e visitas às partes envolvidas, sempre que necessário, a fim de sanar as dificuldades e dar encaminhamento o mais rápido possível às ações. Num primeiro momento, aos fornecedores escolhidos, a Empresa exporá os objetivos do projeto, formas de atuação, duração e características peculiares, dando início ao trabalho junto aos fornecedores. Num momento final, os mesmos devem ser reunidos novamente a fim de consolidar os ganhos do projeto e verificar quais processos e procedimentos deverão ser modificados, estudando-se a melhor estratégia para melhoria; ou melhorados para que os projetos possam ter continuidade, visando a redução dos custos de produção e transporte e aumento dos lucros obtidos pra todos os envolvidos.

- Condições comerciais do contrato:

- Preço:

A empresa destinará 15% do lucro obtido no ano de 2015 para o desenvolvimento dos fornecedores e projetos e, cada um receberá uma porcentagem de acordo com o grau de importância e necessidade.

- Prazo de entrega:

Finalizada a fase de implantação do projeto e verificação da viabilidade econômica dos mesmos, a empresa sempre que necessitar fará seus pedidos e os fornecedores deverão realizar a entrega ser feita em até 10 (dez) dias úteis da confirmação do pedido.

- Frete:

O frete dos produtos deverá ser de responsabilidade da empresa contratada, podendo ser feita pela própria empresa ou por uma empresa terceirizada.

Caso seja uma empresa terceirizada, ela deverá ser especializada no transporte de componentes eletro-eletrônicos para que sejam garantidos a integridade dos produtos e o manuseio da forma correta.

- Embalagem:

Os produtos deverão ser embalados de forma correta, com forros e proteção interna para que não ocorram problemas durante o fretamento. As embalagens devem prevenir danos decorrentes de quedas e modo de movimentação do material a ser transportado.

- Condições de pagamento:

O pagamento será realizado através de boleto bancário, que deverá ser encaminhado junto com a nota fiscal dos produtos no ato entrega e encaminhado para o seguinte e-mail: fincaneiro@ teccel.com.br.

Devido à sazonalidade dos pedidos o prazo de pagamento será definido no ato da compra e a empresa terá, no máximo, 90 (noventa) dias para concluir o pagamento da compra.

- Descontos:

No caso da Empresa realizar o pagamento à vista dentro de 10 (dez) dias após o recebimento do produto, o fornecedor concederá 10% (dez por cento) de