Gestão de Pessoas

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- Graduação em Informática.

- Ciências da Computação.

- Engenharia da Computação.

- Pós-graduação.

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Treinamento e Desenvolvimento

Para reter os talentos será necessário concentrar atenção e investimentos em programas de treinamento e desenvolvimento que visem à eliminação de erros e a busca por qualidade através da maior capacitação dos colaboradores.

Os objetivos específicos do treinamento são, portanto, realizados para que os funcionários adquiram conhecimentos de acordo com suas necessidades de capacitação e necessidades da empresa. Estes deverão ser executados pela própria empresa.

Objetivos secundários ou genéricos – são aqueles que estão pautados na oportunidade de elevar a motivação dos funcionários a partir do conhecimento maior de suas atividades e entendimento da complexidade organizacional. Estes deverão ser executados por uma empresa de Coaching.

Os cursos de tecnologia serão primordiais para a capacitação e desenvolvimento do setor específico: programação e desenvolvimento de softwares, bem como de interfaces e de design gráfico. Assim como a capacitação dos Gestores e da equipe de vendas na área Tributária.

O desenvolvimento de pessoas é um processo contínuo e que deve fazer parte da estratégia da empresa de crescimento organizacional, retenção de talentos e competitividade. Deve atender a um plano de carreiras sólido em que exista a oportunidade para que o colaborador desenvolva habilidades, conhecimentos e competências a fim de crescimento profissional.

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Gestão do Clima Organizacional

A cultura molda a identidade de uma organização. Então será muito importante definir a cultura organizacional, uma vez que a cultura é a causa, e o clima é consequência dela.

Clima Organizacional é a situação em que o colaborador se encontra dentro do ambiente de trabalho, que influencia em seu comportamento tanto positivamente como negativamente.

O fator humano será o ponto chave para melhorias na empresa diante de um mercado tão concorrido. Motivação, estresse, liderança são alguns dos fatores que estão associados ao Clima Organizacional. Tais fatores devem serão levados em consideração para que se tenha um bom desempenho e um ambiente saudável dentro da empresa. As pessoas precisam sentir-se motivadas para que se tenha envolvimento e comprometimento das mesmas.

O clima organizacional é temporário, e pode sofrer alterações no decorrer do tempo em funções de várias variáveis, sendo elas internas e externas à organização. Por isso será avaliado através de questionários e entrevistas junto aos colaboradores anualmente.

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Política de Remuneração

Título do cargo: Gerente Administrativo

Remuneração: R$ 2.500,00 (dois mil e quinhentos reais) + Vale Transporte + Vale Refeição + Assistência Odontológica + Plano de Saúde em Grupo + Participação nos Lucros

Título do cargo: Gerente Comercial

Remuneração: R$ 2.500,00 (dois mil e quinhentos reais) + Vale Transporte + Vale Refeição + Assistência Odontológica + Plano de Saúde em Grupo + Participação nos Lucros

Título do cargo: Gerente de Desenvolvimento Tecnológico

Remuneração: R$ 3.500,00 (três mil e quinhentos reais) + Vale Transporte + Vale Refeição + Assistência Odontológica + Plano de Saúde em Grupo + Participação nos Lucros

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Administração da Rotatividade dos Funcionários (Turnover)

Para que a baixa rotatividade seja mantida dentro da organização, é necessário que haja um clima organizacional favorável. Desta forma é indispensável uma equipe motivada, remuneração adequada e, principalmente, uma equipe capacitada.

Será importante oferecer treinamentos e desenvolvimentos motivacionais, aperfeiçoando assim o ambiente empresarial, proporcionando a satisfação no quadro de funcionário.

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Alinhamento Cultural

O Gerente Administrativo será responsável em desenvolver a comunicação interna da empresa para obter um endomarketing com bons resultados. Seguem as ações:

- Escutar sempre a opinião dos funcionários;

- Criar departamentos com liberdade e facilidade de comunicação para reduzir falhas e erros nos processos. Além de agilizá-los;

- Criar metas em comum para que os objetivos estejam alinhados e cada um perceba a importância que possui neste processo de comunicação e busca de objetivos;

- Deixar que cada colaborador possa desenvolver sua criatividade e dar suas opiniões de maneira produtiva;

- Prometer menos e cumprir todas as promessas;

- Deixar que cada colaborador possa desenvolver sua criatividade e dar suas opiniões de maneira produtiva.

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Avaliação de Desempenho

A avaliação de desempenho por competências tem como objetivo identificar as competências de cada funcionário, ajudando a ampliar aquilo que ele tem de melhor, trabalhar os aspectos negativos e oferecer capacitação para que possa crescer profissionalmente e trazer benefícios para a empresa. A avaliação deverá ser feita por um profissional que tem conhecimento sobre as funções que o avaliado em questão desenvolve. O sistema de avaliação de desempenho por competências deverá seguir o roteiro abaixo:

- Definir as competências conceituais, técnicas e interpessoais de todas as funções;

- Avaliar o conhecimento que o colaborador tem sobre a atividade que desenvolve;

- Avaliar o nível de domínio de conceitos e teorias