Gestao de pessoas

...

De acordo com Chiavenato (2006), a Gestão de Pessoas é uma área muito sensível à mentalidade predominante nas organizações, pois é contingencial e situacional e depende de vários aspectos da organização como a cultura, a estrutura organizacional, as características do contexto ambiental, o negócio, a tecnologia utilizada, os processos internos, além de outras variáveis importantes.

Para Fisher e Fleury (apud Calvosa et al, 2005), a gestão de pessoas é um conjunto de políticas e praticas definidas de uma organização para orientar o comportamento humano e as relações interpessoais no ambiente de trabalho. A expressão gestão de pessoas surgiu em substituição à administração de recursos humanos, que é o termo comum mais utilizado para melhor definir as maneiras de relacionar-se com as pessoas nas organizações.

2.2 - RECRUTAMENTO

Recrutamento Segundo Milkovuch (2000), o recrutamento é um processo de identificação e atração de um grupo de candidatos, entre os quais serão escolhidos alguns para posteriormente serem contratados para o emprego. O recrutamento não é importante apenas para a organização. Ele é o processo de comunicação bilateral, onde os candidatos desejam informações precisas sobre como será trabalhar nesta empresa, e a organização com o objetivo de saber que tipo de empregado será o candidato, caso venha ser contratado.

Segundo Chiavenato (2004), Recrutamento é um conjunto de técnicas e procedimento que visa atrair candidatos potencialmente qualificados e capazes de ocupar cargos e oferecer competências para a organização. Dentro desse conceito, recrutamento é uma atividade de relações públicas e de envolvimento da organização com a comunidade que rodeia, mais ainda, é uma atividade de comunicação com ambiente externo, isto é mercado de recursos humano.

O recrutamento pode ser interno ou externo.Recrutamento interno é aquele que a empresa realiza dentro da própria organização. Atua sobre os candidatos que estão trabalhando dentro da firma tendo a empresa como objetivo promover o funcionário ou transferi-lo para outras atividades mais complexas ou mais motivadoras.

O recrutamento externo é aquele que a empresa busca no mercado de trabalho os profissionais para um determinado processo seletivo. Tem como objetivo preencher novas vagas ou então “oxigenar” a empresa com novas idéias, claro que isso vai depender da política da organização.

O recrutamento é feito com base nos dados referentes às necessidades presentes e futuras de recursos humanos da organização e consiste nas atividades relacionadas com pesquisa e intervenção sobre as fontes capazes de fornecer à organização um numero suficiente de candidatos, entre os quais, possivelmente, aqueles necessários à organização para consecução de seus objetivos.

A função do recrutamento é a de suprir e prover a organização de talentos e competência necessários à sua continuidade e sucesso em um contexto.

2.3 - TREINAMENTO

Segundo Robbins (2011), Os funcionários competentes não permanecem competentes para sempre. As habilidades se deterioram e podem se tornar absoletas. Novas habilidades precisam se apreendidas. É por isso que algumas organizações investem em treinamentos.

O treinamento é um meio de influenciar positivamente a autoeficácia por fazer que os funcionários se tornem mais dispostos a enfrentar as tarefas e a se esforçarem mais no trabalho. Com relação a termos de expectativas, os indivíduos têm maior probabilidade de perceber seus esforços como um meio para melhorar o desempenho.

o ideal seria que funcionários e gerentes fossem treinados constantemente para manter suas aptidões em dia. Na realidade, poucas organizações têm assumido um compromisso em fornecer formação contínua a seu quadro de pessoal, e tampouco os funcionários assumem voluntariamente a iniciativa de buscar oportunidades de treinamento. Na maioria das organizações, o treinamento e fornecido numa base “conforme necessário”, e cabe a cada gerente decidir quando surge essa necessidade.

Segundo Sobral (2013), Os processos de treinamento e desenvolvimento são um processo que envolve quatro etapas sequenciais:

- Avaliação das necessidades de treinamento; são óbvias no caso de novos membros organizacionais ou no caso de pessoas que são transferidas ou promovidas para outras funções.

- Concepção de um programa que atenda as necessidades identificadas; um programa no qual são definidos os objetivos concretos e mensuráveis que se pretendem alcançar com o treinamento.

- Implementação deste programa; com acompanhamento para detectar possiveis falhas no processo e corrigi-las em tempo útil.

- Avaliação dos resultados obtidos; deve ser cuidadosamente avaliada, comparando os objetivos pretendidos com os objetivos alcançados.

A programação do treinamento visa planejar como as necessidades diagnosticadas serão atendidas. O planejamento representa uma projeção das intenções baseada em fatos passados e presentes, decorrente do ordenamento dos fatos apurados na pesquisa. A execução do treinamento consiste na aplicação prática daquilo que foi planejado e programado para suprir as necessidades de aprendizagem detectadas na organização.

Segundo Maximiliano (2006), Uma equipe capacitada é um dos principais ingredientes na “receita do sucesso” de uma empresa. O processo de treinamento fornece aos membros da equipe as oportunidade para adquirir, desenvolver ou corrigir a falta de conhecimento, habilidades e atitudes necessárias para o desempenho dos cargos que ocupam. Os programas de treinamento têm a finalidade de contribuir para a obtenção das metas da empresa. Por isso, o principal critério para escolha de programas de treinamentos é o interesse da empresa .

O treinamento representa um conjunto de saberem teóricos e práticos que vai auxiliar os colaboradores no desenvolvimento de suas responsabilidades e habilidades laborais.

Com o desenvolvimento da escola das relações humanas, os treinamentos passaram a ser aplicados visando ao desenvolvimento psicossocial dos colaboradores. As tarefas eram focadas, com ênfase nas relações interpessoais dos indivíduos.

Hoje vivemos na era da informação, na qual a globalização é quem dá as ordens. Para atender as exigências do mercado, as empresas, cada vez mais, apostam em treinamentos modernos, que possam estimular os colaboradores a se prepararem para as mudanças