Gestão de Pessoas Como Estratégia Fundamental Para o Sucesso das Organizações

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(PORTER, 1986, p. 86)

Estratégia é o estabelecimento dos meios fundamentais para atingir os objetivos, sujeito a um conjunto de restrições do meio envolvente Supõe: a descrição dos padrões mais importantes da afetação de recursos e a descrição das interações mais importantes com o meio envolvente.

O alvo é fazer que as organizações fizessem comitês e incentivem seus colaboradores a trabalharem por essa capacitação, ou ter consultorias especializadas na área para que possam fazer as transformações que se precisa, essas mudanças envolvem todos os processos dessa empresa.

O gerenciamento dessas mudanças faz com que o planejamento seja realizado revendo as ações dos contribuintes. Assim, fazendo a aplicação dessa mudança ser eficiente em vários setores, como: mercado, implantação de tecnologias, mudança de fatores financeiros, alcance dos objetivos, expectativas dos clientes, eliminação de problemas de desempenho, melhoria de liderança, junção e melhoria nas empresas sobre orientação comportamental.

Apesar de ser importante para crescer, aplicar mudanças acaba não sendo fácil, podendo demorar vários dias e etapas, além de sofrer resistência dentro das organizações. A mudança é necessária para melhorar todas as estruturas da empresa, envolvimento dos processos e uso de ferramentas. Contudo, simultaneamente, tem grandes pressões nos trabalhadores, ainda mais quando envolvem mudança de hábitos, áreas ou novos sistemas. Devido a esses casos, as organizações precisam saber dos desafios durante essa divergência, sendo o maior conflito convencer os contribuintes que necessidades se tem de aplicar tais mudanças.

Isso ocorre principalmente porque os trabalhadores pensam que se sempre fizeram de uma forma boa, então não há necessidade de mudança. Esse pensamento é uma das barreiras que o gerenciamento das mudanças deve atravessar.

(McGEE e PRUSAK, 1994)

à medida que a integração da estratégia e sua execução tornam-se o desafio organizacional mais importante, o papel da informação como uma ferramenta essencial para se chegar a essa integração torna-se mais claro.

As mudanças devem alterar processos, melhorando eles. Nessas situações, a habilidade é necessária para tornar viável o aprendizado e conhecimento. Essa última base tem o objetivo de lecionar como realizar e é realizado a partir da necessidade dos trabalhadores que precisam de tal treino, bem como de outros pontos importantes para que seja realizado, revendo o período e ministrante.

Mariana Niemeyer, é uma consultora ligada a Visagio, além de especialista no assunto de gestão, diz: Escolhendo por realizar o gerenciamento das mudanças, empresas devem saber sobre os vários conflitos que precisam ser vencidos durante o processo. O mais importante envolve passar a informação para os funcionários do valor que essa mudança fará ao realização visando a organização por completo, sempre focando as boas coisas geradas direta e indiretamente a todos, sendo um tipo de desenvolvimento, oportunidades na carreira e outras coisas.

O método da Visagio tem as ações necessárias para se ter o sucesso no gerenciamento de mudanças, que pode ser resumido em três bases: Alinhamento, Capacitação e Comunicação. O alinhamento significando a garantia do planejamento da comunicação seja elaborado e feito, certificando-se das formas de comunicação pensadas estão sendo realizadas no diário da organização, dando visibilidade à suas mudanças, apoiando todas as bases para uma boa mudança organizacional e sendo um exemplo.

1.1 DIFERENCIAIS COMPETITIVOS

A vontade pelo o aprendizado surge da vontade criada pela distância entre o descontentamento do presente e o desejo de um futuro específico. O aprendizado pode também ser impulsionado pela curiosidade

É preciso nos tornar uma empresa centrada no cliente, de maneira eficiente e rápida. Entretanto, a transformação do tipo orgânico ou contínuo só pode ser iniciada por uma compreensão comum da realidade atual e por uma visão comum do futuro, não subjugando nossos contribuintes. Devido à divergência entre os dois pontos, de descontentamento com o presente e a vontade de um futuro específico, cria a tensão que impulsiona as pessoas durante a mudança. Parte da arte da liderança em uma organização de boa renda está em criar essa tensão. O importante é construir o futuro que você e outras pessoas de sua organização desejam. Conceitos são feitos para capacitar as pessoas a realizar um desenvolvimento de sua inteligência coletiva da organização e criar condições para que ela funcione.

Utilizará também em grande parte, a Tecnologia da Informação, mas estará permanentemente voltada para a manutenção de um ambiente organizacional que seja, acima de tudo, inspirador, despertando a criatividade nas pessoas.

Não se pode esquecer-se das mudanças que vêm ocorrendo em todo o mundo diariamente. As pessoas aumentam os questionamentos sobre tudo e, principalmente, quanto ao seu trabalho. Buscar a motivação das pessoas virou algo de suma importância, para que não ocorra uma síndrome de Burnout.

Até porque ser um bom profissional no sentido tradicional (de eficiência, disciplina etc.) já não é suficiente para se manter um emprego. É preciso mais, o que inclui a própria capacidade de renovar o seu conhecimento, “a concorrência entre as organizações baseia-se na capacidade de adquirir, tratar, interpretar e utilizar a informação” (McGEE e PRUSAK, 1994)

Sendo assim, todos (organizações e pessoas) deverão ser dedicados a administrar o seu conhecimento. A grande maioria entenderá o valor desse capital intelectual nas suas vidas. Então, as pessoas estarão mais atentos à sua obtenção, utilização e, até mesmo, na sua medição de conhecimento. Administrar nesse contexto exigirá sempre mais dos gerentes e do conhecimento. Outra coisa que sempre deve ser levado em consideração é o como a organização se comporta e as vantagens de tais mudanças, com o foco no motivo de implantá-las e os objetivos disso.

Para que haja os funcionários sejam focados, é fundamental ter uma metodologia disciplinada nas pessoas. Nessa estratégia, a importância do líder no projeto dessas de mudança de sponsor organizacional é de alta prioridade. A liderança precisa conhecer a idéia da mudança, as aceitando e sendo o exemplo direcionar os outros, atuando como extensão do patrocínio. Não importa a área de atuação, o sponsor sempre deve tem uma visão do que a empresa