Gestão de pessoas (Recrutamento, Seleção e Plano)

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Recrutamento Interno Vantagens: (Fatores Positivos)

- Economia para a empresa;

- Rapidez;

- Fonte de motivação para funcionários;

- Maior índice de validade e de segurança;

- Desenvolve sadio espirito de competividade;

- Aproveita investimentos da empresa em treinamentos;

Recrutamento Interno Desvantagens: (Fatores Negativos)

- Pode gerar conflitos de interesse;

- Exige potencial de desenvolvimento;

- Provoca rotatividade excessiva;

- Pode conduzir ao principio de “Peter”;

- Conduz um bitolamento das pessoas;

- Não pode ser feito em termos globais dentro da organização;

(CHIAVENATO, 2009; ROCHA, 1997).;

O Recrutamento externo é a convocação de pessoas fora da organização, candidatos novos que estejam em potencial no mercado ou até tentar fazer uma proposta para um candidato desejado podendo estar em outra empresa, esse recrutamento há dois tipos de ser aplicado, direto feito pela própria empresa, que busca com meios de divulgação atrair externos candidatos ou recrutamento indireto feito pelo Headhunter que significa “caçador de cabeças”, esse profissional busca o melhor entre os melhores, o favorito do mercado para uma ocupação especifica e com veracidade estratégica para a organização.

O recrutamento externo tem como finalidade procurar pessoas capacitadas ou qualificadas fora da empresa com um perfil adequado para contratação, sua maior vantagem é atrair perfis e experiências de novos candidatos com habilidades que atende a expectativa do cargo ou expectativa de contratação da organização para uma possível admissão, podendo utilizar a seu favor uma seleção mais exigente mesmo correndo risco na margem de erro nas escolhas para contratação, os custos são menores com a capacitação de funcionários, tem como desvantagens, a renovação de funcionários ocasionando rotatividade que futuramente pode acabar sendo um problema, causar um desconforto entre os funcionários já admitidos pela empresa, insatisfação e infidelidade por desmotivação de salário e cargo, perde-se tempo em processo de recrutamento e seleção, tem um custo excessivo na divulgação de vagas com anúncios em jornais, revistas, rádios etc..

Recrutamento Externo Vantagens: (Fatores Positivos)

- Traz “sangue novo” e experiências novas para a organização;

- Renova e enriquece os recursos humanos da organização;

- Traz novas competências para a organização;

Recrutamento Externo Desvantagens: (Fatores Negativos)

- Mais demorado do que recrutamento interno;

- Mais caro e exige despesas imediatas em técnicas de recrutamento;

- Menos seguro que recrutamento interno;

- Pode frustrar o pessoal da casa;

- Geralmente afeta apolítica salarial da empresa;

(CHIAVENATO, 2009; ROCHA, 1997).;

O recrutamento misto é a forma de recrutar tanto dentro da organização quanto fora, pode ser feito de duas maneiras, a empresa pode começar com o recrutamento interno e completar as vagas disponíveis com o recrutamento externo até mesmo ao contrário, começar com recrutamento externo e termina completando com recrutamento interno. Um exemplo foi disponibilizado 8 vagas a serem preenchidas, faz recrutamento interno e preenche 4 vagas, e termina-se completando as outras 4 com recrutamento externo e até mesmo ao contrário.

SEGUNDO (AIRES, 2007). “As vagas são divididas pelos candidatos internos e externos, passando a ter as mesmas oportunidades sendo que a avaliação dos candidatos é feita de maneira externa à organização para que não haja ou sofra influências.”

O recrutamento online é definido como recrutamento eletrônico, através da internet ou da web. Existem duas formas de se aplicar, através de sites dedicados a carreiras como Linkedin, Catho ou através de sites da própria organização como trabalhe conosco, porém não é muito indicado para divulgação de determinados cargos como, por exemplo, o cargo de gerente.

Seleção

SEGUNDO Martins (2007): “A seleção consiste em primeiro lugar, na comparação entre perfis dos candidatos e as exigências do cargo ou função, o ideal é que o perfil e a função se ajustem. Assim, é necessário uma escolha da pessoa certa para o cargo certo, ou seja, entre candidatos recrutados aqueles mais adequados aos cargos existentes na empresa, visando manter ou aumentar a eficiência e desempenho pessoal.”

O processo de seleção de pessoas consiste em selecionar ou escolher possíveis candidatos ideais que passaram pelo processo de recrutamento de pessoas. Nada mais é que o candidato ideal para o cargo ideal, essa é umas das principais funções do processo de seleção. É fundamental uma boa contratação para favorecer os negócios da empresa, a rotatividade tem reflexos diretos na produtividade, o capital intelectual está diretamente ligado a esse processo com objetivo é o conhecimento, inteligência, criatividade, a importância dos funcionários para organização com intuito de poupa-lo.

O processo de seleção é um método de comparação e de escolhas, é a aquisição de informações entre candidato e cargo a ser preenchido, podendo ser classificado em algumas etapas como analise de currículo, entrevista, aplicação de teste, dinâmicas de grupo e exame médico.

Após o processo de recrutamento que os candidatos enviaram seu currículo para empresa com o perfil pessoal para uma percepção com o que é adequado para o preenchimento da vaga, tentando uma possibilidade de entrar na organização. Esses currículos selecionam os candidatos que tem uma compatibilidade de requisitos com seu perfil e o perfil do cargo, que começa desde o selecionamento destes possíveis candidatos