Desafio Profissional NIKE Por que é Importante Considerar a W dos Partipantes de um Processo de Negociação

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- ORGANOGRAMA

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Fonte: Diretores da empresa

Conforme Cury (2006, p. 219): o organograma é uma reprodução abreviada em formas de gráficos que representa a estrutura organizacional da empresa, sendo que cada colocação hierárquica é o cargo executado na empresa.

- FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA

6.1. Recursos Humanos

Independente do porte da empresa, elas estão em contínuo investindo em seus colaboradores, ou seja, além dos recursos materiais, produtos de qualidade e estrutura, a organização não prosperará se os colaboradores não demonstrar estes valores aos clientes com um atendimento qualificado, sendo é de suma importância a valorização e investimento nos clientes internos que são os colaboradores. Recursos humanos é um departamento extremamente crítico nas organizações, por isso requer uma administração acirrada, pois envolve todas as tarefas executadas pelos colaboradores internos. Em seu nível hierárquico está como assessoria ou “staff”, os quais fornecem aos departamentos de linha: serviços, conselhos, recomendações, assessoria e consultoria. É considerado um departamento especialista, tendo sempre em vista o desempenho de toda equipe proporcionando o alcance dos objetivos. As pessoas que ingressam, permanecem e participam da organização, qualquer que seja o seu nível hierárquico ou sua tarefa, denomina-se Recursos Humanos. (CHIAVENATO, 2002). Hoje vivemos em um mundo cada vez mais globalizado, onde os desafios do departamento de recursos humanos é acompanhar a evolução na forma de como administrar a organização como um todo, tanto operacional quanto funcional visando o bem estar de cada colaborador interno. Para um bom desenvolvimento satisfatório dos processos de administração de recursos humano o administrador deverá adquirir conhecimento amplo na área, pois existe envolvimento desde a seleção de pessoal, controle de recursos, treinamentos, recrutamento e demissão de pessoal. Atualmente nas organizações existem técnicas a serem executadas para o cumprimento das funções dadas, desde então cada funcionário deve exercê-la da melhor forma possível, promovendo assim o sucesso da mesma. Mas também existem meios a serem utilizados no qual irá promover o desempenho dos recursos humanos. Para tanto a Administração de recursos humanos consiste no planejamento, na organização, no desenvolvimento, na coordenação e no controle de técnicas capazes de promover desempenho eficiente do pessoal, ao mesmo tempo em que a organização representa o meio que permite as pessoas que com ela colaboram alcançar os objetivos individuais relacionados direta ou indiretamente com o trabalho. (CHIAVENATO, 1994).

Analisando este pressuposto a administração de recursos humanos consiste em conquistar e manter pessoas na organização desempenhando sua função e dando o máximo de si com uma atitude favorável e positiva. Várias empresas atualmente estão trocando o termo administração de recursos humanos, por gestão de pessoas, pois os funcionários devem ser considerados como recursos organizacionais, não mais como simples recursos e insumos, no qual deve ser dado o verdadeiro reconhecimento pelo papel desempenhado no meio em que está inserido.

Vemos que a Chiavenato (2002, p. 30): conceitua que a administração de recursos humanos cedeu lugar a uma nova abordagem: a Gestão de Pessoas. As pessoas deixaram de ser simples recursos (humanos) organizacionais, para serem abordadas como seres dotados de inteligência, conhecimentos, habilidades, aspirações e percepções.

Com relação ao planejamento das relações humanas deve ser proporcional tanto para os funcionários quanto para a empresa. Analisando os objetivos organizacionais e profissionais fazendo que interajam entre si em busca da conquista pessoal e do sucesso de organizacional.

6.2. Planos de Cargos e Salários

A empresa que valoriza os seus funcionários tanto no ramo salarial quanto profissional desenvolve e aplica um plano de cargos e salários e/ou plano de carreira. Porém para ter retorno e satisfação dos funcionários tanto das funções desempenhadas quanto dos salários pagos o analisador deve seguir todas as etapas de observação para depois aplicar o plano de acordo com os dados levantados. Desenvolvendo o plano de cargos e salários a empresa consegue listar todos os profissionais e seus respectivos cargos e pagar por nível de responsabilidades com salários adequados a cada um dos níveis.

Podemos evidenciar que toda e qualquer empresa tem de forma explicitada ou não, linhas de conduta para a gestão de seus recursos humanos. Estas linhas de conduta transparecem nos processos de comunicação, na forma como a empresa trata a remuneração, no tipo de investimento que faz no desenvolvimento de pessoas, na maneira como encara o processo de capacitação. (DUTRA, 1996).

A implantação ou implementação de um plano de cargos e salários favorece o progresso da empresa, fazendo com que os funcionários sintam-se motivados, pois sabem que independente do que executar sendo eficiente e eficaz nos processos, e terá reconhecimento, submetendo as possíveis alterações de cargos. Para acompanhar o crescimento constante da tecnologia a organização de modo geral (funcionário e empresa) devem estar preparados para se adaptar às futuras mudanças que vêm em decorrência das transformações provocadas pelo mercado, tendo em vista também que os próprios planos das organizações sofreram alterações.

Segundo Nascimento e Carvalho (1997, p. 18): é preciso acompanhar o planejamento de cargos e salários assim como o avanço tecnológico, as mudanças de mercado, política econômica, como também participar das decisões maiores da organização quando do planejamento orçamentário anual. Precisa conhecer as metas e objetivos da empresa para melhor se adequar e se encaixar nas práticas gerais da organização.

Na administração de cargos e salários o responsável pelo setor deve conhecer as funções desempenhadas por cada cargo para implantar/implementar o plano com valores equivalentes ao mercado, pois com o plano integrado a empresa além de proporcionar ao colaborador uma oportunidade de crescimento que no qual passa a desenvolver seu próprio plano de carreira, serve também para coordenar a organização como um todo.

Ao administrar cargos e salários pressupõe que devemos conhecer profundamente cada função do conjunto de cargos da empresa, no que diz respeito aos requisitos mínimos