Desafio Profissional, Processos Gerenciais e Matemática

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A estrutura da uma empresa está totalmente ligada a sua estratégia, incluindo o ponto de vista físicos, humanos, financeiros, jurídicos, administrativos e econômicos.

Característica da Empresa: Estrutura Funcional

Nessa estrutura se encontra uma chefia para cada função, de modo que os subordinados trabalhem em mais de uma função, ficando a mando de mais um chefe.

Como indivíduos, melhorar ou mudar suas habilidades, eles podem se transferir para outros departamentos e executar funções diferentes.

Na Estrutura funcional os funcionários compreendem o processo como um todo, nesse nível se prioriza o trabalho em equipe, a cooperação, a responsabilidade individual e a vontade de realizar um trabalho melhor. Os funcionários se tornam versáteis, não limitados apenas a suas atividades.

Vantagens:

-Desenvolvimento de habilidades funcionais;

-O especialista sente-se mais valorizado;

-Melhora o trabalho em equipe;

Desvantagens:

-Muitas chefias podem causar desordem;

-Confusão quanto aos objetivos;

-Resposta lenta às mudanças, pouco maleável;

Organograma Funcional

Organograma funcional representa não as relações hierárquicas, e sim as relações funcionais da organização.

Um organograma funcional tem a intenção de mostrar a estrutura da empresa.

Ele começa de cima para baixo: o cargo mais importante da empresa deve ser colocado no primeiro item e vai descendo até chegar ao “chão de fábrica”, ou seja, a massa operária do quadro da empresa.

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Missão, valores e visão.

O hipermercado tem definidas suas diretrizes, transcritas abaixo;

Missão: Satisfação dos clientes internos e externos, tendo como base um atendimento personalizado e uma equipe totalmente treinada.

Valores: Acreditamos na conduta empresarial fundamentada em padrões éticos de integridade e transparência.

Visão: Acreditamos no atendimento inovador e personalizado consolidando-se como uma empresa de qualidade, que tem como objetivo reter e permitir que cresçam os colaboradores, tendo um preço justo aos clientes. Constatando ser possível ter uma operação em que todos possam se sentir vitoriosos.

Filosofia da empresa: Por ter conseguido com muito trabalho no decorrer dos anos de existência uma imagem sólida de ser um dos melhores Hipermercados. Essa liderança nos estimula e trás como meta procurar fazer melhor hoje do que foi feito ontem.

- Objetivo de Capacitação de Gerentes e Diretores

Para qualificar pessoas para cargo de Diretores e Gerentes é preciso definir objetivos, saber aonde se quer chegar com o negócio. Quando não se tem metas, qualquer caminho que seguir será bom o suficiente. Depois, procure o superior, e estando de acordo com o que foi estabelecido, desenhe um plano de ação para agir sobre tal problema e encontrar algum modo de seguir o caminho que foi definido. Chegando a seus objetivos terá uma gerência eficaz.

Desenvolver Líderes: São atividades que são elaboradas no formato de Dinâmicas de grupo, tem como finalidade capacitar profissionais para a prática de liderança, desenvolvendo atitudes que permitam inspirar os membros do grupo;Primeiro Plano: “Liderança Individual”: Tem como missão melhorar sua própria vida,

não remetendo ao outro, o que não possui.

Segundo Plano: “Liderança em Grupo”: A capacidade do líder em influenciar o grupo que pertence, a partir de seu comportamento e valores, as pessoas sempre buscam como referências aqueles que são capazes de solucionar seus próprios desafios.Terceiro Plano: “Liderança Situacional”: Executa seu papel de condução, em qualquer tipo de tarefa, apresentam habilidades de comunicação, negociação e tomada de decisão, colocado em diferentes situações.

Quarto Plano: “Liderança Organizacional”: Provoca na capacidade de suas

competências funcionais, o líder organizacional vai além do controle do grupo, desenvolvendo a visão e missão da empresa gerando consentimento, o compromisso e a ordem dos recursos.

3.1 Eficácia Gerencial

Eficácia é a capacidade de fazer as coisas certas ou de conseguir resultados. Isto inclui a escolha dos objetivos mais adequados e os melhores meios de alcançá-los. Isto é, administradores eficazes distinguem as coisas ‘certas’ para fazer e as táticas ‘certas’ para alcançá-las”.

As competências gerenciais são um conjunto de conhecimentos, habilidades, comportamentos e atitudes que uma pessoa precisa para ser eficaz no campo de atividades administrativas. O desenvolvimento das competências é resultante da Aprendizagem Organizacional, voltada para as competências humanas e organizacionais.

Esse pensamento está atribuído à capacidade do indivíduo de fazer seu papel com eficiência dentro da função que se encontra. As competências nas empresas estão em reconhecer a importância dos gestores. O objetivo gerencial deve ser a eficácia dos processos gerenciais na procura do melhor custo/benefício dos recursos.

Essa competência, cheia de habilidades, atitudes e conhecimentos quando posto em conjunto são capazes de fornecer potencialidades para conquista dos resultados e consequentemente maior competitividade com os seus concorrentes. Serão os gestores (gerentes, chefes,