Desafio Profissional - DISCIPLINAS DE PROCESSOS GERENCIAIS E MATEMÁTICA

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- Orientar sobre o aprimoramento do seu próprio estilo gerencial, direcionando-o para torná-lo mais flexível e eficaz ao contexto profissional onde atuam;

- Criar condições para o desenvolvimento harmonioso do trabalho, elevação da produtividade e maior satisfação do elemento humano na empresa.

3. PROGRAMA DE CAPACITAÇÃO/DESENVOLVIMENTO E MOTIVAÇÃO PARA O OPERACIONAL

Como já citado anteriormente , a empresa irá trabalhar com os novos conceitos de organização, sendo um deles a intangibilidade (foco no ser humano). O que faz uma empresa aprender é o capital humano que está la dentro, crescendo dentro da empresa e passando o conhecimetno de um para o outro.

-Treinamentos serão oferecidos para todos os colaboradores;

-Colaboradores com alta performance serão reconhecidos não só pelo seu conhecimento e desempenho no trabalho, mas também pela sua atitude;

-Será implementado um reconhecimento por "desempenho", colaboradores serão avaliados anualmente e terão reuniões bimestrais com seu gerentes para dar/receber feedbacks e também discutir seu plano de carreira.

-Implementação do "cross training" o que significa conhecer outros departamentos , para ampliar o conhecimento sobre a empresa e uma futura transferência de departamento quando disponível.

CONSIDERAÇÕES FINAIS

As empresas devem quebrar seus paradigmas comportamentais e aceitar o novo, mudando culturas e acreditando nas pessoas.

A nova estrutura organizacional do Hoterdan Hipermercado irá propocionar aos diretores e gerentes um tempo maior para se trabalhar no planejamento, organização do seu departmento e também para cuidar da carreira de cada funcionário. Esse foi um dos pontos preocupantes citados no relátorio da consultoria que foi realizada, na qual os diretores e gerentes se preocupavam em examinar e comentar problemas técnicos ao invés de se preocupar com o planejamento organizacional e a carreira profissional dos seus colaboradores.

A filosofia do empowerment traz um grande crescimento para as empresas, pois a empresa valoriza o capital humano treinando e capacitando e automaticamente o motivando.

Com os treinamentos que serão oferecidos aos diretores e gerentes, eles irão aprender que não se deve trabalhar reativamente porque isso afeta diretamente o financeiro da empresa e seus colaboradores. O sucesso organizacional só é possível através da sinergia e da integração entre os planejamento estratégicos , tático e operacional.

O projeto de eliminaçao de alguns cargos e criação de novos departamentos foi visando a otimização de custos para que assim a empresa volte a dar o lucro esperado.

Por fim o sucesso dessa nova estrutura organizacional depende de muito planejamento, organização, estratégia,trabalho e mudanças pequenas e também drásticas.

Organograma da Hortedan Hipermercado antes

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Organograma da Hortedan Hipermercado depois

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REFERÊNCIAS

Livros:

CHIAVENATO, Idalberto,SAPIRO,Arão. Planejamento Estratégico. Rio de Janeiro: Elsevier, 2009.

CHIAVENATO, Idalberto,SAPIRO,Arão. Administração.Rio de Janeiro: Campus Elsevier,2002.

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