GESTÃO DE PESSOAS
Por: Juliana2017 • 26/3/2018 • 1.230 Palavras (5 Páginas) • 1.344 Visualizações
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Escolha uma:
[pic 21]a. colaborador
[pic 22]b. capital intelectual
[pic 23]c. talento humano
[pic 24]d. capital humano [pic 25]
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Sua resposta está correta.
A resposta correta é: capital humano.
Questão5
Correto
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[pic 26]Marcar questão
Texto da questão
Houve grandes mudanças na administração de recursos humanos quando comparamos a Era Industrial com a Era Pós-Industrial, com os papéis sendo definidos a partir das competências dos colaboradores, em que a cooperação e o trabalho em equipe são requisitos essenciais para a performance organizacional.
São características da Era Industrial:
Escolha uma:
[pic 27]a. a valorização do controle, relacionamento estilo chefe-subordinado e postura individualista [pic 28]
[pic 29]b. o compartilhamento de emoções, ênfase na cooperação e busca de oportunidades
[pic 30]c. o relacionamento estilo parceria, enfoque sistêmico e busca do novo
[pic 31]d. a atitude pró-ativa, valorização da liderança pessoal e quebra de paradigmas
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Sua resposta está correta.
A resposta correta é: a valorização do controle, relacionamento estilo chefe-subordinado e postura individualista.
Questão6
Correto
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[pic 32]Marcar questão
Texto da questão
As mudanças no cenário mundial desde o século XX provocaram transformações no comportamento e na administração das organizações, que segundo Chiavenato (2003) podem ser visualizadas em três eras organizacionais distintas: a Era Industrial Clássica, a Era Industrial Neoclássica e a Era da Informação.
São características da Era da Informação
Escolha uma:
[pic 33]a. período com intensificação da industrialização, quando as empresas adotaram um modelo centralizador de gestão, com vários níveis hierárquicos e padrões rígidos de comunicação
[pic 34]b. período com ênfase nos recursos humanos, começando a enxergar as pessoas como recursos vivos e inteligentes e também um aumento da capacidade de processamento da informação
[pic 35]c. período com modelo rígido e burocrático, onde os cargos eram fixos e as pessoas consideradas recursos de produção, juntamente com as máquinas e os equipamentos
[pic 36]d. período com mudanças rápidas e imprevisíveis, com equipes autônomas e interdependentes entre si, a organização é ágil e adaptável a mudanças, com destaque para a gestão de pessoas e as competências como a base da nova organização [pic 37]
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Sua resposta está correta.
A resposta correta é: período com mudanças rápidas e imprevisíveis, com equipes autônomas e interdependentes entre si, a organização é ágil e adaptável a mudanças, com destaque para a gestão de pessoas e as competências como a base da nova organização.
Questão7
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
[pic 38]Marcar questão
Texto da questão
Na evolução histórica da gestão de recursos humanos, uma das mudanças que mais trouxe impactos foi a importância maior que passou a ser dada à gestão de pessoas em relação à administração dos procedimentos funcionais, considerando o foco nos colaboradores como uma ação estratégica da organização.
Antes dessa mudança para foco nas pessoas, a preocupação do RH era:
Escolha uma:
[pic 39]a. proporcionar bom clima de trabalho
[pic 40]b. controlar o que os empregados faziam e como produziam [pic 41]
[pic 42]c. considerar o ser humano em seus sentimentos e necessidades
[pic 43]d. valorizar os colaboradores
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Sua resposta está correta.
A resposta correta é: controlar o que os empregados faziam e como produziam.
Questão8
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
[pic 44]Marcar questão
Texto da questão
Uma das funções do gestor é exercer a liderança, influenciando e sendo referência para as pessoas realizarem os objetivos organizacionais. Os três principais estilos de liderança são: autocrático, liberal e democrático.
São características da liderança democrática:
Escolha uma:
[pic 45]a. debate as diretrizes com o grupo e favorece a participação de todos [pic 46]
[pic 47]b. conhecida como liderança autoritária e centralizadora, fixando diretrizes sem dar participação ao grupo
[pic 48]c. tem foco na realização das tarefas
[pic 49]d. delega as decisões ao grupo, orienta mas não participa das decisões do grupo
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