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GESTÃO DE PESSOAS

Por:   •  26/3/2018  •  1.230 Palavras (5 Páginas)  •  1.289 Visualizações

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...

Escolha uma:

[pic 21]a. colaborador

[pic 22]b. capital intelectual

[pic 23]c. talento humano

[pic 24]d. capital humano [pic 25]

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Sua resposta está correta.

A resposta correta é: capital humano.

Questão5

Correto

Atingiu 1,00 de 1,00

[pic 26]Marcar questão

Texto da questão

Houve grandes mudanças na administração de recursos humanos quando comparamos a Era Industrial com a Era Pós-Industrial, com os papéis sendo definidos a partir das competências dos colaboradores, em que a cooperação e o trabalho em equipe são requisitos essenciais para a performance organizacional.

São características da Era Industrial:

Escolha uma:

[pic 27]a. a valorização do controle, relacionamento estilo chefe-subordinado e postura individualista [pic 28]

[pic 29]b. o compartilhamento de emoções, ênfase na cooperação e busca de oportunidades

[pic 30]c. o relacionamento estilo parceria, enfoque sistêmico e busca do novo

[pic 31]d. a atitude pró-ativa, valorização da liderança pessoal e quebra de paradigmas

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Sua resposta está correta.

A resposta correta é: a valorização do controle, relacionamento estilo chefe-subordinado e postura individualista.

Questão6

Correto

Atingiu 1,00 de 1,00

[pic 32]Marcar questão

Texto da questão

As mudanças no cenário mundial desde o século XX provocaram transformações no comportamento e na administração das organizações, que segundo Chiavenato (2003) podem ser visualizadas em três eras organizacionais distintas: a Era Industrial Clássica, a Era Industrial Neoclássica e a Era da Informação.

São características da Era da Informação

Escolha uma:

[pic 33]a. período com intensificação da industrialização, quando as empresas adotaram um modelo centralizador de gestão, com vários níveis hierárquicos e padrões rígidos de comunicação

[pic 34]b. período com ênfase nos recursos humanos, começando a enxergar as pessoas como recursos vivos e inteligentes e também um aumento da capacidade de processamento da informação

[pic 35]c. período com modelo rígido e burocrático, onde os cargos eram fixos e as pessoas consideradas recursos de produção, juntamente com as máquinas e os equipamentos

[pic 36]d. período com mudanças rápidas e imprevisíveis, com equipes autônomas e interdependentes entre si, a organização é ágil e adaptável a mudanças, com destaque para a gestão de pessoas e as competências como a base da nova organização [pic 37]

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Sua resposta está correta.

A resposta correta é: período com mudanças rápidas e imprevisíveis, com equipes autônomas e interdependentes entre si, a organização é ágil e adaptável a mudanças, com destaque para a gestão de pessoas e as competências como a base da nova organização.

Questão7

Correto

Atingiu 1,00 de 1,00

[pic 38]Marcar questão

Texto da questão

Na evolução histórica da gestão de recursos humanos, uma das mudanças que mais trouxe impactos foi a importância maior que passou a ser dada à gestão de pessoas em relação à administração dos procedimentos funcionais, considerando o foco nos colaboradores como uma ação estratégica da organização.

Antes dessa mudança para foco nas pessoas, a preocupação do RH era:

Escolha uma:

[pic 39]a. proporcionar bom clima de trabalho

[pic 40]b. controlar o que os empregados faziam e como produziam [pic 41]

[pic 42]c. considerar o ser humano em seus sentimentos e necessidades

[pic 43]d. valorizar os colaboradores

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Sua resposta está correta.

A resposta correta é: controlar o que os empregados faziam e como produziam.

Questão8

Correto

Atingiu 1,00 de 1,00

[pic 44]Marcar questão

Texto da questão

Uma das funções do gestor é exercer a liderança, influenciando e sendo referência para as pessoas realizarem os objetivos organizacionais. Os três principais estilos de liderança são: autocrático, liberal e democrático.

São características da liderança democrática:

Escolha uma:

[pic 45]a. debate as diretrizes com o grupo e favorece a participação de todos [pic 46]

[pic 47]b. conhecida como liderança autoritária e centralizadora, fixando diretrizes sem dar participação ao grupo

[pic 48]c. tem foco na realização das tarefas

[pic 49]d. delega as decisões ao grupo, orienta mas não participa das decisões do grupo

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