O Recrutamento de Pessoas

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Vantagens

- Menor custo direto;

- Conhecimento breve sobre o perfil do candidato;

- A cultura, a mais importante;

- Melhora no moral interno;

- Demonstração de valorização do pessoal que compõem a empresa;

- Mais rápido e seguro.

Desvantagens

- Exigência de pessoas bem preparadas que conheçam muito bem a área da empresa;

- Não aproveitamento do elemento externo;

- Reduz a possibilidade de inovação e novas ideias na empresa;

- Pode gerar conflitos de interesses.

Recrutamento Externo

Segundo o autor Chiavenato, o recrutamento externo funciona com candidatos vindos de fora, ou seja, é um conjunto de práticas empregadas à divulgação de vagas que visa ingressar os candidatos no mercado de trabalho, para a mão de obra, ou em fontes específicas para preenchimento do mesmo, onde os candidatos serão atraídos pelas técnicas de recrutamento. Essas técnicas são denominadas veículos de recrutamento, por se tratar como meio de comunicação, onde essas técnicas representam os métodos os quais as organizações utilizam, podendo utilizar uma ou mais técnicas. As técnicas de recrutamento mais utilizadas são:

- Arquivo de candidatos que se apresentam espontaneamente: método de custo baixo para a empresa, onde os candidatos espontaneamente enviam seus currículos, mesmo que a empresa não disponha de vagas no momento, arquivando-os como ordem alfabética, considerando o sexo, a idade e a qualificação profissional.

- Apresentação de candidatos por parte de funcionários da empresa: Também possui baixo custo para a empresa, onde a organização estimula seus funcionários a indicarem candidatos, reforçando assim, a organização informal e dá condições para colabora com a organização formal.

- Cartazes ou anúncios na portaria da empresa: Outro sistema de baixo custo, cujo rendimento e agilez dos resultados dependem de alguns fatores, como: localização da empresa, se há muita movimentação por aquele lugar, fácil visualização dos cartazes e anúncios e facilidade de acesso, geralmente esse método é utilizado para cargos de baixo nível.

- Contatos com sindicatos e associações de classes: Não tem o mesmo rendimentos que os apresentados acima, envolve-se com outras organizações para o processo de recrutamento, serve como um apoio para preenchimento de vagas residuais, do que como estratégia principal.

- Contatos com universidades, escolas, agremiações estaduais, diretórios acadêmicos, centros de integração empresa-escola: É utilizado para divulgação da empresa junto às instituições citadas, com o objetivo de estimular a apresentação de candidatos continuamente, como propaganda para a intensificação de candidatos, mesmo em períodos que não haja recrutamento. Normalmente utiliza-se um alto teor de material de comunicação.

- Conferências e palestras em universidades e escolas: Promove a empresa a criar uma atitude mais adequada, ressaltando o que é a organização, quais são seus objetivos, sua estrutura e oportunidades de trabalho a oferecer através dos recursos audiovisuais.

- Contatos com outras empresas: É um sistema de cooperação mútua que permite uma maior amplitude de ação maior como se fossem tomadas isoladamente. Em alguns casos chegam a formar cooperativas de recrutamento ou órgãos financiadas por um grupo de empresas.

- Viagens de recrutamento em outras localidades: É utilizado quando o mercado de trabalho local encontra-se esgotado. A empresa desloca funcionários responsáveis pelo recrutamento até outra localidade, onde se utiliza da imprensa local e das rádios para a divulgação das vagas. Os candidatos recrutados devem ser transferidos para a cidade onde a empresa está situada, mediante uma série de benefícios e garantias, após um período de experiência.

- Anúncios em jornais, revistas etc.: É considerada a técnica de recrutamento mais eficiente, porém é um sistema muito mais quantitativo do que qualitativo, pois abrange um público geral, acarretando uma enorme demanda de candidatos, dependendo do tipo de discriminação que se pretende aplicar.

- Agências de recrutamento: Um sistema dos mais caros que consiste na contratação de empresas especializadas em recrutamento, compensados pelos fatores de tempo, qualidade e rendimentos. Essas empresas podem ser especializadas em determinadas funções e a todos os níveis de candidatos.

- Programas de trainees: São desenvolvidos pela a empresa os programas de trainees para recrutar, selecionar e preparar os jovens recém formados de modo a ocupar cargos gerenciais ou após o período de estágio supervisionado. A grande época de procura encontra-se no início ou no final do ano. O número de trainees varia de acordo com a necessidade de cada organização.

- Recrutamento on-line: É um importante canal de contato entre as empresas e aos candidatos, os mesmos estão multiplicando-se a cada dia, as organizações apostam na internet para recrutar os candidatos e a diminuir seus custos, aumentando os horizontes do recrutamento e facilitando a vida dos candidatos. A internet proporciona uma maior velocidade de informações e a praticidade em trabalhar em grandes volumes de dados. Permitindo agilidade, comodidade e economia, onde o mesmo poderá concorrer a várias vagas estando na sua residência. No recrutamento virtual, seu principal destino encontra-se no cadastramento de currículos vitae, diferenciando um candidato ao outro. Os usuários digitam suas: experiências, aptidões, preferências, conhecimentos e pretensões para as empresas que procuram candidatos. Ao acessar esses sites, o internauta encontra várias informações sobre a empresa, como: oportunidades de trabalho e desenvolvimento de carreira. O único trabalho é digitar nos espaços solicitados e aguardar a comunicação da empresa.

No recrutamento externo, essas técnicas são abordadas de duas formas, á saber: abordagem direta e indireta. Ambas representadas na figura abaixo.

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Vantagens

- Experiências novas para a organização;

- Renovação e enriquecimento dos recursos humanos da organização;

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