Fichamento Caso Ranbaxy

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a diversos outros mercados, principalmente devido a sua aliança com a Eli Lilly e também as joint ventures que possuía.

As indústrias Ranbaxy tiveram que criar divisões em várias regiões do mundo. Estudavam uma estratégia de vender produtos de marca própria na Índia e em mercados de primeiro mundo e a única forma que conseguiriam isto seria ajustando as formas de apresentação conforme as restrições dos mercados específicos onde pretendiam atuar.

Os investimentos em pesquisas aumentaram com a expansão da empresa para o mercado do primeiro mundo. O objetivo era desenvolver novas drogas de forma ambiciosa e até mesmo audaciosa considerando os custos. A ideia era reduzir custos e tempo de desenvolvimento, neste processo Dr. Khanna descobriu que conseguiria essas reduções realizando as pesquisas na Índia.

Como consequência, os lucros da Ranbaxy aumentaram em 30 vezes entre os anos de 1985 e 1995. Sendo assim, na área financeira a empresa se desenvolveu muito, tornando-se uma das maiores em seu país e no mundo.

Devido aos altos investimento em P&D e também em joint ventures a empresa começou a apresentar a necessidade de mais recursos. Esta necessidade também era alimentada pelos lucros saudáveis e taxas de retenção acima de 80% apresentados. Porém, através da emissão de novas ações, principalmente em GDSs - Global Depository Shares (Ações Depositárias Globais) a Ranbaxy supriu essas necessidades com a maior parte dos recentes acréscimos vindo do fundo dos acionistas.

Tendo alguns investimento em mercados mais avançados, V. K. Kaul, principal executivo financeiro, estipulou um retorno global de 16%, tendo assim um retorno de longo prazo. Por outro lado acreditava que os mercados indiano, russo e chinês poderiam alimentar o fluxo de caixa a médio prazo. Justificando desta forma os investimentos feitos.

Historicamente a organização foi dividida em quatro regiões mundiais no ano de 1993: 1) Índia e Oriente Médio; 2) Europa, Estados Unidos Independentes e África; 3) Ásia e Pacífico 4) Continente Americano. Tendo cada uma dessa regiões sua sede própria e um diretor geral supervisionando todas as regiões.

Com o intuito de controlar e limitar o crescimento da empresa todas as contratações começaram a ser controladas.