MBA EM GESTÃO FINANCEIRA E CONTROLADORIA: Fichamento de Estudo de Caso

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por estes empreendimentos terem que ser aprovados pelas entidades reguladoras de cada país, a presença local, na verdade facilitava a aprovação dos medicamentos fabricados com estes princípios ativos, reduzindo o tempo de distribuição e resolvendo os problemas de qualidade relativos ao processo de embalagem de produtos feitos na Índia. Estas medidas resultaram em fábricas estrangeiras em cada uma das quatro regiões da organização geográfica da Ranbaxy.

Toda essa implantação de decisões aumentava a exigências por investimentos: os ativos fixos liquidos saltaram de R$ 357 milhões em 1990 para R$ 1.694 milhões em 1994 e R$ 2.598 milhões em 1995 – sem terem sido incorporados as contas da subsidiárias e das filias estrangeiras.

Segundo os autores a Ranbaxy e a Eli Lilly formaram a primeira de uma série de Joint Ventures em que o controle acionário era dividido meio a meio entre as partes. A Ranbaxy se concentraria na pesquisa, desenvolvimento e produção de produtos genéricos e intermediários sem patente e a Lilly na comercialização dos produtos, extensão de linhas de produto. Com esse Joint Ventures houve a expansão de novos mercados, fazendo com que a empresa se adaptasse as normas reguladoras dos países desenvolvidos realizando investimentos em qualidade, logística e tecnologia.

Entre os anos de 1985 e 1995, os lucros da Ranbaxy aumentaram wm 30 vezes, ultrapassando a marca de R$ 1 bilhão – duas vezes mais que seus principais concorrentes. Sua relação preço/lucro de 25, era aproximadamente o dobro de muitos concorrentes domésticos. Além disso, a capitalização de mercado de R$ 28 bilhões colocava a Ranbaxy na décima sexta posição entre todas companhias Indianas.

É possível afirmar com base no texto que a Ranbaxy precisou se reposicionar, se adaptando a cada país, implantando sedes em cada uma das quatro regiões para que pudesse administrar de perto facilitando as operações nas regiões. A Ranbaxy se mostrou centrada no mercado inserido, resiliente, inovadora, metas definidas, marketing e um belo planejamento, todos esses ingredientes juntos fizeram o sucesso da Ranbaxy em seu reposicionamento no mercado.