Fichamento Google Oxigênio um Estudo de caso
Por: Hugo.bassi • 12/4/2018 • 965 Palavras (4 Páginas) • 479 Visualizações
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O sucesso do projeto difundido em todas a empresa trouxe reflexões sobre a validade do mesmo. Será que não se estava criando um fórmula de comportamento dos gerentes de maneira a agirem de acordo com atributos do projeto deixando de ser genuinos? Ou o projeto gerava um anova cultura organizacional que uma vez testada acabava sendo interiorizada pelos gerentes? Como os funcionários tão acostumados com automia de seus cargos echergam a idéias de ter um padrão ou modelo ditando seu comportamento?
Para Setty, o Projeto pode ir mais além disso, estabelecer novas formas de avaliação de gerentes seniores e diretores, utilizar o projeto para buscar bons gerentes fora da empresa e identificar melhores candidatos a gerentes entre os funcionários atuais.
Uma empresa como a google que está sempre inovando terá oportunidade de provar a sustentabilidade do projeto através de implementação de novas fazes para o mesmo pois criatividade e vontade de inovar não falta entre os Glooglers.
REFERÊNCIAS:
Divulgação para imprensa do Google: “Google‟s Targeted Key Word Ad Program Shows Strong Momentum with Advertisers”, 16 de Agosto de 2000.
http://investor.google.com/fin_data_html, acessado em 31 de janeiro de 2008.
Adam Lashinsky, “Larry Page: Google Should be Like a Family”, Fortune, 6 de fevereiro de 2012, disponível em , acessado em 22 de março de
2013.
Farhad Manjoo, “How Google Became Such a Great Place to Work”, Slate.com, 21 de janeiro de 2013, disponível em
, acessado em 22 de março de 2013
Apresentação Google, “Project Oxygen: Investigating Why Managers MAtter & What our Best Managers Do”, Análise de pessoal/Laboratório de Pessoal e Inovação, janeiro de 2010, página 4.
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