Fichamento Caso Blaine - Wanderson

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origens.

Embora Giacomo simpatizasse com ambos os pontos de vista, estava confuso e frustrado, ele precisava de mais fatos sobre a lucratividade da estratégia de marcas próprias. Estava relutante e mudar a direção estratégia da empresa de forma tão drástica sem o completo entendimento do seu impacto financeiro. Ele concluiu esta primeira reunião com a recomendação que o time executivo aprofundasse a analise com fatos e números mais profundos para uma tomada de decisão mais segura. Baseado nisso Giovane Calvaro, Gerente de Marketing, abriu a segunda reunião com os dados levantados pelo o setor de Marketing, que apresentavam o segmento de marca própria como mais estável, porém para operar no mercado era necessário se se comprometer em longo prazo. Paolo, diretor de produção, mencionou que os custos apresentados envolvem o custo dos grãos e da mão-de-obra, bem como o custo fixo que foi alocado em função do volume. A diretora de planejamento estratégico afirmou que se a empresa investisse no segmento de marcas próprias poderia economizar “65% de despesa de vendas, 75% nos Custos de P&D e 50 % em despesas administrativas”. Mediante as todas as apresentações Giocomo indagou como ficaria o Fluxo de Caixa.

Depois de um grande silencio Giocomo informa que a projeção é de que até o final do ano a empresa estaria usando todo seu limite de crédito de 25 milhões de Lira. Isso se da pelo fato dos varejistas de marcas próprias exigirem um prazo maior de pagamento, o equivalente de 90 dias ao invés de 30 como estavam acostumados a trabalhar. Extremamente zangado ele encerra a reunião solicitando que os executivos elaborassem um plano financeiro para 2001, considerando a capacidade adicional de produção de 1.800.000 kg de cafés e a produção apenas de marcas próprias e finalizou dizendo que: “eu desejo saber como ficará a saúde financeira da empresa”. Fui Claro?

Atualmente com o mercado cada vez mais competitivo e equilibrado, produzir e vender não são mais suficientes para as empresas, se faz necessário o controle das finanças para seu melhor aproveitamento. O planejamento financeiro significa para as empresas estabelecer e seguir uma estratégia visando atingir os objetivos traçados. Toda empresa para progredir ao longo prazo, precisa ter um objetivo. Permite para a empresa mais conhecimento e o melhor gerenciamento dos seus recursos, facilitando na hora de tomar uma importante decisão.

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