Teoria Geral de Administração

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4) A preocupação de Taylor era tentar eliminar os desperdícios e as perdas sofridas pela empresa. Utilizava técnicas nos operários através do estudo de tempos e movimentos, a divisão de tarefas e a especialização do trabalhador. As principais perdas de uma organização de davam por três fatores: a vadiagem sistemática por parte dos operários que reduziam propositalmente a produção em um terço da normal para evitar a redução de tarifas de salário; o desconhecimento por parte da gerência das rotinas de trabalho e do tempo para a realização das tarefas; e a falta de uniformidade das técnicas e métodos de trabalho. Defendia a substituição do empirismo e da improvisação por técnicas e movimentos mais eficazes, obtendo o melhor rendimento possível. Taylor tinha uma visão pessimista no ser humano, onde o descrevia como irresponsável, vadio e negligente e se preocupou em criar um sistema educativo baseado em um ritmos de trabalho eficiente, com uma visão mais ampla reduzindo as perdas ocasionadas pelos operários em quase todos os atos diários.

5) Ford desenvolveu três princípios que são implantadas intensivamente nas organizações atuais: o Princípio da intensificação, caracterizado por intensificar a produção, fazendo que a matéria-prima chegue mais rápido a fábrica, os equipamentos mais próximos aos montadores; o Princípio da Economicidade, reduzindo os estoques de matéria-prima na produção e vender o produto antes que seja fabricado; e o Princípio da Produtividade que está relacionada com o aumento da produção dos funcionários através da padronização dos equipamentos e movimentos, reduzindo o tempo e aumentando a produção. Um exemplo do uso destes princípios atualmente podemos descrever o trabalho em uma fábrica, onde se tem uma preocupação em eliminar desperdícios e a fabricação com qualidade, onde as máquinas ficam dispostas mais próximas umas das outras aumentando a eficiência e a rapidez dos movimentos. Reduzir o tempo de fabricação e o volume de estoque em um fluxo contínuo de materiais, produzindo apenas o necessário no momento certo de acordo com a encomenda feita pelos clientes. Não perder tempo, produzir e ganhar mais são princípios usados até hoje.