Como o profissional de Recursos Humanos da empresa Doçurinha age em relação aos seus funcionários

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A empresa possui em seu quadro funcional, quando em plena safra entre os meses de abril a outubro um total de 1.800, colaboradores, atuando na industria e produção agrícola, sendo que cada colaborador passa por prévio treinamento antes de iniciar suas atividades, visando assim a diminuição de riscos de acidentes, destes trabalhadores 1.060 trabalham na colheita da cana, todos contratados temporariamente e os outros 740 trabalham na área industrial, todos com registro na CPTS – Carteira de Trabalho e Previdência Social, obtendo assim todos os seus direitos trabalhista garantidos por lei.

A coprodia por ser uma cooperativa que tem uma estrutura organizacional hierárquica, onde as Assembléias Gerais dos associados é órgão máximo de decisão, podendo ser Ordinárias ou Extraordinárias, onde são tomadas as decisões de interesse da cooperativa, sempre cumprindo o Estatuto e as Leis, e assim repassadas essas decisões aos setores ou departamentos da empresa para que sejam cumpridas conforme as necessidades de cada um.

O Conselho de Administração é formado por seis eleitos em Assembléia Geral, com mandato de três de anos, composta por um cargo de diretor presidente e diretor vice presidente e diretor secretário, dentre os diretores dois ocupam cargos executivos, que compete programar as operações e serviços, estabelecendo qualidade e fixando quantidades, valores, prazos, taxas, encargos e demais condições necessárias a sua efetivação, estabelecer instruções ou regulamentos, sanções ou penalidades a serem aplicadas nos casos de violação ou abuso cometido contra a disposição da lei e do estatuto, compete também estimular a rentabilidade das operações e serviços, fixar despesas de administração em orçamento anual que indique a fonte dos recursos para a sua cobertura, contratar fora do quadro social, elementos que comprove capacidade técnica, comercial e administrativa para funções de gerencia, contabilidade e também fixar normas para a contratação de demais funcionários.

O Conselho Fiscal é constituído de três eleitos anualmente por Assembléia Geral, cabendo a eles toda a fiscalização no âmbito funcional e operacional da empresa. A Assessoria Jurídica compete dar suporte jurídico, podendo ser consultores externos ou contratados por tempo indeterminado, cabendo a eles identificar e sugerir a alta direção melhorias jurídicas necessárias para o desenvolvimento da empresa.

O Departamento de Recursos Humanos tem a responsabilidade pela contratação e recrutamento dos recursos humanos necessários para o andamento das atividades da empresa, elaboração do plano de cargos e salários, treinamentos, avaliação de desempenho, negociação de acordos salariais e coletivos.

O Setor de Informática é responsável pela área da informação da empresa, onde é desenvolvido o centro de processamento de dados, rede de informática, internet, hardware e software.

A Segurança e Medicina do Trabalho do Trabalho, coordenam as atividades relacionadas ao bom desempenho das rotinas de trabalho, preservando a saúde e a integridade física e cada trabalhador.

A Gerencia Industrial, controla todo o setor industrial, verificando os relatórios dos diversos departamentos, corrigindo as distorções e dando diretrizes, resolvendo os problemas técnicos mais graves e determinando a programação da produção para atingir as metas estabelecidas. Compete a ela também a definição dos horários e turnos da jornada de trabalho a ser cumprido, coordenar os subordinados a ele.

Para a Gerencia Administrativa compete todo o planejamento administrativo e financeiro com apoio da Diretoria para o desenvolvimento cooperativo da empresa, é responsável pelo controle financeiro, viabilizando-os sem comprometer seu capital de giro, é umas das áreas mais complexas da empresa, pois consiste na aquisição e controle dos recursos necessários para manter a empresa em funcionamento. As decisões são tomadas através de demonstrações financeiras, com análise de dados financeiros e determinação da estrutura dos ativos, a base é feita também através dos índices de liquidez, atividades e endividamento, lucratividade e cobertura, também coordena os setores subordinados a esta área.

A Gerencia Agrícola controla todo o setor agrícola, na assistência técnica no campo, aos cooperados na implantação, condução, colheita e transporte da cana até a destilaria, isso em período de safra, acompanha o desenvolvimento de pesquisa de doenças e pragas e no melhoramento genético da cana. No período da entre safra acompanha os procedimentos de entrega da cana conforme cotas estipuladas para cada cooperado, determinada no plano safra.

Cabe a Gerencia Comercial, coordenar as cotas de vendas para os clientes, filiais da empresa, verificação do nível de satisfação do cliente, elaborar plano de vendas e identificar rentabilidade das vendas por região, é também responsável pela área de empacotamento, armazenamento e logística da empresa.

A Gerencia de Manutenção cabe coordenar e controlar a manutenção da frota automotiva e proporcionar resultados satisfatórios para a empresa.

A Gerencia de Suprimento é responsável pelas atividades da área de suprimento, onde coordena e controla as aquisições de equipamentos necessários para o bom funcionamento da empresa.

A equipe funcional é contratada conforme solicitação de cada gerencia de departamento, atendendo os pré requisitos para a adequação de cada função que venha exercer. O clima organizacional entre os colaboradores é familiar, possuindo interação ampla e entusiasmo no cumprimento das metas estabelecidas pela Diretoria. A flexibilidade da Diretoria e Gerencia na condução de seus processos administrativos e técnicos faz com o relacionamento entre todos os colaboradores seja harmonioso, proporcionando assim um ambiente de trabalho saudável onde todos possam desempenhar suas tarefas na busca dos melhores resultados para a empresa.

A empresa possui programa de treinamentos, que visa capacitar e assegurar a vida do trabalhador, em pesquisa realizada em como é feito o levantamento das necessidades de treinamento a empresa disse que antes de qualquer inicio de atividade o trabalhador tem que passar por um prévio treinamento para ver a sua capacidade em exercer a atividade na qual ele vai ser inserido, pois a empresa tem a grande preocupação em manter seus funcionários capacitados e realmente capazes de exercer sua função sem sofrer qualquer risco ou acidente.

Bohlander, Snell e Sherman (2003), argumentam que o levantamento das necessidades de treinamento deve ser realizado em três