Gestão de Recursos Humanos – Uma vantagem competitiva para Micro e Pequenas Empresas

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3.2DIFICULDADES ENCONTRADAS NAS MICRO E PEQUENAS EMPRESAS 12

REFERÊNCIAS 14

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1 INTRODUÇÃO

A maioria das empresas consideradas como micro e pequenas empresas, não possui um setor especifico para realizar uma gestão competente de Recursos Humanos ou algum profissional capacitado dentro da empresa para desempenhar essa função. Devido ao avanço dos processos e tecnologias, as empresas vão se tornando ineficientes para garantir um espaço de sucesso dentro de um mercado tão competitivo.

Uma pesquisa destacou que a maior parte das empresas consideradas como micro e pequenas empresas, são consideradas “empresas familiares”, na qual não estão preparadas a tal mudanças e acabam criando barreiras para este processo de implantação, e podem interferir no crescimento da organização. Os administradores dessas empresas, já acostumados com uma cultura diferente da qual está relacionando, não aceitam outros meios administrativos do que estão acostumados. A ausência de um setor de Recursos Humanos dentro dessas pequenas empresas gera a falta de mecanismos para a capacitação e a valorização da evolução pessoal, tornando a limitada, fazendo com que os colaboradores não alcancem resultados satisfatórios.

A partir de uma análise feita sobre o tema – Gestão de Recursos Humanos, sendo uma vantagem competitiva para as pequenas empresas, foi destacada a importância e as oportunidades para que as iniciativas individuais e a capacidade de empreender se desenvolva, e a grande colaboração para o aumento de novos empregos e para a absorção de mão-de-obra qualificada. O bom desenvolvimento dessas empresas traz expectativas de melhora para a capacitação das pessoas.

Esse processo de implantação não é um processo simples, são utilizados técnicas e conhecimentos específicos para todo processo ser realizado de forma concreta, no entanto, quando a empresa se adapta, ela só terá benefícios, crescerá de forma estruturada e sustentável, obtendo resultados positivos de seus colaboradores.

Para atingir os objetivos propostos, foi realizado um estudo dirigido de caráter teórico, a partir de pesquisas bibliográficas, desenvolvida através de um material já elaborado, constituído principalmente de livros e artigos científicos. Dessa forma, optou-se por trabalhar a parte da análise de conteúdos obtidos. A pesquisa bibliográfica é um passo inicial na construção de qualquer tipo de pesquisa, ela auxilia na escolha de um assunto apropriado, assim como em um conhecimento, tornando a compreensão do estudo mais clara, e objetiva.

A partir desse estudo foi destacada a importância dessa implantação, e como deve ser feito esse processo, para que as empresas não sofram com essa mudança tão significativa. Foi identificado como essas pequenas empresas vivem, quais seriam os resultados esperados a partir dessa administração a qual já estão acostumados, depois desse ponto, conceituou a gestão de Recursos Humanos, quais os benefícios que ela trará para a sobrevivência dessa pequena organização, e também à importância da participação dos colaboradores e empregados para que a pequena empresa alcance os resultados esperados financeiros e um lugar de destaque dentro de um mercado competitivo, defendendo e justificando toda a aplicação de uma Gestão de Recursos Humanos eficiente e capacitada para garantir um bom mercado de atuação e futuramente que essa pequena empresa se torne, uma grande organização.

1.1 PROBLEMA DE PESQUISA

Com o crescimento das micro e pequenas empresas, muitas não progridem, pois não conseguem obter uma vantagem competitiva sobre as suas concorrentes.

Qual o impacto da gestão de recursos humanos nas micro e pequenas empresas?

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OBJETIVOS DO TRABALHO

Geral:

Analisar a importância da gestão de recursos humanos nas micro e pequenas empresas.

Específicos:

- Conceituar Gestão de Recursos Humanos;

- Definir as características das micro e pequenas empresas e suas dificuldades na gestão de recursos humanos;

- Analisar a importância da participação dos colaboradores das Micro e Pequenas Empresas para alcançar resultados satisfatórios;

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2. A GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS

A gestão de Recursos Humanos é à gestão de empresas que reúne a totalidade dos empregados e dos colaboradores de uma organização sob o conceito de várias estratégias e conhecimentos específicos, também se dá a mesma designação ao departamento ou à pessoa responsável por selecionar, contratar, formar e manter a retenção dos trabalhadores dentro de uma empresa.

A política de Recursos Humanos tem o objetivo de alinhar os esforços dos empregados com as estratégias da empresa. Essa gestão é dividida em subsistemas, onde serão apresentadas as características de cada subsistema, tais como: Recrutamento e Seleção, Remunerações e Benefícios, Formação e Desenvolvimento e Avaliação de Desempenho.

Figura 01 – Gestão de Recursos Humanos e seus subsistemas.

[pic 10] Fonte: Próprio autor.

A figura 1 representa com é feita a divisão da gestão de Recursos Humanos, e alguns de seus subsistemas de desenvolvimento, onde iremos aprofundar neste capitulo as características de cada um.

A gestão de recursos humanos antigamente não era de muita importância, hoje é um papel fundamental para as organizações por ser um setor que está diretamente relacionado a todos e que garante alta vantagem competitiva para a organização. Essa gestão é responsável por utilizar estratégias para o gerenciamento das pessoas, para manter comprometimento entre a empresa e o funcionário, atendendo todos os seus interesses, estabelecendo um ambiente agradável de trabalho. A partir destas estratégias a empresa cria um elo com o seu