Desafio Profissional Recursos Humanos

...

Foram pesquisados assuntos sobre os subsistemas de suprimento, aplicação, manutenção, desenvolvimento e controle de recursos humanos. Eles formam a base dos processos da Administração de Recursos Humanos e dão suporte às organizações para atuar de forma profissional e científica em relação às atividades que envolvem pessoas. Apesar do benefício da utilização das ferramentas e conhecimentos oferecidos pelos subsistemas, muitas organizações por falta de interesse ou por falta de gestores capacitados, ainda continuam trabalhando de forma empírica, conduta que evita a maximização do desempenho.

- PASSO 1 – DIAGNOSTICO

Dificuldades Encontradas

Gestão por Competências, ao programa de Treinamento e Desenvolvimento de pessoas na empresa

Falta de treinamentos específicos para os funcionários de todos os setores. Encontra no fato de um empregado antigo transmitir conhecimentos para os novos funcionários. Não possui um sistema de contratação efetivo de forma que capacite profissionais que se tornem altamente qualificado.

Política de Cargos, Salários e Benefícios.

Não existe Benefícios aos colaboradores como: Vale-fraldas, vale-aniversário, prêmio casamento e funcionário do mês. Falta de uma política de salários, visando o salário justo para todos os níveis hierárquicos da empresa e a descrevê-las de forma justa. E existe conflitos de cargos.

Planejamento de Carreiras

Não tem Participação e motivação de seus colaboradores. Rever estratégias, objetivos, processos de trabalho e políticas de recursos humanos, entre outros, objetivando a correção de desvios para dar continuidade ao caminho certo da empresa. A empresa deve ter foco na melhoria contínua; a avaliação do indivíduo e a gestão do desenvolvimento pessoal.

Programa de Remuneração Estratégica

A dificuldade encontrada é que não há o salário por competências, voltado para cargos administrativos e de liderança; previdência complementar e remuneração variável por resultados.

Implantação do Projeto de Educação Corporativa

Não há treinamento empresarial ou qualificação de mão-de-obra. A empresa pode aperfeiçoar seus funcionários e novos colaboradores mesmo que seja primeiro emprego, com cursos que qualificam a mão de obra.

2. PASSO 2 - SUBSISTEMAS DOS RECURSOS HUMANOS

Em meio à crise e com o mercado cada vez mais competitivo, o setor de Recursos Humanos se torna ainda mais essencial para as empresas. Digo isso porque hoje este assumiu uma posição mais estratégica e todas as suas ações influenciam, diretamente, nos resultados das organizações.

Como tal, é necessário investir continuamente em melhorias nesta área para que todos os subsistemas de RH consigam funcionar plenamente e gerar ações que colaborem para o desenvolvimento organizacional.

A administração é uma atividade que se faz presente em todas as organizações. Ela pode acontecer de forma empírica ou cientifica dependendo das pessoas que fazem parte das organizações. Ela está presente independentemente do tamanho, tipo ou área de atuação. Na visão de Chiavenato (2002, p. 127), “a administração é a maneira de fazer com que as coisas sejam feitas da melhor forma possível, através dos recursos disponíveis, a fim de atingir os objetivos. ”

O termo sistema é definido como o conjunto de elementos unidos por alguma forma de interação ou interdependência (SANDRONI, 1996). Nos subsistemas, tem-se um conjunto menor de partes que, no caso específico, formam Administração de Recursos Humanos (ARH) – que é um sistema integrado.

O sistema de ARH tem, por meio de seus cinco subsistemas, as ações de atrair, aplicar, reter, desenvolver e monitorar talentos. Seus subsistemas são:

1. Subsistema de provisão de recursos humanos;

2. Subsistema de aplicação de recursos humanos;

3. Subsistema de manutenção de recursos humanos;

4. Subsistema de desenvolvimento de recursos humanos:

5. Subsistema de monitoração de recursos humanos.

2.1 Provisão de Recursos Humanos – Este subsistema diz respeito ao importante processo de recrutamento, seleção e contratação, interna ou externa, dos colaboradores. Inclui pesquisas de mercado e a definição de quem irá trabalhar na empresa.

O processo do subsistema de provisão atua com atividades sobre suprimento de recursos humanos para as organizações. Esses processos envolvem todas as atividades relacionadas com mercado de recursos humanos, recrutamento e seleção de pessoas com o objetivo de fornecer às organizações talentos para o aumento do capital humano, (CHIAVENATO, 2002).

O processo de recrutamento consiste em a empresa divulgar no mercado de recursos humanos oportunidades de emprego, oferecendo vagas para pessoas que possuam determinadas características e qualificações, com o objetivo de ajustar candidatos que atendam às exigências do cargo.

A Metalúrgica não possui um sistema de contratação efetivo de forma que capacite profissionais que se tornem altamente qualificado. Com isso tendo que contratar profissionais de forma externa e não aproveitando os colaboradores e parceiros que estão atuando no dia a dia da empresa.

Com isso a empresa de após ser realizado o processo de recrutamento de pessoal, a seleção é a próxima atividade para aquisição de capital humano para as organizações. Enquanto o recrutamento tem como objetivo atrair com seletividade candidatos que possuam os requisitos mínimos ao cargo a ser preenchido, a tarefa da seleção é de classificar dentre os candidatos recrutados aquele que possui o perfil mais adequado a ajustar-se ao cargo disponível.

2.2 Aplicação de Pessoas - O subsistema de aplicação de recursos humanos estuda processos que levam ao conhecimento sobre os cargos das organizações e também sobre o desempenho das pessoas. Os principais itens do subsistema são a avaliação de desempenho, e a descrição e análise de cargos.

Os cargos de uma organização não existem ao acaso, trata-se de uma composição de todas as atividades existentes e desempenhadas por uma pessoa. Analisar, descrever e entender