ATIVIDADE PRÁTICA SUPERVISIONADA DA DISCIPLINA DE ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS.

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Na questão modelo de gestão Sergio disse que percebe que um funcionário esta motivado quando o mesmo almeja a busca de conhecimento e novas atividades dentro da empresa, analisa também que a baixa produtividade não esta relacionada a motivação, pois parte para o principio da responsabilidade com suas metas e objetivos.

Formado em administração de empresas o gerente comenta que não se acha um líder autocrático e sim um gestor participativo que houve todas as criticas e idéias de seus funcionários, quando há conflitos Sergio procura entender ambas as partes e a partir disto começa a analisar a decisão a ser tomada, mas tudo com cautela, pois uma atitude errada pode comprometer o rendimento de seus funcionários.

Sergio ainda comenta que na empresa Mazola não há o método de avaliação de desempenho, e coloca como um ponto a melhor na organização já que a empresa não oferece nenhum mérito por suas atividades exercidas com eficácia. Qualificada com as ISO 9001 e ISO 14001 a empresa tem como claramente estampada em varias partes de todos os setores um quadro onde conta com a política estampada para que todos saibam o que é ou pelo menos aonde encontrar. A Mazola ainda não conta o método Plano de carreira, mas todos seus funcionários têm esclarecidos sua descrição de cargos através de treinamentos realizados frequentemente com o grupo.

Para finalizar Sergi o comentou que já exerceu a função que hoje delega ao restante do grupo e conta que conseguiu chegar ao cargo onde esta por causa de seu trabalho e ambição de conhecimento e força de vontade para realizar seus desafios propostos, já que por ser uma empresa familiar a organização infelizmente passa a ter alguns cargos onde não é possível a sua conquista.

2.2 Resoluções do Questionário de Desenvolvimento Organizacional (QDO)

O QDO foi aplicado na empresa Mazola Comercio Logistica e Reciclagem LTDA a fim de analisar possíveis distorções na organização.

- Objetivos: (2,80) Manter sempre a sustentabilidade econômica e a satisfação dos clientes.

- Estrutura: (2,60) As atividades desenvolvidas pelos funcionários são de acordo com a experiência e a qualificação de cada.

- Relacionamento: (1,40) os conflitos da organização são analisados um de cada maneira, pois se tomarmos a mesma decisão em todos que existirem pode causar um conflito maior na organização.

- Liderança: (2,20) Aplicando o novo modelo de gestão de pessoas o gerente da organização visa balancear a equipe para que tudo saia correto e que todos se sintam motivados a desempenhar suas atividades.

- Mecanismos de Apoio: (3,80) Em certas situações as informações não são claramente entendidas pelos funcionários da empresa.

- Recompensas: (4,80) Não há na organização nenhuma forma de recompensas, gratificações ou bonificações aos funcionários pelas suas atividades exercidas de uma maneira eficaz.

- Propensão a Mudanças: (2,60) Por ser uma empresa de porte pequeno a Mazola procura se preservar e planejar ao Maximo seu futuro, mas sempre atenta ao mercado para adquirir ou realizar algo á seu interesse.

- CONCLUSÃO

Este trabalho nos mostra a importância da informação e do conhecimento como principais fatores de diferenciação para a competitividade organizacional e que o desafio da gestão de pessoas se concentra em garantir o comprometimento das pessoas, sendo que esse comprometimento será verdadeiro à medida que a empresa também se comprometa com as pessoas.

- REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS

ADMINISTRADORES, Gestão de pessoas, disponível em:http://www.administradores.com.br/artigos/academico/gestao-de-pessoas/79383/> Acesso em: 29 de setembro 2015.

SENIOR, Gestão de pessoas, disponível em: http://www.senior.com.br/solucoes/gestao-de-pessoas/>Acesso em: 29 de setembro 2015.