Atividade de Recursos Humanos

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5- Corrigindo os riscos existentes, Após identificar os potenciais riscos de cada setor procurar elimina-los ou minimiza-los e controla-los.

6- Treinando os colaboradores e tornando obrigatório o treinamento, para que todos possam trabalhar de forma segura.

7- Tornar a preocupação com a segurança de forma geral para todos tomem ciência de combater os riscos de acidentes (CIPA).

8- Atualizar o programa de segurança e torna-lo cada vez mais eficiente e eficaz no combate ao acidente do trabalho.

10. Explique os elementos presentes em todo acidente do trabalho.

1- Agente (Máquina, objeto, local) – Martelo, mesa, prensa etc.

2- Parte do agente (Pé da mesa e cabo do martelo)

3- A condição insegura (Piso escorregadio, escada sem corrimão) Etc.

4- O tipo de acidente (Batida, tombos, escorregões) etc.

5- O ato inseguro (Andar sem uso de EPI)

6- O fator pessoal de insegurança (Visão ruim, audição Ruim má coordenação motora).

11. Explique as condições inseguras e os atos inseguros.

Condições: Equipamento sem proteção, Equipamento defeituoso, Iluminação defeituosa ou imprópria etc.

Atos: Carregar materiais pesados de forma errada, Assumir posições inseguras, distrair, brincar, negligenciar, pular, correr... etc.

12. Como se deve prevenir acidentes? Explique.

Programa de prevenção de acidentes focaliza duas atividades básicas Eliminar as condições inseguras e reduzir atos inseguros. (Mapear áreas de riscos, análise profunda dos acidentes, apoio irrestrito da alta administração etc.)

Para Atos inseguros: Processos de seleção de pessoas (caso ele tenha uma deficiência visual ou motora ou postural) Estabilidade emocional, medidas de coordenação muscular).

Comunicação interna ajuda a prevenir, Treinamento etc.

13. Como se faz a avaliação do programa de H&S?

Se faz uma avaliação por critérios de melhoria no desempenho do cargo, redução do afastamento por acidentes ou por doenças e reduções de ações disciplinares.

14. Conceitue QVT e seus principais elementos.

QVT é: Preocupação com o bem-estar geral e a saúde dos trabalhadores no desempenho de suas tarefas.

Elementos físicos, ambientais e aspectos psicológicos do local de trabalho.

15. Qualidade de vida no trabalho Para Limongi de França:

Se resume em 4 fatores:

Biológico (Promoção da saúde e da segurança, controle dos riscos e atendimento as necessidades física em geral)

Psicológico (auto-estima, e do desenvolvimento de capacidades pessoais e profissionais).

Organizacional (

Social (

18. Comente o programa de bem-estar dos funcionários.

O programa de bem-estar são geralmente adotados por organizações que procuram prevenir problemas de saúde de seus funcionários.

Existe três componentes: Ajudar os funcionários a identificar os potenciais riscos de saúde ocupacional.

Educar os funcionários com relação aos riscos de saúde. Ex.: (Obesidade, Pressão sanguínea)

Encorajar seus funcionários a mudar seu estilo de vida para um estilo mais saudável.

19. Oque é Remuneração Estratégica?

Sistema estratégico de recompensas é um conjunto integrado de políticas e práticas de remuneração financeira e recompensas não financeiras alinhado aos objetivos estratégicos da organização e que leve em consideração a cultura organizacional para a formulação das políticas.

20. Quais as formas de Remunerar estrategicamente?

Salário Direto

Salário Indireto

Alternativas Criativas

Participação Acionária

Participação nos Lucros

Remuneração por Competências

21. Como construir um sistema de remuneração estratégica?

1º ponto: Realizar um diagnóstico da organização, considerando-se o ambiente interno e externo, além de seu posicionamento estratégico.

2º ponto: conhecer profundamente as várias formas e alternativas de remuneração e saber quando e como aplicá-las.

3 º Definir o próprio sistema, ou seja, determinar que componentes devem ser adotados para garantir os melhores resultados.

4 º Deve-se garantir que o sistema a ser implantado seja transparente e funcional, para assegurar sua aceitação e fácil operacionalização na empresa.

22. Quais as vantagens de Remunerar Estrategicamente?

Reforça as prioridades estratégicas da empresa.

Força uma revisão de objetivos, metas e indicadores de desempenho.

Requer sistema de comunicação bem estruturado, transparente e ágil.

Ajustar visão de parte do pessoal e dos sindicatos.

Favorece a identificação de verdadeiros centros de lucro e/ou excelência.

Melhor balanceamento entre custos de folha e capacidade de pagamento.

Mantém os talentos.