ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS Administração de Recursos Humanos

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tem reconhecimento profissional.

O desafio do Recurso Humano é motivar, para que os colaboradores tragam seus talentos para dentro da organização, o processo seletivo conta com a participação de psicólogos, pois contratar um funcionário errado significa prejuízo em todas as áreas dentro da empresa, treinar, resolver conflitos tornando o ambiente de trabalho agradável e produtivo.

O antigo chefe deu lugar ao líder que não mais ordena, mas acompanha, instrui, ensina, orienta esta ao lado de seus colaboradores hoje essa figura é a mais querida, é aquela em que as pessoas sabem que podem contar e confiar, ele é bem preparado saber fazer, seu objetivo é tirar o melhor de cada um com motivação e respeito.

A organização começa seu sucesso nos Recursos Humanos selecionando os melhores, treinando para melhorar ainda mais o que o colaborador tem de bom, e minar aquilo que poderia trazer prejuízo e aborrecimento. Treinar, motivar e reconhecer novos talentos são algumas das tarefas desse setor.

Etapa 1 – passos 2 e 3

COMPARAÇÃO ENTRE O FILME TEMPOS MODERNO X GESTÃO DE PESSOAS

No filme Tempos Modernos, estrelado por Charles Chaplin, a sátira com processo de gestão organizacional na passagem da produção artesanal para a produção em série , influenciada pela Revolução Industrial, no final do século XX.

Nesse filme podemos observar como dissemos anteriormente como os funcionários eram tratados, não passavam de números, meros robôs que desenvolviam um trabalho mecânico, onde o que se levava em conta a produtividade, em nenhum momento o foco eram as pessoas e sim o resultado, na gestão de pessoas o foco são as pessoas, onde acabam tendo maiores resultado, no filme a única coisa importante dentro da organização eram os resultados.

O personagem Carlitos assim como o demais é tratado como uma máquina devendo realizar suas tarefas de forma repetitiva e mecânica o que leva a uma saturação mental o que hoje chamamos de crise de stress, outra coisa que diferencia o filma da Gestão Moderna de pessoas nos dias atuais é foto da atualização isso é bastante evidente quando ele precisa retornar ao trabalho mas não sabe o que fazer, nos dias atuais as empresas investem cada vez mais em curso, palestras treinamento e qualificação profissional, o bom funcionário se mantém atualizado e sabe desempenhar com habilidade e técnica várias funções podendo ser remanejado para vários setores dentro da organização.

Após a informatização, a globalização e a informação que hoje anda na velocidade da luz, algumas leis foram criadas visando proteger o trabalhar algumas como a CLT que protege o trabalhador e regulamentam várias profissões, hoje o funcionário os órgão de defesa como TRT, TST, Sindicatos e leis que o defendem, além da conscientização dos administradores que sabem que o funcionário tem maior desempenho quando tratado com dignidade.

Etapa 2 – Passos 1, 2, 3 e 4

Agregando Pessoas. Aplicando pessoas

Conforme já observamos anteriormente, na hora de contratar um colaborador e formar uma equipe o RECURSOS HUMANOS desempenha um papel fundamental que podemos considera-lo o mais importante, tendo como a um empresa é movida por pessoas essas pessoas devem ser selecionadas de acordo com o objetivo e visão da organização, o processo seletivo tem várias formas de analisar os candidatos.

• Conhecimento técnico: Esse é um dos requisitos mais cobrados, não existe espaço no mercado para funcionários acomodados, que não tenham qualificação, especialização e que fale pelo menos um idioma diferente. Nesse momento são verificado grau de formação acadêmica, cursos profissionalizantes e outros.

• Relacionamento interpessoal: Outra mudança é que hoje na hora de contratar um colaborador o recurso humano, através de psicólogos faz várias dinâmicas de grupo e sozinha buscando pessoas que além de ser qualificadas saibam trabalham e grupo, respeitem as diferenças, saiba se comunicar, tenha uma mente produtiva e possa contribuir com ideias para o crescimento da organização, não adianta ser um especialista se o colaborador é individualista, preconceituoso ou tenha qualquer dificuldade de relacionamento, primando pelo ambiente saudável dentro da empresa esse é outro requisito fundamental dentro da empresa, além de ter bom relacionamento o colaborador precisa ser participativo ter boas ideias e saber a hora certa de se posicionar frente aos demais colegas de trabalho.

Esse novo modelo de gestão é fruto de inúmeras experiências e pesquisas que ao longo do tempo vem mostrando que onde existe organização, método de trabalho, motivação e respeito pelo ser humano os resultados são muito maiores do que nos lugares onde um manda e todos obedecem sem poder questionar, debater e ajudar com ideias, empresas que ainda pensam assim são em geral fracassadas e é questão de tempo para serem penalizadas processadas e em muitos casos fechadas por não terem uma visão moderna de gestão de pessoas

Etapa 3 – Passos 1, 2, 3 e 4

Mantendo Pessoas

Hoje em dia um dos grandes desafios das organizações é manter as pessoas trabalhando motivadas e felizes. Manter um funcionário sastisfeito exige não apenas um bom salário, dependendo do nível ou cargo na organização o salário não é visto como fato motivador, um diretor de uma empresa não precisa de um aumento de salário para ser feliz e motivado, mas sim o reconhecimento de seus feitos dentro da organização.

Não basta remunerar as pessoas pelo seu tempo dedicado à organização. Isto é necessário, mas insuficiente. É preciso incentivá-las continuamente a fazer o melhor possível, a ultrapassar o desempenho atual e alcançar metas e resultados desafiantes formulados para o futuro.

Hoje, a maior parte das organizações bem-sucedidas está migrando rapidamente para programas de remuneração flexível e variável capazes de motivar, incentivar e mexer com o brio das pessoas.

Toda organização tem ou pelo menos deveria ter um plano de recompensas para os seus funcionários visando a grande concorrência entre as empresas e a escassez de mão de obra especializada. Iremos detalhar um plano de ação de recompensas nas próximas páginas.

O plano de projetos é dividido em três etapas:

• Escopo

• Plano de Ação

• Plano de Controle e Avaliação