Atividade Prática Supervisionada Disciplina: Ética e Relações Humanas no Trabalho Tecnologias de Gestão

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Ética, competência, transparência e respeito ao meio ambiente.

Justificativa pela escolha:

É uma empresa em expansão, reconhecida no mercado onde esta inserida. O publico também reconhece sua trajetória de sucesso. Buscamos nesse projeto saber como conseguem obter êxito em suas ações, que fatores os levam a estar na lembrança dos clientes, fornecedores e de trabalhadores em busca de uma oportunidade?

Mudança organizacional:

As empresas estão inseridas em um ambiente em constante mudança, influenciando e sofrendo influências, aprendendo e ensinando, nisso temos a aprendizagem organizacional, onde todos estão envolvidos, apresentando um diferencial: o trabalho é melhor quando realizado em equipe. Por causa das necessidades que as organizações têm em relação ao ambiente interno e externo, as empresas precisam sempre buscar entender o que são os processos fabris e não fabris, como o propósito de controlar e gerenciar melhor a organização, e sempre lembrando que podem ter de mudar com certa agilidade, sempre que necessário, pois cada organização conhece cada etapa de seu processo é mais flexível, sendo assim, adaptando-se melhor às mudanças com maior velocidade e eficácia.

Mudanças exigem comprometimento, envolvimento e objetivos claramente estabelecidos e difundidos entre todos os envolvidos no processo.

Atualmente, há uma necessidade de as empresas se adequarem às novas condições exigidas pelo mercado para enfrentarem um ambiente cada vez mais dinâmico e mutante, a maior diversidade cultural e aumento de profissionais, fizeram as políticas e práticas de recursos humanos mudarem. As empresas estão investindo em treinamentos para melhorar as habilidades de seus funcionários. Outra força importante de mudança nas organizações é a tecnologia. A substituição da supervisão direta por sistemas informatizados aumentou o controle dos administradores e tornou-as mais ágeis.

Paradigmas:

De acordo com o Dicionário Aurélio, o termo "Paradigma" significa "modelo" padrão.

É um termo que serve para indicar modelo ou padrão, os quais servem como marca ou referência e ajuda as pessoas como lidar com diferentes situações. Os autores nos trazem a ideia de que os paradigmas nos conduzem para um process normativo. Assim, entendemos que os paradigmas seriam o conjunto de elementos linguísticos que podem ocorrer no mesmo contexto ou ambiente. Os elementos são substituídos por outros que vão ocupar a mesma posição.

São uma serie de questionamento sobre mudanças organizacionais,onde ruptura de valores aos aspectos do ambiente organizacional, das pessoas, das atividades e do uso de novas tecnologias se interagem provocando um contínuo aprender do ser humano. O paradigma oferece uma visão acerca do mundo e também um conjunto de problemas para serem resolvidos.

Quebra de Paradigmas:

Entendemos que paradigmas são modelos, referencias para lidar com lidar com situações. Em geral, empresas usam esses paradigmas para nortear suas ações. Com a atual transição rápida dos mercados, as empresas necessitam adaptar se a essas novas situações e nem sempre os paradigmas utilizados suprem a necessidade. Assim ocorre a quebra de paradigmas, dessas referencias porque tais indicadores não suprem a necessidade de respostas. Essas mudanças são um reajuste em busca de novas soluções.

O cenário apresenta-se como um grande desafio aos gestores que deverão liderar, devendo estimular cada trabalhador para que confie em seus pares, equipe. Permitindo que cada pessoa possa se desenvolver profissionalmente, pois assim os processos de trabalho tendem a ser mais produtivos, mediar conflitos, assegurando os interesses individuais, e os organizacionais estejam alinhados para que as partes ganhem e se conquiste e então tenham um bom clima organizacional.

Como uma empresa deve preparar-se para mudar

A mudança organizacional é uma transformação com intuito de melhorar a eficácia da empresa, para conseguir manter-se no mercado, satisfazer o cliente e vencer concorrentes, é necessário cada vez mais ter flexibilidade e agilidade. Para ocorrer à mudança é necessário determinar como ela ocorrerá.Não se pode mudar constantemente. E não existe mudar por modismo, acompanhar a tendência do setor. As Mudanças organizacionais devem ser estudadas, planejadas para que surtam o efeito esperado e gerem credibilidade e estabilidade ao mercado e entre os colaboradores.

“A mudança é um túnel escuro para a gente, é normal temermos o inesperado”, afirma o nosso entrevistado Sr. Isaac Costa diretor da Degraus Maquinas.

Segundo o Sr. Isaac Costa, é preciso fazer todo um planejamento “pré-mudança” para que o processo se dê de uma maneira satisfatória para todos: “É preciso construir todo um contexto, mapeando o que precisa ser mudado, mobilizando a equipe toda e realinhando a estrutura da empresa”. Dentro do processo de mudança em uma empresa, existem os líderes de mudança e os agentes de mudança. Os primeiros são quem conduzem o processo, mas os segundos são quem, de fato, fazem acontecer. A consultora ainda afirma que o grande papel do líder é convencer e motivar os funcionários a se transformarem em agentes de mudança. E quanto mais agentes de mudanças houver dentro de uma empresa, maior é a chance das mudanças serem bem sucedidas.

2.1 - CONCEITOS E PAPÉIS DO GESTOR

O cenário apresenta-se como um grande desafio aos gestores que deverão liderar, devendo estimular cada trabalhador para que confie em seus pares, equipe. Permitindo que cada pessoa possa se desenvolver profissionalmente.Ser gestor implica na essência da liderança, em muitas circunstancias é preciso ser equilibrado, estar equilibrado, sabendo ouvir mais do que falar. O processo de se conseguir obter resultados através do resultado dos outros.

O gestor tem que ter como objetivo atingir metas organizacionais de uma maneira efetiva e eficiente, através das seguintes funções: planejar, organizar, dirigir e controlar.

Segundo o escritor Hunter: “Liderança é a habilidade de influenciar pessoas para trabalharem entusiasticamente visando atingir aos objetivos identificados como sendo para o bem comum”. O Gestor que é líder influencia, propõe motivação, desafios em busca da construção voltados à diferença, através da cooperatividade. O líder direciona ações, mas, sobretudo acredita no potencial da sua equipe.

O papel do