PROINTER PARCIAL - PROJETO INTERDISCIPLINAR APLICADO AO CURSO DE TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS DISCIPLINAS:

...

Portanto as empresas buscam na gestão de RH, suas estratégias para que venham a agregar de forma benéfica na organização.

O planejamento estratégico de RH é aquele que concilia os objetivos da organização com os objetivos dos funcionários auxiliando para a contribuição do alcance dos objetivos.

O setor de RH favorece e estimula as finalidades pessoais dos funcionários, como o planejamento estratégico de RH que é o processo de decisão necessário para alcançar principalmente os objetivos organizacionais dentro de um determinado período de tempo, as bases do planejamento são a demanda de trabalho e o fornecimento do trabalho. O especialista em RH fará com que os colaboradores sejam atendidos em suas necessidades para fim de conseguir realizar o desejo da organização, pode-se o planejamento estratégico trabalhar com a função de realizar o desejo de todos os envolvidos no processo.

O processos de gestão de recursos humanos reside na liberdade de criação, ressalvando-se os aspectos legais que regem a gestão trabalhista, previdenciária e sindical, todos os demais processos estão livres para a criação.

É necessário que os processos e ferramentas de gestão de recursos humanos sejam conhecidos, porque existe uma ideia central do produto e dos resultados que queremos alcançar. Avaliando e descrevendo cargos, avaliando desempenho, capacitando o perfil psicológico, com base na construção de indicadores, para satisfação e mudança no clima organizacional, entre outros.

O planejamento controle e condução de processos de gestão de pessoas é importante para toda a organização pois em toda e qualquer organização existem pessoas que buscam o seu crescimento e desenvolvimento pessoal profissional.

Para Chiavenato (1999) a estratégia precisa funcionar como um programa global para conseguir alcançar os objetivos organizacionais e deve receber aprovação geral e ser capaz de motivar e envolver todos os colaboradores da organização

O setor responsável pelo Departamento de Pessoal das empresas surgiu para fim de realizar as tarefas e requisitos legais que começaram a serem exigidos por legislação ou por práticas regulamentadas de gestão do trabalho.

O RH precisa com sua função burocrática, estabelecer e desenvolver políticas e ações que estejam aliadas aos objetivos, à missão e à visão das organizações, fazendo com que os colaboradores tenham o mesmo foco da organização. Além disso, o setor de Recursos Humanos deve funcionar como um ponto de apoio, também para os funcionários. É neste setor que são filtradas todas as necessidades dos colaboradores para com a empresa e vice-versa. A fim de poder estabelecer políticas que venham a alinhar os objetivos de um com os objetivos do todo.

É necessário que o RH da organização forme uma equipe de apoio, afim de gerenciar as ações e estratégias a serem desenvolvidas para as pessoas que fazem parte da organização para obtenção de resultados positivos e satisfatórios a todos envolvidos.

De acordo com Fabiani Seibel Stock, Administradora, pesquisadora e especialista na área de Recursos Humanos. Com ênfase em gestão de pessoas podemos seguir alguns métodos para implantação de um setor de Rh.

2.1.1 MEDIDAS BÁSICAS PARA IMPLANTAÇÃO DE UM SETOR DE RH:

a) Elaborar um planejamento estratégico de RH – analisa-se a atua situação do ambiente, observando os pontos positivos e negativos ,para estabelecer políticas e condutas, traçar objetivos, metas e estratégias para o RH).

b) Estruturar e padronizar processos e rotinas -organizar os processos, cria padrões para recrutamento e seleção, controle de benefícios, .

c) Clima Organizacional – importante que os colaboradores estejam satisfeitos.

d) Comunicação Interna – mantendo o ambiente de trabalhado amigável e prazeroso

e) Treinamento e Desenvolvimento- cursos e treinamentos devem ser oferecidos aos colaboradores.

f) Avaliação de Desempenho -. Ferramenta importante para estimulação e a reflexão do colaborador sobre o seu desempenho, proporcionando uma visão de futuro dentro da empresa e motivando-o para planejar a sua carreira. Essas atitudes trazer mudanças significativas para melhorar a gestão, transformar o clima e a cultura organizacional. Toda organização que não haja um setor de recursos humanos, pode começar a estruturar este departamento utilizando esse métodos . a Gestão de pessoas vai muito além de admissão e demissão, envolve criatividade, preocupação e inovação, só assim sera possível haverá talentos para proporciona o sucesso das empresas.

CRONOGRAMA

Atividade/Mês

Março

Abril

Maio

Junho

Inicio de pesquisa para a realização do trabalho.

X

Revisão dos temas a serem abordados.

X

Coletas de dados. (livros, artigos, material academico)

X

Análise de dados

X

Elaboração do projeto

X

Elaboração do relatório Parcial

X

Entrega Relatório Final

X