A TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO

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Os princípios da Administração Científica para Taylor são:

- Princípio de planejamento-substituir a improvisação pela ciência através do planejamento do método de trabalho;

- Princípio de preparo-selecionar os trabalhadores prepará-los e treiná-los para produzirem mais e melhor;

- Princípio do controle-controlar o trabalho para confirmar que está sendo executado de acordo com os métodos estabelecidos;

- Princípio da execução-distribuir atribuições, o gerente planeja e o operário executa.

2-Teoria da Administração Clássica

A Teoria Clássica, ao contrário, partia da organização como um todo e da sua estrutura como um todo e da sua estrutura para garantir eficiência a todas as partes envolvidas, fossem elas órgãos ou pessoas.

2.1- Funções básicas da empresa segundo Fayol:

*Funções técnicas- produção de bens e serviços da empresa;

*Funções comerciais- compra, venda e permutação dos produtos e serviços;

*Funções financeiras- procura e gerências de capitais;

*Funções de segurança- proteção e preservação dos bens e das pessoas;

*Funções contábeis- balanços, registros, custos, estatísticas;

*Funções administrativas- coordenam e sincronizam as demais funções da empresa.

2.2- Funções Administrativas:

* Prever- visualizar o futuro e traçar o programa de ação;

*Organizar- constituir o duplo organismo material e social da empresa

*Comandar- dirigir e orientar o pessoal;

*Coordenar- ligar, unir todos os atos e esforços colectivos;

*Controlar- verificar que tudo ocorre de acordo com as regras e ordens estabelecidos.

2.3 Princípios da Administração segundo Fayol:

*Divisão do trabalho- consiste na especialização as tarefas e das pessoas para aumentar a eficiência;

*Autoridade e responsabilidade- direito de dar ordens, responsabilidade-consequência causada pela autoridade;

*Disciplina- comportamento e respeito aos acordos

*Unidade de comando- cada empregado deve receber ordens de apenas um superior;

*Unidade de direção- uma cabeça e um plano para cada grupo de atividades, que tenham o mesmo objetivo;

*Subordinação dos interesses individuais aos interesses gerais- os interesses gerais devem sobrepor-se aos interesses particulares.

3-Teoria da Administração Burocrática

No início do século XX, Max Weber, sociólogo alemão, publicou um bibliografia a respeito das grandes organizações da sua época. Deu-lhes o nome de burocracia e passou a considera o século XX como o século das burocracias, pois achava que estas eram as organizações característica de uma nova época, plena de novos valores e de novas exigências.

As burocracias sugiram a partir da era vitoriana como decorrência da necessidade que as organizações sentiram de ordem e de exatidão e das vindicações dos trabalhadores por um tratamento justo e imparcial. O modelo burocrático de organização surgiu como uma reação contra a crueldade, o nepotismo e contra os julgamentos tendenciosos típicos das práticas administrativas desumanas e injustas do início da evolução Industrial.

Rapidamente, a formula burocrática de administração alastrou-se por todos os tipos de organizações humanas, como industrias, empresas de prestação de serviços, repartições públicas e órgãos governamentais, organizações educacionais, militares etc., em uma crescente burocratização da sociedade.

3.1- Weber identifica três fatores principais que favorecem o desenvolvimento da moderna burocracia:

• O desenvolvimento de uma economia monetária: Na Burocracia, a moeda assume o lugar da remuneração em espécie para os funcionários, permitindo a centralização da autoridade e o fortalecimento da administração burocrática;

• O crescimento quantitativo e qualitativo das tarefas administrativas do Estado Moderno;

• A superioridade técnica – em termos de eficiência – do tipo.

A burocracia desenvolvida por Weber se baseia exatamente nesta racionalidade, no ajuste dos meios aos objetivos almejados, com a finalidade de organizar detalhadamente e conduzir rigidamente a empresa para obter a maior eficiência possível e alcançar o sucesso almejado. Em razão deste sistema organizado, a forma burocrática de administração passou a ser utilizada em grande parte das instituições industriais, empresas de serviços, órgãos do governo, centros educacionais, religiosos, militares etc.

CONCLUSÃO

Conclui ao término do trabalho que as três teorias estão simultaneamente voltadas com objetivos diferentes, mas com resultados ligados há um mesmo individuo no caso o operário.

A administração Científica buscava maior produtividade no trabalho, e eliminação do desperdício, redução de custos, com objetivo de mais prosperidade ao patrão como também ao empregado. Resumidamente estava voltada para a execução