Os Trabalhos Recursos Humanos Anhanguera

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Os treinamentos para desenvolvimento de equipes devem ser elaborados de acordo com a particularidade de cada equipe. Pessoas são diferentes.

3. Resultados não mensurados.

Acompanhe tudo o que está acontecendo nos treinamentos. O resultado do treinamento deve ser positivo!

Tema 4: Política de Cargos e Salários

1.Criar cargos aleatórios sem observar a funcionalidade da empresa

O primeiro passo para criar um plano de cargos e salários é racionalizar a estrutura da organização. Quais são os interesses econômicos da empresa. Se a empresa possui os recursos necessários para arcar com os salários e qualidade de vida dos seus colaboradores.

2.Não aliar cargos às funções e aos salários

Não adianta começar um processo de contratação ou de mudança de equipe sem preestabelecer o conjunto de tarefas que precisam ser desenvolvidas pelos estagiários, analistas, gerentes, diretores, e assim por diante.

3. Não oferecer uma remuneração justa aos colaboradores

Uma remuneração injusta em relação à quantidade de trabalho e desempenho desses profissionais é o caminho mais fácil para desmotivá-los , já que trabalhadores desmotivados se tornam menos produtivos.

Tema 5. Planejamento de Carreiras

1. Falta de objetivos e metas

Uma trajetória profissional de sucesso não acontece do dia para a noite. Normalmente, nomes que destacam em determinada área tiveram que passar por um longo processo de treinamento até chegarem a postos de destaque.

2. Falta de visão de futuro

Muitas vezes, o profissional até tem uma ideia vaga do que gostaria de ser, mas ne Em certo sentido, a visão de futuro pode ser uma maneira eficiente de automotivação sempre consegue efetivamente se enxergar no posto almejado.

3. Falta de especialização

Atualmente, o ensino superior é praticamente requisito mínimo para muitos cargos. Logo, quem quer alçar voos mais altos na carreira deve buscar se especializar para ter chances reais de assumir postos de destaque nas Empresas.

Tema 6. - Programa de Remuneração Estratégica

- A remuneração é o ato de recompensar em pagamento o serviço prestado por alguém; assim a questão central é transformar a visão atual da remuneração, ou seja, o salário em troca de trabalho, caracterizando um fator de custo para uma visão da remuneração como fator de aumento da competitividade (MILKOVICH; BOUDREAU, 2000).

- A elaboração de um programa de remuneração estratégica dependerá muito da capacidade criativa da equipe de RH e do seu entendimento do negócio da empresa. É interessantíssimo convidar gestores de diferentes áreas existentes na organização para definir os objetivos do projeto e o estruturar.

- Esses profissionais se sentem estimulados com processos que envolvam a concorrência interna. Contudo, há que se ter atenção ao adotar esta ferramenta, de forma que as regras sejam claras e objetivas, além de não poder admitir — em hipótese alguma — conflitos internos, como profissionais ou equipes sabotando projetos alheios para eliminar a concorrência dos colegas.

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Nesse aspecto, é importante considerar o oferecimento das tais remunerações indiretas, como folgas extras e cursos externos para aperfeiçoamento. Tudo relacionado ao cumprimento de metas.

Tema 7. Implantação do Projeto de Educação Corporativa.

1.Não ter um Gestor

É importante saber que nem sempre é possível fazer tudo sozinho, Caberá a este profissional mapear junto aos demais colaboradores as principais necessidades e deficiências de conhecimentos e habilidades e, partir daí, estudar possíveis formas de minimizar tais problemas.

2. Não aceitar idéias , propostas construtivas.

Um gestor de uma empresa precisa sim estar envolvido com os demais colaboradores da empresa para que, conjuntamente, possam mapear os problemas e as principais formas de solução, através de treinamentos e cursos. Mas essas decisões tem que ser fundamentadas e não baseadas em “achismos”.

3. Não saber treinar.

Existem várias formas de proporcionar aos funcionários de sua empresa acesso a formação e a capacitação profissional. Firmar parcerias com universidades regulares, centros de formação profissionalizante e entidades de ensino é apenas algumas possibilidades. É possível ainda promover parceiras com empresas especializadas, formatar ou, até mesmo, customizar cursos focados em educação corporativa (gestão ou técnica).

Enfim baseados nos temas abordados acima espero ter contribuído para o crescimento