Trabalho de Conclusão de Recursos Humanos da Faculdade Eniac

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- Missão

Segundo Chiavenato Missão significa uma tarefa que é recebida . É a razão da existência da organização .

A Missão funciona como o propósito orientador para as atividades das organizações e para aglutinar os esforços dos seus membros . Serve para classificar e comunicar os objetivos da organização , seus valores básicos e a estratégia organizacional . Cada organização tem sua Missão própria e específica . A Missão pode ser definida em uma declarção formal e escrita , o chamado credo da organização , para que funcione como um lembrete periódico a fim de que os funcionários saibam para onde e como conduzir o negócio . ( Chiavenato , 2005 , P . 63 )

A marisa dedica-se à comercialização de produtos de moda, sobre os quais a mulher detém a decisão de compra. Os produtos oferecidos refletem tendências de comportamento e têm a melhor relação custo-benefício do mercado. Trabalhando para garantir a satisfação dos clientes, fornecedores, colaboradores e acionistas.

1.2- Visão

Chiavenato (1999 p. 51) a define como “a imagem que a organização tem de si e do futuro . É estabelecida sobre os fins da instituição e corresponde a direção suprema que a organização busca alcançar”.

É um plano, uma ideia mental que descreve o que a organização quer realizar objetivamente num prazo determinado.

A loja Marisa tem como visão :

Ter presença nacional e ser reconhecida como a marca que é referência da mulher em vestuário e moda. Estar entre os três maiores players e ampliar de forma agressiva nosso market share.

1.3 -Valores

Os Valores são as crenças e as atitudes básicas que ajudam a determinar o compromisso individual sendo construtores da integridade e responsabilidade que definem o que as pessoas e organizações são , devendo ser abertos e publicamente expressados , repetidos e reafirmados . ( Chiavenato , 2005 , P . 135 )

A empresa tem como valores :

Ética, Respeito as pessoas, Compromisso com os resultados, Meritocracia, Agilidade e Inovação.

1.4-Organograma

Segundo Cury(1981,P.255),Organograma é a representação gráfica simplificada da estrutura organizacional de uma instituição,especificando os seus órgãos,seus níveis hierárquicos e as principais relações formais entre eles.

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2.0-Mapa Mental [pic 17]

Um mapa mental é um diagrama que se elabora para representar ideias, tarefas ou outros conceitos que se encontram relacionados com uma palavra-chave ou uma ideia central, e cujas informações relacionadas em si são irradiadas (em seu redor).

A sua principal função é geração, visualização e classificação taxonómica das ideias, pelo que serve de ajuda para o estudo, a organização de informações, a tomada de decisões e a escrita.

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2.1- Descrição do cargo

Segundo CHIAVENATO (2000, p. 11) A análise de um cargo e sua descrição são formas de ajudar na contratação de empregados dentro do perfil desejado, atendendo às necessidades das atividades que o empregador desejado.

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2.2- Mercado de Trabalho

Segundo Lacombe (2004), o mercado de trabalho, oferta e procura de profissionais em determinada região, influem na determinação do valor da remuneração, dos benefícios e das condições de trabalho para cada tipo de profissional. O mercado de trabalho é visto no aspecto da relação entre a oferta e a procura de empregos em um determinado momento, influenciado por fatores socioeconômicos-politicos.

As vagas para os cargos estão muito concorridas atualmente no mercado, a busca por profissionais qualificados nessa estão em alta, já que a área do comercio teve um grande aumento nos últimos anos.

A faixa salarial do cargo tem uma média de R$: 6.000,00 a R$: 7.000,00.

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2.3- Processo de Atratividade

“Considera-se recrutamento o meio de encontrar e atrair candidatos para as posições abertas na organização” (PONTES, 2010), portanto, é de suma importância que este processo esteja bem elaborado e que possua muitos candidatos, pois deve alimenta o processo de seleção, que deve disponibilizar de muitas e boas opções. O processo de recrutamento e seleção vem se aperfeiçoando a cada dia, quando uma organização necessita de novas contratações, raramente dava oportunidade de promoção aos funcionários .

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2.4- Intermediador do Trainee

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2.5- Programa de Trainee

Segundo o especialista em RH e autor do livro As Competências das Pessoas (DVS Editora), Cláudio Queiroz, “o processo de trainee é também um dos melhores que as empresas atualmente têm à disposição para analisar os futuros profissionais e descobrir talentos.”

“As empresas no mundo atual trabalham de uma forma mais pragmática. O que elas mais esperam dos profissionais é que tenham competências de gestão da mudança, que saibam trabalhar em equipe e que saibam se conhecer para entenderem o que querem, para serem mais efetivo no dia a dia”, afirma o especialista.

Segundo