Trabalho de Equipe e Liderança dos Recursos Humanos

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1.2 - (B) QUAL O TIPO DE LIDERANÇA QUE PODE SER IDENTIFICADO NA POSTURA DOS DOIS DIRIGENTES?

Alberto o Diretor de Finanças tem uma postura de Líder Coercitivo. Já Paulo o Diretor de Recursos Humanos tem uma postura de Líder Educativo.

1.3 - (C) ELABOREM UMA CORRELAÇÃO ENTRE A DESMOTIVAÇÃO DOS FUNCIONÁRIOS E A TEORIA DAS NECESSIDADES DE MASLOW.

O motivo de haver desmotivação dos colaboradores nesta empresa deve ter com principal motivo as Necessidades de Maslow, pois na falta dessas necessidades para os funcionários, é evidente que ocorrera desmotivação por parte dos funcionários. Segundo Maslow, para que não haja desmotivação em uma empresa. É necessário que os colaboradores disponham de:

Necessidades fisiológicas, necessidades de segurança, necessidades de pertença e amor, necessidades de estima, necessidades de auto realização ou auto-atualização, desejos de saber e de entender, necessidades estéticas.

A desmotivação nesta empresa deve ter como motivo a ausência de uma ou mais dessas necessidades de Maslow. A pesquisa feita pelos gerentes apontaria qual destas necessidades estão em falta.

1.4 -(D) PREPAREM ARGUMENTAÇÕES COMO SE FOSSEM OS DIRETORES DA EMPRESA TENTANDO CONVENCER O CEO DA ORGANIZAÇÃO.

Alberto, Diretor de Finanças.

A desmotivação dos funcionários é frescura e deve ser resolvida com demissão em massa, pois os mesmos já não estão com vontade em conseguir maiores realização dentro da empresa. Sendo assim, não terão uma grande produtividade. Portanto é preciso demiti-los e contratar novos funcionários que terão vontade de crescer dentro da empresa com a motivação e desejo de alcançar melhores cargos, tendo uma maior produtividade do que os antigos colaboradores e com isso, resolvendo o problema da empresa.

Paulo, Diretor de Recursos Humanos.

É bem mais barato e mais prático iniciar uma pesquisa para descobrir o motivo da desmotivação dos funcionários do que demitir a maioria deles, pois descobrindo e solucionando o problema, não haverá uma demissão em massa, além de que a contratar novos funcionários, não é garantido que estes contratados não terão o mesmo problema dos antigos funcionários. Portanto, a melhor solução é tentar encontrar e solucionar o problema motivacional dos colaboradores.

2 – INTRODUÇÃO

E notório que com a busca por bons empregos para terem estabilidade financeira e realizações profissionais, torna o mercado cada vez mais disputado. Mas que com a aprendizagem e o uso das técnicas e teorias que serão apresentados neste trabalho, fica mais fácil analisar e resolver problemas como que na produção e na qualidade dos produtos de uma empresa. Também será a abordado a diferença de equipe de trabalho e grupo de trabalho, montagem de equipes de trabalho que tragam eficiência e resultados. Além desta questão da liderança, também á dúvidas sobre a diferença de equipe de trabalho e grupo de trabalho, como montar uma equipe de trabalho que seja eficiente e que tenha resultado. É uma questão que também foi explicada por alguns estudiosos que serão citados neste trabalho, a fim de explicar essas diferenças, detalhando a montagem de equipe e os benefícios que pode trazer para uma empresa o Trabalho em Equipe. A importância da liderança e tipo de líder para maximizar a produtividade da empresa e o processo de motivação, o que fazem os colaboradores estar em motivados ou desmotivados e a resultado disso para uma empresa e a importância do Trabalho em Equipe.

3 - DESENVOLVIMENTO

3.1 – EQUIPE E GRUPO DE TRABALHO

A propósito, qual é a diferença de equipe e grupo de trabalho? O que define isto? Grupos e equipes não são a mesma coisa. Um grupo de trabalho é que interage para compartilhar informações e tomar decisões para ajudar cada membro, assim seu desempenho é apenas a somatória das contribuições individuais de seus membros, com isso não tem a necessidade haver um trabalho coletivo que requeira esforço conjunto. Por outro lado, uma equipe de trabalho gera uma energia positiva por meio do esforço coordenado, estes esforços individuais resultam em um nível de desempenho maior que a soma daquelas contribuições individuais.

3.2 - MONTAGENS DE EQUIPE

Na montagem de uma equipe deve haver Disciplina e responsabilidades; Identificação das características pessoais; Capacidade de integração; Facilidade de comunicação. Para que uma equipe tenha contexto adequado é necessário que cada um que a compõe compreenda e aceite suas próprias características, suas limitações e tenha consciência de suas capacidades e do seu potencial, com isso é mais fácil compreender e aceitar as outras pessoas, pode proporcionar vários benefícios, sendo eles: Melhor tratamento das Informações; Maior geração de Ideias, Melhor Flexibilidade nas ações; Maior chance de Sucesso; Novas aprendizagens, Dentre muitas outras.

Entretanto á também alguns motivos que podem prejudicar o desempenho de uma equipe, como; Retração Grupal; Aceitação de Novos Integrantes; Redução Excessiva de Supervisão, Radicalização em torno das decisões já tomadas. Estes são motivos negativos para a equipe, porem eles podem ser amenizados ou até eliminados se os integrantes da equipe Tiverem; Ética; Integridade; Motivação, Sintonia e Maturidade.

3.3 - TRABALHO EM EQUIPE

O trabalho em equipe pode proporcionar vários benefícios, sendo eles; Melhor tratamento das Informações; Menos erros; Fidelidade das decisões tomadas; Maior geração de Ideias; Melhor Flexibilidade nas ações; Maior chance de Sucesso; Novas aprendizagens; Melhor aproveitamento das potencialidades; Individualidade mais aceita. Por outro lado, á também possíveis aspectos negativos que podem prejudicar o desempenho de uma equipe, como; Retração Grupal; Aceitação de Novos Integrantes; Redução Excessiva de Supervisão; Radicalização em torno das decisões tomadas. Entretanto, esses aspectos podem ser amenizados ou até eliminados se os integrantes tiverem algumas ações como: Ética; Integridade; Motivação, Sintonia e Maturidade tanto individual como do grupo.

3.4 - IMPORTANCIA DA LIDERANÇA

Liderança é arte de influenciar pessoas, exercida numa determinada ocasião e