Fichamento_Fundamentos do Gerenciamento de Projeto

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com “nota alta”.

Os dados das entrevistas revelaram oito comportamentos comuns entre os melhores gestores, tais como: ser um bom comunicador, ajudar a equipe com o desenvolvimento de carreira, expressar interesse pelo sucesso, bem-estar dos membros da equipe e bom instrutor.

Em 2010 foi implementado pela Google um programa de comunicação interna referente ao estudo, mudanças foram aplicadas no programa de desenvolvimento de pessoas, assim como, novas análises de desempenho individual.

Passaram a receber seus resultados individuais através de relatório online no formato de % de respostas favoráveis.

Treinamento de gerenciamento passaram a ser ofertados, e os participantes encorajados a relatarem suas ideias.

Novos gerentes já participavam do curso “Comece direito”, buscando assim relatar os atributos do Projeto Oxigênio para os novos gestores.

Resultados sobre o Projeto Oxigênio: 83% impacto positivo para 85%.

O Projeto Oxigênio transformou dados de forma direta e bem-sucedida sempre buscando melhorar as habilidades humanas dos gestores. A grande aceitação teve um impacto significativo sobre a visão dos colaboradores, em particular sobre como eles classificam o grau de colaboração, comprometimento de seus grupos com a inovação, transparência das avaliações e das tomadas de risco.

Por fim, o Projeto Oxigênio da Google visa melhorar a capacidade competitiva, coordenação, melhora o ambiente de trabalho e ativa nos colaboradores a vontade de estarem sempre atualizados e atuantes para a melhoria profissional e também a melhoria da empresa.

REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS:

David A. Garvin. Alison Berkley Wagonfeld. Liz Kind. Projeto Oxigênio do Google.

Adam Lashinsky, “Larry Page: Google Should be Like a Family”, Fortune, 6 de fevereiro de 2012, disponível em <HTTP:/tech.fortune.cnn.com/2012/01/19best-companies-google-larry-page/?lod+F_F500M>, acessado em 22 de março de 2013.