Fichamento gerenciamento de projetos

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Com base nesta pesquisa, a equipe concluiu que os gerentes realmente importam, mas que a descoberta só seria praticável se respondesse a próxima pergunta: “o que os nossos melhores gerentes fazem?”. Foram, então, executaram entrevistas qualitativas duplo-cego com gerentes das categorias superiores e inferiores. Após a revisão, eles identificaram oito comportamentos comuns entre os gerentes melhores avaliados em toda a empresa. Eram eles: ser um bom orientador, dar poder a equipe e não fazer microgerenciamento, expressar interesse /preocupação com o sucesso dos membros da equipe e com o bem estar pessoal, produtivo e voltado para os resultados, comunicador, desenvolve carreiras, tem visão para a equipe, possui habilidades técnicas.

Donovan, integrante do PiLab, concluiu: “Nós esperávamos que a lista ressoasse por que é baseada em dados Google. Os atributos eram sobre nós, feitos por nós e para nós”.

A partir dessa lista os gerentes passaram a ter um norte a ser seguido para obter os melhores resultados de avaliação com seus subordinados e consequentemente resultados para a empresa. Os gerentes que recebiam notas baixas no feedback recebiam treinamentos baseados nessa lista, respeitando as particularidades de cada um, pois a lista não poderia se tornar uma formula mágica como alguns temiam. ‟...Nossos gerentes podem não acreditar completamente nas sugestões, mas se eles agem com base nelas e obtém melhores classificações UFS, eles podem até acabar internalizando tal comportamento”, disse Block.

Pode-se observar com o projeto, porém, que o mesmo não é algo taxativo/exaustivo e sim exemplificativo, diretrizes inclusivas. A lista é de suma importância pois ela apresentou resultados positivos, mas pode-se incluir outros questionamentos como o de Block: “...Os atributos do Projeto Oxigênio são extremamente importantes, mas não são aspiracionais. Como criamos gerentes realmente incríveis?”.

É mais do que comprovado que se faz necessário à existência de um bom gestor em qualquer empresa, pois com a complexidade dos trabalhos que deverão ser executados os funcionários devem estar focados no seu desempenho mostrando, e o gestor é o alicerce que sustentará e apoiará os funcionários no alcance dos objetivos.

Local: Biblioteca da disciplina