A Gestão de Pessoas

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a outras áreas, produtos ou serviços da organização, e impactam o desempenho organizacional em um fator-chave a seu sucesso”. “

(http://www.anpad.org.br/diversos/trabalhos/3Es/3es_2013/2013_3Es218.pdf; Aceseado em 05 de julho de 2016 ás 12h30min)

3. Competência organizacional é construída a partir da historia da empresa, sua cultura, seu sistema de valores, da combinação de saberes individuais e coletivos, de seus métodos de aquisição, gestão e desenvolvimento de seu pessoal, de suas tecnologias e métodos de produção transmitidos de maneira formal e informal, de seu sistema gerencial, de seus ativos materiais e financeiros, alcançando um desempenho seguro e econômico. (http://m2adiagnosticoempresarial.com.br/sistema/content/rh/As_Pessoas_e_suas_Competencias_no_Desenvolvimento_das_Organizacoes.pdf; Acessado em 06 de julho de 2016 ás 12h11min)

A existência de vários conceitos sobre competências organizacionais é de fato importante para que haja um processo de melhoria continuada para as organizações. Entretanto, todas as competências deverão estar vinculadas a uma boa gestão do conhecimento, valorizando o individual, coletivo e o organizacional. Somente assim o conhecimento disseminado na organização atingirá o objetivo traçado no planejamento estratégico das organizações nunca deixando de lado o DNA da empresa, AS PESSOAS.

1) Para você, qual desses conceitos é mais abrangente? Por quê? (3,0 pontos)

Acredito que o conceito mais abrangente seja o terceiro exposto acima.

Competência organizacional é construída a partir da historia da empresa, sua cultura, seu sistema de valores, da combinação de saberes individuais e coletivos, de seus métodos de aquisição, gestão e desenvolvimento de seu pessoal, de suas tecnologias e métodos de produção transmitidos de maneira formal e informal, de seu sistema gerencial, de seus ativos materiais e financeiros, alcançando um desempenho seguro e econômico. (http://m2adiagnosticoempresarial.com.br/sistema/content/rh/As_Pessoas_e_suas_Competencias_no_Desenvolvimento_das_Organizacoes.pdf; Acessado em 06 de julho de 2016 ás 12h11min)

A história, cultura e o sistema de valores não devem ficar de fora do planejamento estratégico de uma organização, aliado a combinação de saberes individuais e coletivos, métodos de aquisição, gestão e desenvolvimento de pessoal irá conduzir a empresa aos objetivos a serem atingidos. No entanto, a gestão e o desenvolvimento de pessoal deverão ser aproveitados de maneira a receberem a importância necessária e acompanhando sempre a evolução das tecnologias e um aprimoramento evolutivo das maneiras de produção. Este conceito apresenta um aproveitamento das pessoas, ou seja, busca integrar a competência individual ao coletivo e por derradeiro á organização. Desta forma pode-se alcançar um desempenho favorável, seguro e econômico.

1) Caso você fosse gestor na área de RH de sua empresa, que tipo de sistema de competências implementaria? Justifique sua resposta, tendo em vista a avaliação do desempenho de seus funcionários e as competências organizacionais. (10,0 pontos)

Colocaria em prática um sistema de competência individual. Entretanto, dentro do sistema de competência organizacional da empresa, buscaria primeiro o estudo de forma paralela, para saber quais cargos existentes dentro da empresa e grau de formação dos funcionários, especificação de forma bem detalhada as funções e qualidades exigidas para tais cargos, quais competências o candidato precisaria ter, e que fosse fiel ás recomendações e exigências da empresa.

A competência individual seria para buscar pessoas que possuem espíritos coletivos e potenciais líderes. Sempre com intuito de formações de grupos. Por fim, com aquelas competências profissionais individuais que foram mapeadas, durante um processo e que realmente se encaixam dentro do perfil do cargo, faz-se necessário ter avaliações e Feedbacks de trabalhos, de forma contínuas. No entanto, as avaliações seriam com ajuda de programas computacionais.

A avaliação de desempenho implica avaliar as competências gerenciais (para gestores), competências organizacionais (ligadas à empresa) e competências funcionais (atreladas à descrição do cargo). É importante frisar que cada organização deve ter seu grupo de competências mapeado, porque as mesmas devem estar alinhadas à missão, visão e valores que são particulares de cada organização. (http://www.rh.com.br/Portal/imprima.php?cod=5082; Acessado em 10 de julho de 2016 ás 14h04min)

Porém, o sucesso de uma organização passa de fato por um bom planejamento estratégico visando não somente a um único sistema de competências, as organizações deverão ter um grupo sistêmico de competências.

Embora tenha mantido foco no sistema de competência