Gestão da Marca Adidas

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Diferenciação, produtos diferenciados dentro da sua categoria, por exemplos , chuteiras são diferenciadas com as restantes marcas , pela leveza e estabilidade e conforto que só as adidas consegue propor, como o produto lançado em 2010 as F50 que comparadas ás mercurial da Nike, são ambas botas proporcionadas para dar aerodinâmica mas a nível de qualidade e conforto a Adidas está muito mais em vantagem.

- Etapas relevantes na construção, evolução e sustentabilidade da Adidas

A marca Adidas atualmente é uma das marcas mais famosas e reconhecidas mundialmente, pela qualidade de seus produtos, pelo incentivo ao desporto, e também por ter um bom relacionamento com os clientes. E apesar de todo este reconhecimento continua investindo em produtos de qualidades e novas tecnologias, muito através das suas estratégias:

1° Investir no desporto: A marca Adidas investe em materiais para variadas modalidades desportivas e em patrocínios a eventos desportivos e a atletas, isso ajuda a divulgar a marca e fazer com que tenha reconhecimento mundial.

2° Proximidade com os clientes: A marca busca sempre proximidade com os clientes através de canais de comunicação, e realizando pesquisas e investe muito em publicidade.

3º tenta sempre atingir o máximo de satisfação, através da pesquisa de satisfação, trabalhando com uma grande variedade de funcionários são diversas opiniões, assim a marca pode saber o que melhorar.

- Identidade da Adidas e o seu posicionamento

- Identidade Central: Adidas

- Identidade tangível: Logotipo[pic 4]

- Identidade Alargada: “impossible is nothing” (slogan)

[pic 5]

- Posicionamento da Marca

Para uma empresa diferenciar-se no mercado, deve desenvolver métodos para criar ou fortalecer a imagem da marca, incorporando além das qualidades técnicas, as qualidades que enfatizem a relação da marca com os consumidores, ou seja, um conjunto de valores subjetivos associados à imagem da marca. Isto favorece a competitividade e se constitui em um grande desafio para as empresas. Pois, para ser competitivo no mercado atual, deve-se atender não somente a desejos e necessidades, mas também oferecer produtos e serviços que sejam inovadores e que possam surpreender o consumidor.

Podemos perceber que negócios vencedores têm as marcas como “grande patrimônio, capaz de transferir valores ao que é oferecido ao público, porque objetivam criar, também benefícios emocionais que levam a sua fidelidade”.

No primeiro estágio, o assertivo, a Adidas fala para o consumidor, comunica seu ponto de vista, dizendo que são as melhores e que basta confiar nelas para se fazer a coisa certa.

No segundo estágio, assimilativo, a Adidas assume uma posição de diálogo, em que o cliente pensa que pode ser importante para o crescimento da marca (é uma relação de igualdade e participação).

No terceiro estágio, absorvitivo, a Adidas assume uma posição de convívio, tornam parte da vida do consumidor, motivando-o não só a utilizar sua marca, mas tudo o que se relaciona a ela. E isso é o que define o branding, a fidelidade do cliente pela marca.

- A gestão estratégica e operacional da Adidas

Gestão estratégica

A Adidas iniciou a sua atividade logo após a Primeira Guerra Mundial, quando Adolf Dassler desenvolveu um sapato de pano para atletas. Hoje, a empresa é a segunda maior do mundo (Em volume de negócios) em artigos desportivos.

Adolf Dassler, chamado de Adi, tinha apenas 20 anos, quando desenvolveu em 1920, com os poucos materiais disponíveis logo depois da Primeira Guerra Mundial, sapatos de pano especiais para corredores, levado pela ideia que o guiou durante toda sua vida: a de que cada atleta tivesse o sapato adequado para o desporto que praticava.

O sucesso do modelo serviu de incentivo para Adi Dassler, pois desenvolveu novos sapatos para outras disciplinas do atletismo e botas para futebolistas. Já em 1928 os desportistas alemães disputaram a Olimpíadas de Amesterdão enquanto usavam sapatos especiais de Dassler, que nunca se cansou, até morrer em 1978, de procurar o modelo perfeito da bota, do sapato, o que se traduz em 700 patentes e modelos registados em todo o mundo.

Já na década de 30, Dassler produzia 30 modelos desportivos, com a ajuda de 100 funcionários. Entre os atletas que conquistaram títulos equipados com as suas sapatilhas, estava o norte-americano Jesse Owens, que brilhou nas Olimpíadas de Berlim em 1936 com quatro medalhas de ouro.

- Recomeço após a Segunda Guerra

Com o país em escombros, após a Segunda Guerra Mundial, Adi Dassler retomou a produção com 47 funcionários, desenvolvendo sapatilhas desportivas de lona e borracha retirada de vasilhames usados pelos americanos para armazenar combustível.

Em 1947, juntou o seu apelido com a primeira sílaba do sobrenome, criando a marca que logo se tornou símbolo de qualidade em todo o mundo: Adidas.

As três riscas foram acrescentadas como marca registada no ano seguinte.

A conquista do Campeonato Mundial de Futebol em 1954 pela Alemanha selou definitivamente o sucesso da Adidas: na partida final contra a Hungria, os jogadores da Selecção Alemã calçavam botas com pitões removíveis desenvolvidos por Adi Dassler.

- Maior variedade de artigos desportivos

O surgimento de produtos nunca parou de crescer, incluindo a fabricação de bolas a partir de 1963 e de confecção desportiva desde 1967. Fundindo-se com o grupo Salomon, em 1997, após uma fase de fracassos financeiros, a Adidas-Salomon passou a congregar a maior variedade do mundo de artigos desportivos, que são vendidos sob diferentes marcas, num total de 600 modelos de sapatos e 1500 peças de confecção.

Os seus artigos são vendidos em mais de 160 países, graças a mais de 50 subsidiárias ou joint ventures. Os seus dois principais centros de produção, na sede principal em Herzogenaurach, Alemanha, e em Portland, Estados Unidos, empregam 3 mil pessoas. No mundo inteiro, a Adidas-Salomon tem 13 mil funcionários.

Gestão operacional

A adidas em 2015 superou as expetativas e por

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