PLANO DE CAPACITAÇÃO E DESENVOLVIMENTO

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UNIVERSIDADE ANHANGUERA-UNIDERP

Centro de Educação a Distância

Curso superior de tecnologia em Gestão de Logística[pic 3]

Atividade: Desafio Profissional

                              2- semestre

                                                          Disciplinas:

                                        Processos gerências;

                                                Matemática

Tutora Ead: Cíntia Maria de Osti Marangão

Tutora Presencial: Ana Paula Teles

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          Joselma Silveira de Almeida – RA: 1600352471

      Lucas Mateus Barreto Lima - RA: 1299129855

             Marcos Antonio Lima da Silva – RA: 1770933697

Mateus Alves Oliveira – RA: 0143539245

         Raimunda de Sousa Santos – RA: 1267497956

                             Valparaiso de Goiás – GO, 14 de outubro de 2015 [pic 5]

Contracapa

Título do projeto: Projeto de capacitação e Desenvolvimento

Responsável pela elaboração do Projeto: Diretor administrativo e de projetos

Requerente do projeto: Diretoria executiva

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SUMÁRIO

1.        CONSIDERAÇÕES INICIAIS        4

2.        ORGANOGRAMA        5

3.        TABELA DA NOVA ESTRUTURA DA EMPRESA        6

3.1 DESENVOLVIMENTO        7

3.2 IMPLANTAÇÃO DA AREA DE ARH        8

4. PLANO DE CAPACITAÇÃO E DESENVOLVIMENTO         9

4.1 CRONOGRAMA SEMANAL DO PLANO DE CAPACITAÇÃO E   DESENVOLVIMENTO         10

5.                PLANO DE CAPACITAÇÃO DA ÁREA PESSOAL OPERACIONAL...........................................................................................................11 

5.1 CONTINUAÇÕES DA ÁREA OPERACIONAL....................................................12

6. CONSIDERAÇÕES FINAIS        13

7. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS        14

                           CONSIDERAÇÕES INICIAIS

Com o objetivo de buscar conhecimento teórico, tendo em vista consolidar e ampliar os conceitos na área de Treinamento e Desenvolvimento foi realizado pesquisas e levantamentos para a elaboração do presente desafio.

É observada a dificuldade de um líder em administrar pessoas, pelo fato de cada pessoa possuir características diferentes que o deixa mais inflexível para a tomada de decisão, a nova globalização da era do conhecimento também exige cada vez mais das organizações, clientes mais exigentes, aprimoramento de novas técnicas e conhecimentos, valores organizacionais que ofereçam inteligência, organização e criatividade, originando assim, dependência das habilidades das pessoas.

Foi identificado que os diretores e os Gerentes possuem dificuldades em administrara a Gestão de Pessoas da empresa. Sendo assim, é necessário elaborar um programa de capacitação e Desenvolvimento para qualificar e capacitar os colaboradores para que consigam alcançar melhores resultados de aperfeiçoando e trabalho em equipe com disposição e motivação a melhorar seus desempenhos na padronização de suas atividades.

                         ESTRUTURA ORGANIZACIONAL

                                             (ORGANOGRAMA)                        

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                            TABELA DA NOVA ESTRUTURA DA EMPRESA

 Na nova estrutura será mudado também o processo de contratação e a estrutura política vejamos: