PLANO DE DESENVOLVIMENTO DO SHAMPOO ÉPOCA DE GUAVIRA

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3.2. Ciclo de vida do Shampoo Época de Guavira 36

3.3. Especificações e requisitos do cliente e do produto 38

3.4. Avaliação 40

4. PROJETO DETALHADO 41

4.1. Ordem de produção e aquisição 41

4.2. Tolerâncias 42

4.3. Documentação do produto 42

4.4. Lista de materiais 43

4.5. Ficha técnica 44

4.6. Projeto do processo de fabricação e montagem 44

4.7. Projeto da embalagem 53

4.7.1. Materiais de suporte 54

4.7.2. Transporte e armazenagem 55

5. LANÇAMENTO DO PRODUTO 55

5.1. Monitoramento da viabilidade econômica 61

6. CONCLUSÃO 63

7. ANEXOS 64

8. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 72

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INTRODUÇÃO

O rápido crescimento da competição global em relação as mudanças tecnológicas e o aumento da variedade de produtos nos últimos anos proporcionaram, de modo relevante, a melhoria do desempenho das empresas em relação aos requisitos estratégicos e competitivos.

O processo de desenvolvimento de produtos é considerado uma das ações mais essenciais para uma empresa, porque é por meio dele que a empresa cria novos produtos/serviços mais competitivos e em menos tempo com o propósito de acompanhar à constante evolução do mercado.

De acordo com o Euromonitor (2015) o Brasil ocupa a quarta posição do mercado mundial de produtos de higiene pessoal, perfumaria e cosméticos, representando 7,1% do consumo mundial deste setor, ficando atrás apenas dos Estados Unidos, China e Japão. E de acordo com a Associação Brasileira da Indústria de Higiene Pessoal, Perfumaria e Cosméticos (ABIHPEC) em 2015 esse setor proporcionava 5.791,4 vagas de emprego no país.

Visto o grande impacto provocado pelo mercado de produtos de higiene pessoal, perfumaria e cosméticos no Brasil e buscando o aproveitamento sustentável da fruta típica do estado de Mato Grosso do Sul, a guavira, foi proposto a elaboração do Shampoo Época de Guavira pela Empresa All Natural.

Este trabalho é desenvolvido a partir de conhecimentos adquiridos nas disciplinas de Gerenciamento de Projetos, Gestão de Conhecimento e Projetos e Desenvolvimento de Produtos, e possui a finalidade de apresentar o plano de desenvolvimento do Shampoo de Guavira.

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PLANEJAMENTO DO PROJETO

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Pesquisa de mercado

Pode-se perceber que o aproveitamento da vitamina C presente na guavira em shampoos será útil para pessoas que realizam tratamentos químicos como alisamento de cabelos e tinturas. Dessa maneira, este seria o público alvo desse produto a ser desenvolvido.

A maioria das pessoas que fazem o uso deste tipo de tratamento são mulheres. A ANVISA recomenda que este tipo de tratamento não seja realizado em menores de 12 anos. Pretende-se alcançar pessoas de classe média, alfabetizadas e que residam no município de Campo Grande – MS.

Foi elaborado um questionário no Google Forms e o mesmo foi aplicado a 73 pessoas. A partir do questionário foi possível verificar se o público-alvo definido estava coerente, e de acordo com as respostas foi possível confirmar esse fato. Sendo que 97,3% dos entrevistados afirmaram que usariam o shampoo natural de guavira, confirmando que esse produto seria uma boa inovação no ramo de cosméticos capilares.

Para atingir esse público foi definido que a divulgação desse produto ocorreria e nesses locais. Por exemplo, realizar a campanha de divulgação em lojas de cosméticos, eventos de exposição de produtos tendência e, além disso, trabalhar com o público consumidor de orgânicos.

Foi criado o plano tático da empresa que contempla os planos de marketing, produção e financeiro. A Tabela 1 mostra “O que será feito? ”, “Quando será feito? ”, “Onde será feito? ”, “Por que será feito? ”, “Quem fará? “, “Como fará? “ e “Quanto custará?” cada plano da empresa para na confecção do shampoo de guavira.

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Tabela 1 – Plano tático resumido

MARKETING

PRODUÇÃO

FINANCEIRO

O quê?

Realização de eventos e criação de campanha publicitária.

Elaboração de escopo do produto, do cronograma e do planejamento de produção.

Elaboração de plano financeiro.

Quando?

Antes do lançamento do produto.

No início do projeto.

No início do projeto.

Onde?

Em casas de cosméticos, páginas de redes sociais e site do produto.

Na fábrica.

Na fábrica.

Por que?

Para que o público alvo tenha tempo de conhecer melhor o produto antes do lançamento e possa disseminar a ideia.

Para que no início da produção não ocorra eventos não programados.

Para que os