DESENVOLVIMENTO DE UM PLANO DE NEGÓCIO

...

1.4.1 MISSÃO 09

1.4.2 VISÃO 10

1.4.3 VALORES 10

1.5 SETOR DE ATIVIDADES 10

1.6 FORMA JURÍDICA 10

1.7 ENQUADRAMENTO TRIBUTARIO 0

1.8 CAPITAL SOCIAL 0

1.9 FONTE DE RECURSOS 0

1.10 LOGO MARCA 1

2 ANÁLISE DE MERCADO 1

2.1 ESTUDO DOS CLIENTES 2

2.2 ESTUDOS DOS CONCORRENTES 15

2.3 ESTUDOS DOS FORNECEDORES 16

3 PLANO DE MARKETING 17

3.1 DESCRIÇÕES DOS PRODUTOS E SERVIÇOS 17

3.2 PREÇO 19

3.3 ESTRATÉGIAS PROMOCIONAIS 0

3.3.1 PROPAGANDA 1[pic 7]

3.3.2PROMOÇÕES

4 PLANO OPERACIONAL 2

4.1 LAYOUT 2

4.2 CAPACIDADE – SERVIÇOS 3

4.3 PROCESSOS OPERACIONAIS 3

4.3.1 Processo diário para abertura da loja 23

4.3.2 Fluxograma (atendimento ao cliente) 24

4.3.3 Processo diário para fechamento da loja 24

4.4 NECESSIDADE DE PESSOAL 25

5. Plano finaceiro......................................................................................................25

5.1 Estimativa de investimento fixo............................................................................26

5.2 capital de giro.......................................................................................................26

5.3 Investimentos Totais............................................................................................29 5.4 Estimativas de Faturamento Mensal....................................................................30

5.5 Estimativa do custo de comercialização..............................................................31

5.6 CMV.....................................................................................................................33

5.7 Estimativa dos custos com mão de obra.............................................................34

5.8 Estimativa dos custo com depreciação................................................................34

5.9 Estimativa dos custos fixos mensais....................................................................34

5.10 DRE....................................................................................................................35

5.10.1 Indicadores de viabilidade...............................................................................36

5.10.2 Lucratividade...................................................................................................36

5.10.3 Rentabilidade..................................................................................................37

5.10.4 Prazo de retorno de investimento...................................................................37

6. CONSTRUÇÃO DE CENÁRIOS...........................................................................37

7. MATRIZ FOFA.......................................................................................................38

Avaliação....................................................................................................................39

Conclusão...................................................................................................................40

REFERÊNCIAS 41

ANEXO 01 42

ANEXO 02 43

ANEXO 03 44

ANEXO 04.................................................................................................................45

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- SUMÁRIO EXECUTIVO

- RESUMO DOS PRINCIPAIS PONTOS DO PLANO DE NEGÓCIO

A microempresa Amandica Modas foi criada em meados de 2011, pela empreendedora que iniciou seu negócio com um valor de R$ 2.350,00. Sua iniciativa nasceu da necessidade de aumentar sua renda familiar, sendo que a mesma investiu R$ 300,00 em dinheiro em algumas peças de roupas, onde o restante R$ 2.050,00 foi viabilizado através do cartão de credito familiar, em roupas da marca Cicatriz e da marca Dominique, foi algo tão vantajoso que após as primeiras vendas algo dizia que este era o negócio de sua vida, pois durante dois anos não só vendia roupas, mas, dava dicas de como se vestir bem, nascendo uma consultora de moda. Havia tanto prazer em prestar este serviço, pelo fato de não ser só mais uma vendedora, e isso lhe diferenciava das concorrentes.

O investimento trouxe bom retorno e o negócio crescia e a consultora de modas via dar certo seu sonho, até que no fim de 2011, viu a necessidade de ter um local físico para expor suas mercadorias e atender sua clientela, foi quando surgiu a oportunidade de exporem suas mercadorias na loja de uma amiga que estava com problemas com fornecedores. No período de um mês, a consultora acompanhou evolução de seu faturamento, chegando há R$ 16.000,00 dezesseis mil reais, onde 5% deste faturamento ficaram com sua amiga, Era a resposta que ela esperava para iniciar o projeto de ter sua própria