DESAFIO PROFISSIONAL 2º SEMESTRE PLANO DE CAPACITAÇÃO E DESENVOLVIMENTO DE COMPETÊNCIAS GERENCIAIS

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bem como definir objetivos, visão, missão, valores e planos de ação são indispensáveis.

No caso do Hipermercado Hoterdan se faz necessário uma reestruturação possibilitando promover o aperfeiçoamento, facilitar a especialização, o trabalho em equipe, possibilitar maior flexibilidade de adaptação à empresa e valorização dos colaboradores desenvolvendo suas competências. Nesse sentido a estrutura escolhida é a funcional.

Veja o seguinte organograma:

Para Montar um Plano de Capacitação e Desenvolvimento para Diretores e Gerentes Com base na analise da consultoria, será incrementado no calendário da empresa seminários em eficácia Gerencial visando sempre melhorar a auto avaliação, exercícios e reflexão que desenvolvam em nossos líderes ampliar as perspectivas e melhorar o discernimento para liderar a organização rumo ao crescimento e lucratividade.

• Cronograma: Compreender a contribuição global que a unidade deve exercer, incluindo as responsabilidades do líder de equipe.

• Compreender seu papel na unidade, pelo que são responsáveis em atingir e o que o líder de equipe considera um bom trabalho.

• Estabelecer objetivos específicos.

• Superar obstáculos dentro da organização e em seu trabalho.

• Conduzir objetivos, os quais possam implicar em mudança de comportamento pessoal e em equipe.

• Receber feedback concreto sobre o progresso relativo aos objetivos.

• Responsabilizar-se por suas ações.

Para o Pessoal Operacional será desenvolvido um programa de dinâmicas de contato físicos visando que o colaborador possa desenvolver e interagir com outros colaboradores a ponto de trocarem suas experiências visando sempre o trabalho em equipe, é uma maneira de entenderem suas principais dificuldades em seus respectivos departamentos.

Será desenvolvido um plano de sugestão aos colaboradores onde os mesmos possam sugerir ideias de melhorias para seus respectivos setores, plano de incentivo de premiação para as melhores e mais lucrativas idéias programa de metas, programa de promoções visando o desenvolvimento profissional dentro do setor operacional e estimulando o colaborador a se qualificar e procurar se destacar entre os demais visando alcançar cargos mais elevados dentro da empresa.

Por fim para melhorar a qualidade de trabalho e melhorar a saúde do trabalhador será implantado plano de saúde e odontológico opcional, atividades físicas visando sempre mantê-los bem e com a saúde em dia e criação de um plano de participação nos lucros “PPV”.

. “Todo comportamento tem um propósito, nós vivemos em uma realidade psicológica que inclui não apenas as partes de nosso ambiente físico e social, mas também estados imaginários que atualmente não existem por isso é importante entender o grupo na realidade que está inserido e proporcionar a ele as dinâmicas adequadas as suas necessidades”. (Kurt Lewin)

CONCLUSÃO

O Presente trabalho acadêmico é sobre a atuação do gestor na organização. Tendo como objetivo a habilidade necessária para que o administrador possa executar eficazmente o processo administrativo, desenvolver os princípios básicos da administração em seus mais variáveis níveis hierárquicos, divisão dos trabalhos, organização e abordagem comportamental visando qualificação e motivação. O trabalho abordou a estrutura organizacional de um Hipermercado em seguida criamos um plano de capacitação e desenvolvimento para diretores e Gerentes e finalizamos com um programa de capacitação e desenvolvimento motivacional para o setor operacional.

REFERÊNCIAS

CERTO, Samuel C.; PETER, J. Paul. Administração estratégica: planejamento e implantação da estratégia. –2 ed. – São Paulo: Pearson Education do Brasil 2005. O

http://www.reddinconsultants.com/portuguese/teams/