Cultura e poder nas organizações

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Desse modo, a empresa tem grande preocupação com o meio ambiente. A empresa possui um moderno e pioneiro tratamento de água, com isso possibilita a reutilização da água e maior segurança para a comunidade e também para o Rio São José na qual estamos situados as margens dele.

5 ESTRUTURA FUNCIONAL DA EMPRESA

A empresa é dividida em 03 estruturas:

1) Produção: Onde estão os colaboradores que desenvolvem os trabalhos diretamente ligados aos produtos. Ex.: Área de lavação, área seca e artesanal.

2) Assistência a produção: Onde estão os colaboradores que desempenham trabalhos que dão suporte à produção, sem lidar diretamente com os produtos EX.: mecânica, caldeiraria, desenvolvimento de produto, laboratórios, transporte, limpeza, tratamento de água, etc.

3) Administratação: Onde estão todos os colaboradores ligados ao controle e administração da empresa.

O trabalho dentro na empresa inicia pela parte artesanal onde concentra todo o trabalho manual da empresa, envolvendo a parte de lixados, aplicação de used, devorês, laser e 3D. Na área da lavanderia é o setor que envolve a parte de maquinário pesado da empresa, os colaboradores alimentam todo o maquinário com o devido produto químico e as peças jeans e controla o tempo, levando em consideração a lavagem deseja em cada peça. Temos ainda a secadoras e passadoria das peças, finalizando o processo da lavagem de cada unidade.

6 CULTURA E PODER DENTRO NA EMPRESA

Compreender o comportamento do indivíduo na organização pressupõe conhecer a própria organização, sua razão, seu sistema de funcionamento e os subsistemas que o compõe e a relação que ela mantém com o sistema, ou seja, a sociedade onde está inserida e com o qual realiza constantemente trocas de informações, na relação com fornecedores, cliente, concorrentes, comunidade e meio ambiente

Segundo Chiavenato (apud IDALBERTO, 1999, p.14), afirma que a cultura organizacional significa “um modo de vida, um sistema de crenças, expectativas e valores, uma forma de interação e relacionamento típicos de determinação e organização.”.

A cultura organizacional foi inserida inicialmente na empresa como um dos sistemas principais, pois os idealizadores entendiam que sem implantar essa cultura na empresa nada adiantaria para que os colaboradores tivessem um bom convívio e que conseqüentemente os setores pudessem de desenvolver e com isso a empresa conquistar o sucesso profissional!

7 CULTURA E COSTUMES NA ONCE VILLE

Alguns costumes e culturas inseridas no início da empresa e que se mantém até hoje:

• Os horários de entrada e saída devem ser cumpridos à risca, podendo haver punições;

• Cuidar bem dos equipamentos de trabalho e conservar os patrimônios da empresa;

• Manter o uniforme limpo e bem cuidado em sinal de comprometimento com a empresa;

• As normas de segurança e prevenção a acidentes existem para serem seguidas e assim mantém sua saúde e integridade física;

• Usar equipamentos de proteção corretamente para que não aconteça nenhum acidente de trabalho;

• Equipamentos de proteção necessários para execução dos trabalhos na empresa:

• Protetor auditivo; respirador facial, óculos de segurança, avental em pvc;

Calçado em pvc; calçado emborrachado, luva em pvc; respirador descartável, etc.

• Se agrupar em reuniões com os colaboradores para colocar em pauta os acontecimentos da empresa, analisar pontos positivos e negativos, percas, prejuízos, ganhos, produção mensal, etc.

A medida que a empresa vai evoluindo, vai-se inserindo novos costumes e cultura organizacional, como exemplos:

• Oração semanal com todos os funcionários da empresa dirigida por algum líder religioso ou até mesmo funcionário da empresa;

• O funcionário da empresa no mês no seu aniversário tem uma bonificação em dinheiro;

• No último dia útil do mês na qual é feito o pagamento de salário mensal, é feito um lanche especial compartilhado entre todos os funcionários:

• Quando se tem um funcionário que esteja precisando de uma ajuda financeira ou de qualquer outra razão, geralmente os demais se reúne e todos contribuem com um valor simbólico;

8 CONCLUSÃO

Podemos concluir que toda e qualquer empresa/instituição deve estabelecer metas e hábitos a seguir. A cultura organizacional é de fato um elo de integração e ligação dos funcionários e seus responsáveis, com isso os membros responsáveis pela administração da empresa, devem sempre avaliar suas crenças, seus modos de pensar e agir, as possibilidades de mudanças e interação dos colaboradores da empresa, visando sempre proporcionar para a empresa um bom convívio e relacionamento para com todos, e com isso trazer sempre rendimentos e prosperarão a cada