CULTURA E PODER NAS ORGANIZAÇÕES.

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No auge do seu surgimento as pessoas buscavam no jeans uma forma de demonstrar seus sentimentos e anseios. De certa forma começava a se traduzir a personalidade da pessoa que vestia cada peça. Começava então, um grande desafio para a lavanderia de desenvolver um trabalho de sensibilidade e arte para oferecer encantamento e satisfação ao cliente

A partir desse momento então começou o trabalho de se ampliar a equipe e sempre manter uma mentalidade voltada para o novo, para o inovador. O perfil dos colaboradores agregava sensibilidade à força física, pois o trabalho exigia assim. Desse modo continuava as atividades na empresa, crescendo e buscando novas conquistas sempre (SARDINHA, 2016).

2.1 A LAVANDERIA ONCE VILLE ATUALMENTE

Com o passar de anos de trabalho, os proprietários e diretores que não mediram esforços para alavancar e colocar o nome da empresa dentre as melhores lavanderias no estado e até mesmo no Brasil. Atualmente atendem empresa de todo o País, sendo os principais estados Rio de Janeiro, São Paulo, Belo Horizonte. Também possuem clientes renomados como M.Officer, Le Lis Blanc, Ricardo Almeida, Iodice Denim, etc.

Sua produção média mensal é de 100 a 130 mil peças. Nesses anos de trabalho, a empresa passou por várias frustrações e perdas, exemplo disso foi à enchente no final do ano de 2013 no qual inundou completamente todos os departamentos da empresa, com isso trazendo perdas matérias, estruturais e financeiras (SARDINHA, 2016).

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3 MISSÃO, VISÃO E VALORES

3.1 MISSÃO

Segundo Ramos (s. d., p. 01), missão é:

Tida como o detalhamento da razão de ser da empresa, ou seja, é o porquê da empresa. Na missão, tem-se acentuado o que a empresa produz, sua previsão de conquistas futuras e como espera ser reconhecida pelos clientes e demais stakeholders.

Encantar nossos clientes externos, oferecendo trabalhos de Lavanderia e beneficiamento do jeans, desenvolvidos com qualidade e arte; e para nossos clientes internos proporcionar crescimento e melhoria na qualidade de vida, com responsabilidade no meio onde estamos inseridos (PRATTI, 2016).

3.2 VISÃO

Conforme Ramos (s. d., p. 01), a visão pode ser percebida como a direção desejada, o caminho que se pretende percorrer, uma proposta do que a empresa deseja ser a médio e longo prazo e, ainda, de como ela espera ser vista por todos

Estar dentre as melhores Lavanderias em pouco tempo de trabalho (PRATTI, 2016).

3.3VALORES

Para Ramos (s. d., p. 01), os valores incidem nas convicções que fundamentam as escolhas por um modo de conduta tanto de um indivíduo quanto em uma organização.

A empresa dá mais credibilidade, nos valores que formam a entidade. Na ética dos negócios com transparência nas relações com todos os envolvidos. Confiança mútua entre a empresa com o colaborador e vice-versa. Trabalho em equipe, sempre respeitando o companheirismo (PRATTI, 2016).

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4 RESPONSAILIDADE SOCIAL NA EMPRESA

A matéria-prima de uma lavanderia é a água, recurso cada vez mais valioso. Desse modo, a empresa tem grande preocupação com o meio ambiente. A empresa possui um moderno e pioneiro tratamento de água, com isso possibilita a reutilização da água e maior segurança para a comunidade e também para o Rio São José na qual estamos situados as margens dele (PRATTI, 2016).

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5 ESTRUTURA FUNCIONAL DA EMPRESA

A empresa é dividida em três estruturas:

- Produção: Onde estão os colaboradores que desenvolvem os trabalhos diretamente ligados aos produtos. Ex.: Área de lavação, área seca e artesanal.

- Assistência à produção: Onde estão os colaboradores que desempenham trabalhos que dão suporte à produção, sem lidar diretamente com os produtos EX.: mecânica, caldeiraria, desenvolvimento de produto, laboratórios, transporte, limpeza, tratamento de água, etc.

- Administração: Onde estão todos os colaboradores ligados ao controle e administração da empresa.

O trabalho dentro na empresa inicia pela parte artesanal onde concentra todo o trabalho manual da empresa, envolvendo a parte de lixados, aplicação de used, devorês, laser e 3D. Na área da lavanderia é o setor que envolve a parte de maquinário pesado da empresa, os colaboradores alimentam todo o maquinário com o devido produto químico e as peças jeans e controla o tempo, levando em consideração a lavagem deseja em cada peça. Temos ainda a secadoras e passadoria das peças, finalizando o processo da lavagem de cada unidade (SARDINHA, 2016).

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6 CULTURA E PODER DENTRO DAS EMPRESAS

Compreender o comportamento do indivíduo na organização pressupõe conhecer a própria organização, sua razão, seu sistema de funcionamento e os subsistemas que o compõe e a relação que ela mantém com o sistema, ou seja, a sociedade onde está inserida e com o qual realiza constantemente trocas de informações, na relação com fornecedores, cliente, concorrentes, comunidade e meio ambiente

Segundo Chiavenato (apud IDALBERTO, 1999, p.14), afirma que a cultura organizacional significa “um modo de vida, um sistema de crenças, expectativas e valores, uma forma de interação e relacionamento típicos de determinação e organização.”.

A cultura organizacional foi inserida inicialmente na empresa como um dos sistemas principais, pois os idealizadores entendiam que sem implantar essa cultura na empresa nada adiantaria para que os colaboradores tivessem um bom convívio e que conseqüentemente os setores pudessem de desenvolver e com isso a empresa conquistar o sucesso profissional (PRATTI, 2016)

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7 CULTURA E COSTUMES NA ONCE VILLE

7.1