Teoria do desenvolvimento organizacional

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MODELOS DE DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL

Há vários modelos de DO um deles é o Managerial grid, que afirma que a mudança organizacional começa com mudança individual para gerar mudanças nos níveis interpessoal, grupal e intergrupal antes das mudanças na estratégia e no ambiente interno da organização, esse modelo tem três importantes premissas. 1. Os indivíduos e as organizações reduzem dissonâncias entre sua autoimagem e realidade, induz a uma mudança organizacional interna. 2. As organizações alcançam "satisfações" abaixo do seu potencial, gera a necessidade de cada vez melhorar, para conseguir sobreviver as mudanças frequentes no mundo atualmente. 3.Uma grande quantidade de energia das organizações é devotada a comportamentos disfuncionais ,é a ocorrências de mudanças em diferentes áreas a fim de aumentar a eficiência da organização , do grupo e do individuo.

Outro modelo de DO é o Modelo de Lawrence e Lorsch, um modelo de diagnóstico e ação para o DO que faz usos dos conceitos de diferenciação (de atividades de contribuintes individuais para efetuar transações necessárias com o ambiente), de integração (a fim de que as diferentes partes trabalhem conjuntamente), de defrontação (contratos psicológicos onde cada um avalia o que está oferecendo e recebendo em troca).O diagnóstico e ação são realizados em quatro fases formando um ciclo: diagnóstico, planejamento da ação implementação da ação e avaliação.

Existe também o modelo para o Desenvolvimento da Eficácia Gerencial chamado Teoria 3-d da eficácia gerencial de Reddin. É baseado no fato de que o administrador é solicitado a ser eficaz em uma variedade de situações e sua eficácia é medida na proporção em que ele é capaz de transformar seu estilo de maneira apropriada em situações de mudança com uma administração voltada para resultados e que varia de acordo com a situação. Nesse modelo o executivo capaz de identificar e medir suas áreas de eficácia é capaz de melhorar seus resultados.

APRECIAÇÃO CRÍTICA DO DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL

O DO é um rótulo de embalagem para a Teoria Comportamental dentro de novas formulações; existe como disciplina isolada; há variáveis não pesquisáveis; é uma novidade e promove aumento de eficácia. Sendo um código para designar programas e atividades originadas de várias tendências, o DO tenta dar conta de um campo que envolve os indivíduos e a organização com atuação difícil de ser delimitada. Enfatizando aspectos emocionais, o DO corre o perigo de atender mais afins terapêuticos do que às necessidades da organização.

RELATÓRIO DA REALIZAÇÃO DO TRABALHO NA EQUIPE

Esta equipe é composta por cinco pessoas e o tema disponibilizado para pesquisa e realização do trabalho foi o capitulo 14 (teoria do desenvolvimento organizacional) do livro Introdução à Teoria da Administração do autor Idalberto Chiavenato.

A realização deste trabalho de deu por quatro etapas: a primeira etapa foi a de planejamento, na qual o foi oficializado um meio de comunicação (WhatsApp) para possibilitar aos membros discutir a realização do trabalho e também foi estabelecida uma estratégia para alcançar o objetivo proposto inicialmente pelo professor. A estratégia consistiu na divisão do meio de pesquisa em quatro partes que seriam dividas entre quatro membros da equipe que ficariam responsáveis pelo resumo individual de suas respectivas partes e, dentro do prazo determinado e entrega-las a um quinto membro que por sua vez teria a responsabilidade de revisar, interligar e organizar as partes recebidas a fim de compor o trabalho final.

A segunda etapa foi de divisão do trabalho como previsto no planejamento os membros da equipe foram divididos em duas partes os que fariam os resumos (estes fariam o trabalho primeiro) e o que ficaria com a etapa final do trabalho., As partes do capitulo foram divididas e dispostas à escolha dos membros da equipe.

A terceira etapa foi a realização dos resumos e sua entrega no prazo determinado. Os resumos foram enviados por e-mail ou pelo Facebook para o quinto membro que depois ao final do prazo de entrega, tendo posse dos resumos pode por fim fazer a revisão e interligação das partes, assim como o relatório de realização do trabalho na equipe, concluindo assim o projeto.

A quarta parte foi a parte de revisão do projeto final. Esta parte contou com dois membros da equipe que analisaram o trabalho final a fim de corrigir possíveis erros.

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