DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL

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De acordo com Callado e Fensterseifer (2010, p. 7), o debate pertinente ao desenvolvimento sustentável das organizações inseriu uma série de novos aspectos que devem ser acompanhados e mensurados pelas organizações. Incluindo questões que podem estar fora do controle direto da organização, que são difíceis de serem caracterizadas e que muitas vezes são baseados juízos de valor em vez de dados quantitativos.

E de total entendimento que o desenvolvimento organizacional como um processo que exige todo um planejado para mudar a forma e funcionalidade das organizações tentando descongelar padrões de comportamento, implantar as mudanças novas e voltar a congelar os novos padrões. Em segundo lugar, o conceito de mudança organizacional já tem sido definido por outros autores como um conjunto de alterações no ambiente de trabalho de uma organização, que podem ser de dois tipos: estruturais e comportamentais. Apesar de que ambos os tipos de mudança podem ser facilmente reconhecidos como interdependentes, neste artigo estima-se que o processo de desenvolvimento organizacional está fundamentalmente orientado a atuar sobre o comportamento mais que sobre a estrutura.

O Desenvolvimento Organizacional se propõe a criar uma empresa continuamente proativa que deva se adaptar rapidamente às mudanças quando elas ocorrerem, mas que também saiba perceber o que virá pela frente e se antecipar ao futuro. Observa-se, atualmente, que muitas empresas já saíram da teoria e partiram para criar uma área de atuação na organização que tem como função implementar o conceito de Desenvolvimento Organizacional e buscar seus objetivos. Gerentes e Diretores de Desenvolvimento Organizacional já são encontrados em empresas de maior porte, preocupadas com o futuro. Em verdade, a função principal do Desenvolvimento Organizacional é não deixar a empresa estancar num determinado momento de sua evolução. Zona de Conforto e Desenvolvimento Organizacional são inimigos viscerais. Quando a Empresa achar que está tudo muito bem é a hora do desastre, num mundo em constante transição.

Conclusão:

Pode-se concluir que o Desenvolvimento Organizacional é algo que absolutamente todas as organizações, principalmente as de fins econômicos, têm de ter em pauta, pois, é por meio desse conjunto de ideias e conceitos, que uma organização se mantém equilibrada em um mundo constante e de rápida mudança. É notável que o foque em todo tipo de administração tem que ser as pessoas e suas relações intergrupais e não as regulamentações ou simplesmente as máquinas, o sucesso de uma organização hoje é por meio das inovações e isso se consegue por meio de relações a fatores sociais, econômico, cultural, político e tecnológico.

Referencias Bibliográficas:

Callado e Fensterseifer (2010, p. 7). Debates em Organizações: conceitos e instrumentos para a gestão de pessoas na empresa moderna. São Paulo: Atlas, 2008. p.17;

CHIAVENATO, Idalberto. Introdução a Teoria Geral da Administração. 7ª edição, 2004;

http://www.okconcursos.com.br/apostilas/apostila-gratis/111-administracao-geral/35789-teoria-do-desenvolvimento-organizacional-tdo#.WB_i39IrK70.

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