A Teoria do Desenvolvimento Organizacional

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As apresentações do Cirque du Soleil estão sempre surpreendendo seus clientes, oferecendo sempre mais que os expectadores estão esperando. Alguns clientes se tornaram fãs fieis mensuradores e agregadores de resultados. A emoção, o agradecimento de cada espectador e a espera pelo retorno de um novo show com uma nuance renovada, forneceu ao Cirque uma garantia de crescimento continuo e um panorama fundamentado na qualidade, sólido e ao mesmo tempo, cativante, transformando o Cirque Du Soleil em um exemplo que dificilmente se mostrará esquecido no mundo em que atua.

O escritório central do Cirque funcionava em Montreal, onde funcionava todo mecanismo gerencial para manter alta a motivação. A centralização em um único escritório era mais apropriada, segundo Guy, por conta da exatidão do planejamento e da grandeza do Cirque. Todos os artistas eram envolvidos em todos os espetáculos, desde levantar da lona até a iluminação, fazendo com que assim poderia cultivar o senso de equilíbrio emocional e demonstrar o conhecimento explicito e tácito de cada integrante da equipe.

O Cirque du Soleil, começou com pequenas apresentações e foi se aperfeiçoando, optando por não se apresentar como os circos tradicionais, tendo como objetivo apresentar as pessoas e suas habilidades, se destacando entre os demais por sua criatividade e inovação. Atualmente o Cirque é uma das maiores empresas de entretenimento mundial. É importante perceber que a capacidade de liderança e envolvimento junto às pessoas forma uma equipe que aposta em suas ideias e ingressa no mercado de forma altamente competitiva, levando consequentemente, o Cirque a ser uma das empresas mais bem geridas na área de recursos humanos nos dias de hoje. Perceber que no modelo de gestão do Cirque, é importante nunca perder de vista a razão de ser do trabalho para que tudo no espetáculo saia como o planejado. Neste contexto, o Cirque adotou um modelo de gestão em que todos os integrantes, trabalhem de maneira unificada tendo no centro de suas preocupações as necessidades dos clientes do setor, mas sempre respeitando a individualidade e opinião de cada membro da equipe. O texto mostra ainda, a resiliência de Laliberté quando esse trata dos impasses da equipe e do poder de mutabilidade do mercado. Apresenta também uma flexibilidade com relação ao acolhimento de cada diferente situação e, ensina a transformar dificuldades em oportunidades.