RELATÓRIO PARCIAL PROJETO INTERDISCIPLINAR APLICADA EM TECNOLOGIA EM RECURSOS HUMANOS -PROINTER III

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Esse setor tem que proporcionar à organização recursos para que os seus colaboradores possam desempenhar da melhor forma o seu trabalho, precavido a todos os anseios pessoais e do ambiente social dentro da organização. Implantar programas de qualidade de vida no trabalho, treinamentos, incentivos financeiros e de bem-estar. Outra função para os recursos humanos é estabelecer políticas e ações para que as pessoas possam desempenhar seu trabalho com a maior eficácia.

PONTOS DE ATENÇÃO A SEREM MELHORADOS:

Salários injustos.

Proposta: Deverá ser feita uma análise de mercado em relação aos salários das funções exercidas dentro da organização. Vale lembrar que colaborador bem pago e estimulado gera lucro para a própria organização.

Problema: Acúmulo de funções

Proposta: Como o minimercado está desorganizado, as funções se misturam e também vira aquela confusão. É necessário mostrar que a empresa se preocupa com os seus colaboradores e em uma conversa sincera explique a cada um qual é sua função dentro da empresa, que seja direcionado a cada um, o que deve ser feito, assim eles estarão bem direcionados e empenhados apenas na sua função.

Problema: Supervisor ou Gerenciamento

Proposta: O mercado não tem um gerente ou um supervisor que mostre o caminho aos colaboradores ou que esteja ali em caso de algum tipo de problema interno ou externo. Com um gerente tudo ficaria direcionado para um responsável em ajudar a solucionar problemas e conflitos e principalmente em direcionar a equipe. Neste caso fica indicado que se promova alguém de dentro da equipe que já está familiarizado com os problemas e que tenha a confiança dos superiores.

Problema: Organização

Proposta: Encontramos muitos produtos jogados fora de suas prateleiras e muitos desses produtos deveriam estar refrigerados e acabam estragando, trazendo prejuízo para a empresa deixaremos um funcionário responsável pela organização.

Problema: Carga Horária extrapolada

Proposta: Esse problema foi fácil de solucionar. A equipe será dividida em duas. Uma equipe fará o horário das 8:00 as 17:00, a outra das 10:00 as 19:00 e aos domingo irá trabalhar somente uma equipe um domingo trabalha a equipe um, no outro a equipe dois. Além disso, os funcionários terão uma folga na semana pré-determinada.

Problema: Manutenção de treinamento

Proposta: Com os novos produtos que chegam ao mercado o tempo todo os funcionários ficam até desnorteados com tanta informação. Os próprios fabricantes disponibilizam treinamento desses materiais então proponho que os colaboradores passem por treinamentos e cursos para aperfeiçoamento. É um investimento que retornará em lucro.

Além de ser necessário um manual de regimento interno em que todos os colaboradores participem da elaboração.

PLANO DE BENEFÍCIOS:

Empresas que oferecem bons benefícios atraem bons funcionários em alguns casos, o benefício é tão importante para o colaborador quanto o salário, que se torna um fator crucial.

Em um mercado muito competitivo, onde atrair e reter funcionários capacitados tornou-se um constante desafio, as organizações estão atentas aos profissionais que acrescentem valor ao negócio. Cada organização tem adota estratégias como, por exemplo, ações com foco na melhoria da qualidade de vida, programas de estímulo que resultam em premiações, ações direcionadas ao planejamento de carreira, entre outros.

O minimercado usará dois tipos de benefícios, os comuns que fornecerão o vale refeição, no valor de 13,89 por dia, debitado em cartão especifico para esse fim e a cesta básica e os diferenciados que terão como benefícios o auxilio creche, ajuda de custo para aperfeiçoamento (faculdade ou cursos profissionalizantes). A principio são os benefícios acessíveis para a empresa, porém espera-se em médio prazo conseguir instalar na empresa os benefícios Flexíveis que são aqueles oferecidos pela empresa aos seus colaboradores com uma diferença: a opção pela livre escolha dos benefícios que mais se adaptam ao perfil do funcionário. Aparentemente os benefícios disponibilizados podem parecer um gasto extra, porém é necessário entender que quando disponibilizamos benefícios não estamos jogando dinheiro fora e sim investindo no nosso patrimônio. Funcionários satisfeitos e motivados geram uma mão de obra muito melhor.

CONSIDERAÇÕES FINAIS:

Para que te tenho sucesso é necessário investimento, planejamento e gerenciamento. De maneira geral, a gestão de recursos humanos têm as seguintes funções e atividades: planejamento de recursos humanos; recrutamento e seleção; integração dos recursos humanos; análise e descrição de funções; avaliação de desempenho; remunerações e incentivos; higiene e segurança no trabalho; formação profissional e desenvolvimento pessoal , controle e auditoria de recursos humanos.

REFERÊNCIAS

http://destinonegocio.com/br/gestao/como-criar-um-plano-de-beneficios-atrativo-para-seus-funcionarios/