Essays.club - TCC, Modelos de monografias, Trabalhos de universidades, Ensaios, Bibliografias
Pesquisar

RELATÓRIO PARCIAL PROJETO INTERDISCIPLIAR APLICADA EM TECNOLOGIA EM RECURSOS HUMANOS PROINTER III

Por:   •  11/9/2018  •  1.605 Palavras (7 Páginas)  •  496 Visualizações

Página 1 de 7

...

PONTOS DE ATENÇÃO A SEREM MELHORADOS:

Recursos Humanos é o responsável por cuidar das pessoas, tem como principal função pesquisar e melhorar o clima organizacional. Para isso, auxilia na identificação das principais necessidades internas; implanta ações alinhadas ao contexto diagnosticado, bem como ao planejamento estratégico da empresa; apoia o desenvolvimento humano e a estruturação organizacional; presta serviço personalizado diante de demandas existentes; atua de forma estratégica junto ao quadro diretivo da organização; capacita e instrumentaliza profissional dentro da própria organização, para lidarem melhor com as demandas; acompanha, supervisiona e orienta projetos. A implantação do Departamento de Recursos Humanos é fundamental para o crescimento da empresa (anexo I).

O primeiro ponto importante quando pensamos em implantar uma área de Recursos Humanos é conhecer a empresa e o departamento atual. Deve-se entender o negócio da empresa, os conceitos, objetivos, valores e condutas. Feito isso, façamos um diagnóstico, internamente e externamente para determinar a situação atual, onde deve-se dar mais atenção e o que (se existir) pode-se usar como âncora para avançar. Esse passo é essencial, e uma forma simples e objetiva de se levantar esses dados seria fazer um questionário, por exemplo(anexo II). Algo que busque as principais questões de uma empresa, como comunicação interna, gestão, remuneração e benefícios, histórico da empresa, segurança, relacionamento interpessoal, e por aí vai dando voz ao colaborar de demonstrar o que o agrada e no que acredita que deve ser melhorado.

O segundo ponto é o de que se deve haver um bom diálogo com alta administração que permita discutir sobre os valores que deverão ser reforçados e os que deverão ser alterados. Assim estabelecendo e escrevendo as politicas do RH. Sempre que possível passar o valores que a empresa preza aos seus colaboradores, seja através de reuniões formais ou informais.

Há também a necessidade de definir e estruturar o Regimento Interno da empresa e o Código de Ética. Em seguida deve-se estruturar o Plano de Cargos, descrevendo detalhadamente os cargos, funções, perfil, qualificações e competências. Todo bom departamento de RH precisa ter descrito todos os cargos e funções de sua empresa. Isso é muito importante. Todo colaborador precisa saber quais são suas atribuições, o que a empresa espera do mesmo e até onde ele pode crescer na organização profissionalmente. Também é importante que ele entenda o que a empresa espera dele diante da estrutura que existe, assim dando maior autonomia ao colaborar na exercício da sua atividade.

Outro ponto a ser melhorado é o de definir as políticas de recompensa: plano de carreira, benefícios, reconhecimento e recompensa, visando aumentar a motivação e busca por resultados. Observar e definir as necessidades de treinamentos e desenvolvimentos dos funcionários. Utilizar avaliações de desempenho para medir os retornos obtidos com os treinamentos. É extremamente necessário fazer com que o colaborar saiba que é valorizado e uma das maneiras que podem ser adotadas são as recompensas que os motivam a sempre darem o melhor de si.

Há sem sombra de duvida a necessidade de criar um modelo de gerenciamento participativo, utilizando-se como mencionamos acima planejamento e treinamento com pessoas habilitadas para tal, pois isso gera o maior envolvimento e participação de todos os colaborados e consequentemente resultará no maior comprometimento e motivação de toda a equipe.

Insta salientar que podemos também implantar a utilização de softwares para acompanhar os processos e acompanhar cada colaborador, o que automatiza, facilita e agiliza o trabalho dos recursos humanos.

PLANO DE BENEFÍCIOS:

Como já vimos uma das maneiras de se reter e atrais talentos são os planos de benefícios, ele pode ser um diferencial da empresa na busca de colaboradores competentes e qualificados. Devem-se ofertar benefícios de qualidade, que realmente agreguem valor ao colaborador, como por exemplo, o acesso a plano de saúde ou odontológico, mas sempre buscando um serviço de qualidade, pois caso contraria haverá um efeito reverso.

O primeiro passo a se tomar para implantar um programa de benefícios é avaliar o perfil dos funcionários para entender de que forma estes são motivados e o que é mais atraente para eles. Descobrir o que ele valoriza na vida e coloque como meta para o seu plano de benefícios. O comportamento e as preferências tendem a variar conforme o nicho da empresa e a cultura organizacional. É tarefa do RH compreender os desejos dos seus colaboradores para montar um plano de benefícios condizente.

Após analise é hora de verificar as diversas opções de benefícios, das mais caras (como oferecer um plano de saúde completo para toda a família) às mais baratas (como o desconto em serviços prestados pela empresa). No entanto, a decisão vai depender do quanto à organização está disposto a gastar para atrair e reter talentos.

Oferecer vantagens para o colaborador aproveitar sem ter que sair do local de trabalho é uma ótima pedida, privilegiando a praticidade e o conforto dos beneficiados. Um excelente exemplo é disponibilizar momentos para uma massagem relaxante nas dependências da sua companhia, demonstrando cuidado e preocupação com o bem estar das pessoas.

Depois de decidir quais os benefícios se adequam melhor ao perfil seus funcionários, deve-se estabelecer contatos para sondar parcerias e orçar convênios a fim de encontrar opções de qualidade a um preço justo.

CONSIDERAÇÕES FINAIS:

De acordo com o que foi apresentado neste texto, observa-se que a estratégia de recursos humanos de uma empresa serve como uma orientação para o desenvolvimento e alcance dos objetivos da empresa. É no planejamento estratégico de RH que são definidos antecipadamente os talentos humanos e a força de trabalho que serão necessários para alcançar os objetivos organizacionais.

Observamos também a importância da integração entre o planejamento estratégico de RH e o planejamento estratégico da empresa. É de suma importância que o planejamento de RH esteja de acordo com os objetivos da empresa. Isso só poderá ocorrer se as organizações definirem onde estarão em curto, médio e longo prazo. Sempre levando em consideração o ambiente interno e externo.

É necessário que sejam formulados modelos de planejamento mais amplos que consigam condensar todas as informações relevantes para que

...

Baixar como  txt (11.7 Kb)   pdf (58.1 Kb)   docx (16.8 Kb)  
Continuar por mais 6 páginas »
Disponível apenas no Essays.club