RELATÓRIO DE EXPERIÊNCIA PROFISSIONAL E OBSERVAÇÃO EMPRESARIAL PARA O PROJETO DE TCC

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- Colaborei no desenvolvimento do Projeto Oficina de Arte, onde pessoas puderam aprender através do artesanato formas de ampliar sua renda mensal. E todos os encontros contribuíram para a socialização das participantes.

4 ORIENTAÇÕES E TREINAMENTOS RECEBIDOS E APRENDIZAGENS DECORRENTES

Tipos de treinamentos e orientações:

Ao fazer parte das Voluntárias Cisne Branco Seccional Manaus, participei de uma palestra na qual me foi apresentada a organização, sua hierarquia e todos os projetos e seus objetivos.

Não houve nenhum tipo de treinamento por parte da organização, pelo contrário, exerci as atividades de acordo com minhas experiências tanto profissionais quanto acadêmicas.

5 RECURSOS UTILIZADOS NAS ATIVIDADES – MANUAIS E EQUIPAMENTOS

Para realizar as atividades foram utilizados os seguintes recursos: a internet, computador, impressora e principalmente o pacote Office onde eram criados as artes e os informativos.

6 RESULTADOS ESPERADOS EM RELAÇÃO AS SUAS ATIVIDADES NA ORGANIZAÇÃO

Minha atividade não existia uma meta, no entanto, percebia que existia uma expectativa por parte da Coordenação Geral de como cada atividade era divulgada nos canais de comunicação, ou seja, se as informações eram passadas de forma correta e sucinta para que não houvessem ruído de comunicação.

7 RESULTADOS ALCANÇADOS

No período da minha atividade pude perceber o retorno através das quantidades de inscritos em cada atividade e projetos e a procura sobre informações a respeito dos projetos oferecidos foram crescendo ao decorrer dos anos.

Pessoas que antes não sabiam que haviam projetos sociais oferecidos pelas Voluntárias Cisne Branco, puderam através da divulgação se beneficiarem de todas as atividades e projetos oferecidos.

Devido à procura e o crescimento, as Voluntárias aumentarem sua estrutura física para melhor atender a Família Naval.

8 INDICADORES RELACIONADOS AO SEU DESEMPENHO PROFISSIONAL

Não existiu nenhum processo de avaliação de desempenho formal na organização.

No entanto percebi que era avaliada da seguinte forma:

- quando participava das reuniões com ideias, quando acompanhava cada projeto em andamento, quando ajudava na organização de eventos sociais.

Todas as vezes que eu participava era elogiada pela coordenação geral.

9 DIFICULDADES ENCONTRADAS X OPORTUNIDADES

Não percebi nenhuma dificuldade para a realização da minha atividade, o clima era descontraído e favorável permitindo que as atividades ocorressem de forma produtiva.

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10 FATORES OBSERVADOS

Como você percebe (ou percebeu) os seguintes fatores no exercício do seu trabalho na organização.

Remuneração – Não se aplica, era trabalho voluntário;

Supervisão – Não exerço função de supervisão;

Autonomia – Total liberdade para realizar as atividades;

Participação – Era atuante nas reuniões com ideias e sugestões

Clima da organização – Era harmônico e descontraído

Relações de poder – Existia uma hierarquia, mas nada de autoritarismo por parte da coordenação geral, pelo contrário o poder exercido de forma racionalizada.

Liderança – Estilo participativo

Satisfação com o trabalho – Foi grande a minha satisfação em realizar o trabalho voluntário;

Significado do trabalho – Este trabalho significou muito tanto para mim quanto para a organização e usuários, apesar de ter sido voluntário, ou seja, não houve nenhum tipo de remuneração, contribui com meus conhecimentos e experiências e adquiri muito mais que ofereci.

Diante de tudo que aprendi neste período uma coisa tenho certeza, que exercer solidariedade faz bem tanto para si quanto para o próximo. Meu trabalho ajudou pessoas tanto nos aspectos sociais como no pessoal e me ajudou a ter certeza quanto a minha profissão, amo administração.

11 CRÍTICAS

Pontos que chamaram minha atenção são:

- A rotatividade da direção e coordenação, que muda a cada dois anos devido à mudança do 9º Comando da Marinha do Brasil local;

- A hierarquia de comando que segue a mesma da Marinha do Brasil, ou seja, a Diretora da Seccional é a esposa do Vice Almirante do 9 DN, se ela for ausente quem assume é a esposa do Comandante da Flotilha do Amazonas e assim segue.

No meu ponto de vista atrapalha o andamento dos projetos, pois eles mudam a cada 2 anos e nem sempre as esposas desses oficiais estão presentes e dispostas a assumir tal responsabilidade;

12 SUGESTÕES DE MELHORIA

Eu sugeria uma mudança na nomeação dos cargos, pois o organograma está de acordo com a estrutura da organização, se tratando de uma instituição militar ela é linear, mas para sanar o problema de rotatividade eu nomearia tanto para Diretora da Seccional quanto para Coordenador (a) Geral militares capacitados para função que fossem da própria região ou até mesmo um profissional civil para administrar.

Essa medida contribuiria para o andamento das atividades da organizacional evitando que no futuro projetos deixem de ser realizados por falta de gestão.

13 CATEGORIA PROFISSIONAL DO ORIENTADOR / SUPERVISOR DO ESTÁGIO OU SUPERVISOR, CHEFIA OU GERÊNCIA DA ATIVIDADE PROFISSIONAL

Sra. Ana Cristina Normando, formada na área de Direito e atuava como Coordenadora Geral de projetos.

2ª PARTE: OBSERVAÇÃO EMPRESARIAL PARA O TCC

14 DENTRE AS LINHAS DE PESQUISA DO CURSO DE ADMINISTRAÇÃO, COM QUAL VOCÊ MAIS