DESAFIO PROFISSIONAL GESTÃO DE PROJETOS

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O desenvolvimento e capacitação de pessoas faz uma empresa não perder o foco e o rumo. A constante formação lembra a todos os objetivos da organização e o que deve sempre ser feito para alcançá-lo.

Segundo Chiavenato:

Desenvolver pessoas não é apenas dar-lhes informação para que elas aprendam novos conhecimentos, habilidades destrezas e se tornem mais eficiente naquilo que fazem. É, sobretudo, dar-lhes a formação básica para que aprendam novas atitudes, soluções, ideias, conceitos e modifiquem seus hábitos e comportamentos e se tornem mais eficazes naquilo que fazem.

O PCL terá duração de um ano, com encontros mensais com duração de 04 horas. Será avaliado pelos próprios diretores e gerentes e pela Diretoria Administrativa e de Projetos. O PCL poderá ser estendido por igual período, caso assim os diretores e gerentes julgarem oportuno.

Paralelo ao Programa de Capacitação de Líderes será realizado o um Programa de Capacitação de Colaboradores - PCC - com a finalidade de promover a capacitação e a motivação do setor operacional do Hotedan Hipermercado. O pessoal operacional deve ser visto como o grande colaborador da organização. É o seu maior patrimônio. Elaborar um plano de capacitação do pessoal operacional será um investimento no próprio hipermercado, ao tempo em que não se concebe este sem aquele.

Ainda segundo Chiavenato

“As pessoas devem ser visualizadas como parceiros das organizações. Como tais elas são fornecedoras de conhecimentos, habilidades, e, sobretudo, o mais importante aporte para as organizações: a inteligência que proporciona decisões racionais e imprime significado e rumo aos objetivos globais.”

O PCC será realizado mensamente por Diretores e Gestores que realizam o PCL escolhidos pela diretoria Administrativa e de Projetos baseada a escolha em critérios técnicos levando em consideração as aptidões pessoais dos Diretores e Gerentes para a formação e treinamento. Os encontros para a realização do PCC terão a duração de quatro horas e serão realizados nas dependências do Hoterdam Hipermercado.

Vale ressaltar que para Caravantes

“As pessoas podem aumentar ou reduzir as forças e fraquezas de uma organização dependendo da maneira como elas são tratadas. Elas podem ser a fonte de sucesso, como podem ser a fonte de problemas. E melhor trata-las como fonte de sucesso. Para que o objetivos de uma organização sejam alcançados é necessário que as pessoas sejam tratadas como elementos básicos para a eficácia organizacional.”

No âmbito da motivação do pessoal operacional ficará a cargo de cada(s) líder (es) de setor e seus respectivos supervisores diálogos e ações que insiram numa dinâmica de reconhecimento e valorização o colaborador e não apenas seus resultados.

Dever-se-á os responsáveis pela motivação de pessoal envolver os colaboradores nas decisões que tangerem ao seu(s) respectivo(s) ambiente de trabalho. Ouvir sua(s) sugestão(ões), crítica(s) e elogio(s) sobre decisões administrativas que lhes digam respeito fá-los-ão sentirem-se respeitados e valorizados.

É importante também que o os colaboradores tenham o seu trabalho reconhecido; as conquistas alcançadas devem ser comemoradas e tornadas publicas. Incentivos, promoções baseadas na aptidão pessoal e no interesse do colaborador por aprender mais e reconhecimentos públicos são de relevante importância.

Oferecer ferramentas e materiais necessários quando os colaboradores estiverem às voltas diante das dificuldades inerente à profissão são formas de o colaborador sentir-se encorajado ao desafio e, não sentindo-se sozinho, não ter a sua motivação e produtividade afetadas.

O Hoterdam Hipermercado reconhece a primazia da capacitação e desenvolvimento profissional como caminho a ser percorrido na direção do sucesso da organização. “Aprender, no âmbito organizacional, significa testar continuamente nossa experiência e transformar essa experiência em conhecimento acessível a toda organização e pertinente ao seu propósito central.” (Senge, 2012.)

CONCLUSÃO

O Hoterdan Hipermercado entende que cada ser humano é único em sua individualidade e personalidade e os projetos passam pela natureza humana para serem executados. Existe um alto grau de subjetividade na natureza do planejamento estratégico. Isso pode trazer atrasos e mudanças no projeto, ficando sempre a cargo da Diretoria Administrativa e de Projetos e da Presidência controlar o projeto em execução.

Levando em consideração todas as etapas de um projeto, suas oportunidades, riscos, nuances, percalços e desafios, o Hoterdan Hipermercado espera, através de uma estratégia analítica, atingir em médio prazo significativa margem de lucro, expansão de sua rede a nível estadual e profissionalização de seu quadro de pessoal com o planejamento realizado.

REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

http://www.fundamig.org.br/v1/fpl-e-fcty-lancam-capacitacao-de-gerentes/. Acesso em 09/09/2014.

http://www.fpl.edu.br. Acesso em 09/09/2014.

http://www.tecmundo.com.br/tutorial/59480-aprenda-usar-normas-abnt-trabalhos-academicos.htm.