Organograma de Situação Organizacional no Início das Atividades da Empresa

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3. Valores

- Integridade

- Comprometimento

- Valorização humana

- Superação dos resultados

- Melhoria contínua

- Inovação

- Sustentabilidade

Objetivos Estratégicos

Ter 15% do mercado dos cartuchos de impressoras jato de tinta remanufaturados e 30% do mercado de recargas de toner´s de impressoras laser remanufaturados com seis meses de atuação.

Após um ano de atuação instalar um Ponto de Venda em Colinas e começar a trabalhar com a manutenção especializada de impressoras Laser e Jato de tinta, sempre com profissionais capacitados e com garantia de qualidade.

Com um ano e meio de atividade, estudar a viabilidade de trabalhar com a venda de suprimentos para informática, principalmente aqueles ligados a manutenção de impressoras, a partir deste momento o empreendimento deve estar configurado para atender as cidades de Guaraí, Colinas, Araguaína, Palmas e Gurupi, para isso deve se fazer um estudo em cada região, para definir qual a melhor forma de atuação.

Objetivos do Plano

Estudo da viabilidade da idéia. Exploramos, ao longo dos últimos 6 meses, a idéia aqui proposta, em todos os aspectos, criticando todas as possibilidades e levantando todos os possíveis problemas que possam surgir ao longo da implementação e execução do projeto. Alternativas foram levantadas e consideradas através de cenários distintos. Este documento retrata todo este trabalho de respaldo da idéia com bases concretas e fontes fidedignas de informação.

O Negócio

A empresa PLUSNET existe para renovar e reciclar cartuchos de tinta e toner´s de impressoras de todos os modelos dando uma nova vida para produtos que antes com o final de sua vida de uso eram simplesmente descartados e poluíam o meio ambiente consumindo os recursos naturais que são finitos.

Além deste importante serviço a empresa pretende realizar a manutenção nos equipamentos como: Impressoras e copiadoras das mais variadas marcas, trabalhando ainda com a área de venda de equipamentos e assessórios de informática, principalmente aqueles ligados a suprimento de impressoras.

Sendo assim, de maneira geral a PLUSNET trabalhará com reciclagem de cartuchos e Toner´s de impressoras, venda de equipamentos de informática e manutenção de impressoras e copiadoras.

Dentro do planejamento futuro da empresa, á uma necessidade de se conquistar um certificado de qualidade, que ateste e garanta os serviços prestados pela empresa. Este certificado poderá ser validado por corporações como: HP, INTEL, IBM, MICROSOFT

O empreendimento pretende ser reconhecido como uma atividade que não prejudique a vida útil das impressoras e copiadoras de seus clientes.

Outro fator importante a destacar-se é que o cliente ao usufruir os produtos e serviços da empresa PLUSNET será aquele consciente e certificado de sua responsabilidade com o meio ambiente, pois estará adquirindo um serviço/produto que reduz o desgaste ambiental, pois cartucho que é remanufaturado é reaproveitado.

Com Capacidade Atual 150 cartuchos e 15 toner´s por dia a PLUSNET conta com

Sistemas de Qualidade dos Produtos / Serviços

Todos os produtos são testados e tem garantia de um mês, sujeita a conferencia de acordo com as especificações do termo de garantia.

A empresa possuirá o selo de empresa verde e buscará a implementação de um certificado de qualidade ISO.

Atividades de Pesquisas e Desenvolvimentos

São realizadas semestralmente pesquisas quanto à aceitação do produto, quanto ao controle de qualidade e quanto à participação no mercado e também pesquisas de novos concorrentes e de concorrentes atuais.

A empresa procurará também criar um programa de aperfeiçoamento da atividade, com treinamentos, cursos e intercâmbios para sempre buscar melhores processos de profissionalização do negócio.

Estrutura Organizacional

Organograma inicial da empresa (sujeito a novas propostas de alteração segundo seu crescimento)

Quais são os principais concorrentes de sua loja, em quais cidades ou regiões eles se localizam? Como o consumidor costuma comparar os preços praticados entre eles e sua loja?

Principais concorrentes e sua localização:

Concorrente 1: GREAR CARTUCHOS

Concorrente 2: QUALI CARTUCHOS E INFORMATICA

Concorrente 3: RE- USE INFORMATICA

Limitações e entraves do Setor

O fato de a empresa estar entrando no mercado, como nova forma de opção, gera na perspectiva dos clientes um certo receio, que deve ser superado com o passar do tempo e o ganho de experiência na atividade, demonstrando a qualidade e a garantia planejadas antes da abertura do empreendimento.

Mercado Alvo

O nosso mercado é sensível à qualidade do serviço prestado. Um dos principais pontos da estratégia é o foco em segmentos-alvo que conheçam os princípios e fundamentos do produto oferecido e aceita pagar por ele. Todos os clientes da PLUSNET precisam de material disponível de forma rápida. A alta demanda de serviços como os oferecidos pela PLUSNET consolidam este comportamento do consumidor que requer uma rápida adequação ao forte crescimento do uso de equipamentos de impressão,

Segmentação

Prestação de Serviços na área de Recarga de Cartuchos e toner´s de impressoras jato de tinta, multifuncionais e impressoras laser em geral.

Tempo de Entrada no Mercado Alvo

06 meses.

Potencial de Entrada no Mercado Alvo

Bastante considerável principalmente por causa do nível de concorrência que ainda é pouco existente.

Tendências e Mudanças previstas