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Estagio organizacional: Como os funcionários se veem dentro da empresa?

Por:   •  31/12/2017  •  933 Palavras (4 Páginas)  •  388 Visualizações

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-Avaliar a satisfação dos funcionários dentro da empresa

-Avaliar como funciona o serviço de recrutamento/seleção de pessoal

- Analisar o clima organizacional

Justificativa

O trabalho dentro do projeto organizacional procura levar melhorias para a empresa, tentando dar dicas de soluções aos problemas encontrados durante a pesquisa. Dando oportunidade para que os trabalhadores possam fazerem suas queixas e seus elogios, o que está incomodando ou atrapalhando dentro da equipe em que trabalham?

Será que a empresa está olhando para o trabalhador, como se deve olhar? O que a empresa tem de positivo, e o que não atrai de forma alguma os trabalhadores? Em quais setores mais estão precisando de mudanças e ajuda?

Enfatiza-se que a realização de um diagnóstico empresarial é muito oportuno, pois a maior parte das empresas de médio porte é como ocorre o processo de funcionamento geral das organizações, possa-se ajudar para que a estatística de mortalidade empresarial de organizações sem um diagnóstico seja gradativamente alterada.

Referencial Teórico:

Em todas as fases de nossa história, o modo de produção estava intimamente ligado de forma extremamente intima com a cultura de determinada época ou lugares , partindo de uma visão marxista sobre esses modos de produção , poderíamos dividir as pessoas envolvidas em no mínimo duas classes a dos trabalhadores que produziam determinados produtos e os patrões que era aquele que detinha todos os direitos sobre os lucros do produto , em outras palavras, em toda a nossa construção de uma sociedade sempre tivemos relação no paternalista em que o um era detentor do poder em quanto o restante era sujeitado ao poder desse detentor do poder, a parti das revoluções industriais e também a mudança culturais tanto em contexto de sociedade como de organizações provocado eitos dos por tais revoluções foi aberto um campo muito importante para a psicologia intitulada inicialmente como psicologia da indústria.

A psicologia da indústria que hoje atende como psicologia organizacional, que assim como a sociedade e os modos de produções sofreram mudanças a POT também sofreu modificações a partir que foi obtido um crescimento nos estudos cientifico nesse campo de atuação do psicólogo.

O papel fundamental de uma boa administração é o de realizar os processos organizacionais acontecerem de modo eficiente e eficaz, a parti dos recursos disponíveis e seguindo os princípios básicos que são planejamento, organização direção e controle. A POT, busca atuar nas realizações de objetivos organizacionais e individuais que estão envolvidos em determinado negócio.

Os subsistemas de bases são os de suprimento, aplicação, manutenção e desenvolvimento e controle de recursos humanos, estes formam bases dos processos administrativos do RH e dão apoio para as organizações trabalharem de forma profissional e cientifica.

Mesmo com todos os benefícios utilizados pelas ferramentas oferecidas pelos subsistemas, muitas organizações continuam trabalhando de forma empírica, que acaba não tendo o resultado desejado, pois não busca formas de melhorar a maxi ação de desempenho.

Os subsistemas não são estruturas estáticas pois os mesmos estão em processo de evolução caminhando lado a lado com as organizações. Atualmente os conceitos são de gestão e competência. Esses conceitos buscam uma produtividade através da atração, manutenção e aperfeiçoamento constante dos profissionais. Estas ações obtiveram influência nos resultados das empresas.

Alguns estudiosos da área organizacional dividem em cinco os campos de atuação do RH são eles subsistemas de provisão, subsistema de desenvolvimento, subsistema manutenção e de monitoração.

O processo de recrutamento visa a divulgação de oportunidades de empregos, oferecendo a pessoas que possua determinada características e qualificação com o objetivo de ajustar candidatos que atendem a exigência do cargo.

Metodologia

Participantes: 30 funcionários

Técnicas: Entrevistas com os funcionários e o dono da empresa, assim como observar o clima dentro da organização.

Procedimentos: Primeiramente serão realizados os processos para desenvolver

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