RELATÓRIO ORGANIZACIONAL: Relatório da Empresa NIMBUSTI

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4. Histórico da Empresa

A Nimbusti é recém-formada no mercado de trabalho, tem aproximadamente um ano e oito meses no mercado de trabalho. Foi fundada pelo Felipe e pelo seu sócio que viram que o mercado tecnológico é lucrativo e de alta rentabilidade, então, os dois fundaram a empresa, conduzido-a como um experimento científico, ou seja, é uma empresa encubada pelo Centro Universitário de Brasília, funciona desenvolvendo experimentos tecnológicos que são criados e aplicados no mercado de trabalho.

Hoje a empresa está em fase de formação no mercado, contudo, esse é um ramo muito competitivo, mas em relação o que foi proposto de inicio pelos fundadores à Nimbusti, até os dias atuais, estar superando a expectativas dos sócios, Ou seja estar provando ser uma empresa que veio ocupar seu lugar no mercado tecnológico.

4.1. Missão

Criar e integrar soluções tecnológicas de ponta que possam gerar alto valor para os negócios e para as pessoas, ou seja, tecnologias que sejam fáceis de usar, com baixo custo e que cause impacto real nos resultados.

4.2. Visão

Fazer o melhor, guiado pelo princípio do que é certo. Utilizando a curiosidade, a criatividade e a paixão como combustível para entender profundamente os problemas e assim servir melhor ao mundo.

4.3. Valores

Respeito, Qualidade, Ética, Satisfação, Harmonia, Honestidade, Lealdade e Companheirismo

5. Modelo de Gestão de Pessoas

A gestão da empresa é participativa e descentralizada, feita por profissionais criativos e inovadores, que visam de forma franca e aberta o comprometimento de todos com os objetivos e resultados da empresa. A gestão adota princípios de qualidade e criatividade, mantendo sempre seus clientes e integrantes ligados ao mercado tecnológico. Trabalha de forma colaborativa e acredita que a diversidade de visão, características e ideias ampliam a consciência sobre a necessidade das pessoas. Ou seja, a criatividade pode ser potencializada quando pessoas diferentes andam juntas com um único objetivo.

5.1. Organograma

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A gestão na Nimbusti é representada a partir de um organograma circular onde todos estão interligados. Na empresa não há um padrão com estrutura hierárquica, todos se relacionam entre si (cada equipe cuida de um projeto). Não há hierarquia nesse modelo de gestão. A grande vantagem é que facilita a participação de todos os integrantes que atuam dentro da empresa, aumenta o espaço para o ócio criativo e não gera bloqueios.

O objetivo do organograma circular estar no fato de que a interação dentro desse modelo de gestão pode ser simplificada e racional, ou seja, é permitido que todos, juntos em equipe, determinem os processos entre seus clientes e assim, contribuam de alguma forma nos processos e rotinas desenvolvidos pela empresa.

Esse formato é visto como uma estrutura que não existe um grau de hierarquia, o foco é na criatividade de seus membros que atuam em equipes. A empresa se utiliza das mais modernas práticas e processos mais eficientes para transformar a sua ideia em realidade

5.2. Descrição Cargos e Funções

Sócio-Diretor- responsável pelo desenvolvimento dos projetos de software, gestão de pessoas e administração da empresa;

Sócio-Gerente - responsável pela gerencia dos projetos da empresa;

Estagiário 1 - responsável pelo desenvolvimento dos softwares da empresa;

Estagiário 2 - responsável pelos testes dos softwares e o gerenciamento do modelo de processo de desenvolvimento dos softwares.

5.2. Planos de Cargos e Salários:

Sócio I: R$ 724,00;

Sócio II: R$ 724,00;

Estagiário I: R$ 400,00;

Estagiário : R$ 400,00

1. Gerenciamento de Projetos

Atualmente a sobrevivência de uma empresa depende das ações rápidas de seus gestores, fundamentadas e coerentes, sendo que, aqueles que desperdiçam qualquer tipo de oportunidade, tendem ao fracasso. Para manterem-se competitivas e atuantes, é necessário que as empresas tenham práticas gerenciais, que conduzam a organização com eficiência e eficácia, em busca do atingimento dos resultados mais relevantes. Uma das alternativas gerenciais utilizadas pelas organizações mais atraentes, como opção é indicado o gerenciamento de projetos.

Segundo Frame(1994), o gerenciamento de projetos é a arte de coordenar atividades com o objetivo de atingir as expectativas dos stakeholders. Gerar competências na formação de equipes de trabalho passa a ser, então, uma preocupação fundamental, bem como administrar múltiplas funções em diferentes perspectivas.

2. Objetivo

O principal objetivo deste trabalho é identificar os critérios que possam direcionar para a escolha da estrutura organizacional para o gerenciamento de projetos adequado para a empresa Nimbust..

3. Estruturas Organizacionais

Segundo Kerzner, 2001. As organizações devem ser mais dinâmicas, ou seja, elas devem ser capazes de se reestruturar rapidamente conforme as necessidades do mercado. Pois devido a revolução vem sendo introduzido e desenvolvido novas estruturas organizacionais.

Kerzner (2001) salienta, no entanto, que não existe um modelo único de estrutura organizacional, pois a estrutura deve estar adequada ao tipo de projeto a ser gerenciado.

Para Verzuh(2000), a escolha de uma estrutura tem impacto na autoridade e na hierarquia de comando dos projetos. A escolha da correta estrutura pelas empresas será determinante no sucesso dos projetos por elas geridos.

As estruturas mais comuns são: as Simples e as Matriciais

3.1 Estruturas Simples

A estrutura simples coloca o projeto a ser executado dentro de um dos departamentos técnicos da empresa. Com isso o responsável pelo projeto passa a ser o gerente funcional deste departamento.